设计 第18页

一个没有革命性技术创新的行业，后来者还有崛起的机会吗？有！比如电池行业，几十年都没有技术突破了，铅酸、锂电，基本就是这些，超霸、南孚、倍量、金霸王等各霸一方。但后来者，小米在没有技术革新上下功夫，而是在包装上，从用户的角度做了彻底的颠覆，异军突起，销量居于业内前列。1、标志：传统电池大都是标注品牌logo，并没有规格，比如5号、7号，容易买错型号；但小米没有在电池上印刷小米的logo，而是印上5、7，让用户一眼识别。2、盒子：传统的电池是用塑料和纸板组合起来的外包装，但包装撕...

如果一个手机，采用了高通的芯片，然后，就把手机宣传为“高通”手机，你觉得是否好笑？如果电脑采用了Intel的CPU，联想不宣传自己的品牌，而是大张旗鼓的说自己的产品是intel电脑，是否违和？同样，格力空调率先采用变频技术，是否就抛弃格力两字，宣传自己是变频空调呢？他们都没有这么干，只是宣传时，说自己具有了什么优势，好处。但润滑油行业，用了纳米技术的，就说自己是纳米机油；用了陶瓷技术的，就说成是陶瓷机油；用了石墨烯的，当然就是石墨烯机油。看似给自己的产品，在同质化的对手里，有...

先有价格，而产品，是让价格显得合理的工具。你有没有想过这个问题？到底是先有价格，还是先有产品？没想过？比如房地产，你盖一栋楼，你是先定价，还是先盖房子？先定价。这个地方均价3万元一平，我要盖一栋6万一平的楼。怎样才能让这个6万元显得合理？做与众不同的高端设计，加上墙体恒温，加上中央新风，加上独特设计…这样能卖到6万吗？可能还是不行？再想想还能做什么。如果是先盖房子再定价，你连要不要加上墙体恒温都不知道。比如你开餐馆，你先想的不是我做川菜、粤菜还是小龙虾，而是我定位人均消费多少...

当一个品牌成功后，很多操盘手会说自己如何英明神武，其实，这里面撞大运的可能性居多，即使是现在很多知名品牌，比如苹果、小米、东方甄选、农夫山泉都是如此，因为：1、选对赛道：元气森林，能在合适时机把握到0糖0卡的健康消费趋势，辅以大规模的推广，把气泡水这个小品类做到了几十亿的规模；数码相机很早就问世了，但佳能不想影响自己机械相机的市场，就冷藏起来，结果被反超；而像绝味鸭脖、周黑鸭这样的麻辣零食，都是潮流性产品，只能一时放纵下，既不能果腹，又有区域接受度的考验，很难持久；2、选对时...

有没有发现，从2020年起，壳多美机油包装越来越简洁，甚至开始了国潮风格，而统一，也是从2021年起包装全面升级，抛弃了以前图文并茂花花绿绿的做法，而是走起了极简凤。我们如何要判断一个产品或者品牌是否符合简约的标准呢？可以下三个角度来审视：1、视觉效果要简洁。在物资短缺的时代，产品功能越多，看起来就越高级，可以卖得更贵。可是到了产品过剩的时代，产品功能多就意味着“四不像”，很难有自己独特的记忆点。只有我们专注于某一个点位来打，才可能有我们的一席之地。尽管我们的产品有1万个优点...

润滑油作为汽车后市场的易耗品，品牌的重要性已经得到业内的认可，提升品牌影响力，有很多途径，广告、直播、单页、海报等，但门头迄今依旧是传播最有效、费用最低廉的途径。1、品牌传播：汽车润滑油的渠道主要是修理厂，汽配店，油站等。早期的销售因为通讯限制，销售主要依赖销售拜访、车销。由于是推销，难度很高，采用赊账很多。消费者认识的品牌是石油公司，如壳牌，美孚，中石油等，由母公司品牌带动销售，可以说没有润滑油品牌可言。中小企业销售额有限，市场容量不大，预算不多，少有公司设置专门的品牌部门...

商品变的丰富多彩，市场经济下的怪事也层出不穷。企业管理与营销等方面的理论也百家争鸣，导致部分年轻的企业不知道什么是对、什么是错，也不知道自己究竟该相信什么样的指导思想。什么事情在大家的心目中都变的复杂起来，人的关系、企业的管理、营销思维、产品包装等等。是，随着市场经济的日趋成熟，企业的增加、产品的增加、服务的增加、需求的增加，肯定比以前计划经济时代要复杂的多。但真的是越复杂越好吗？不管是白猫黑猫，只要抓到耗子就是好猫。这只猫能否生存并不在于它长着多么美丽的皮毛，也不在于它的肥...

商品副品牌通俗的解释；既“商品小名或商品别名”，是延伸品牌乃至商标内涵的市场绰号和身份。所以，研究商品副品牌市场定向，讨论商品副品牌文化内涵，使其真正形成特色的商品文化和商品形象，促进市场经济繁荣发展和健康运行很有必要。商品副品牌的市场效应和商业功能，在许多行业商品中展示着巨大的市场魅力与经济效应，尤其是民用食品类、纺织轻工类、日用消费类、电子产品类应用更为精彩最具代表性。如；海尔金统帅、海尔王子冰箱系列，联想电脑天喜系列、五粮液美酒系列、保洁洗涤产品系列、汇源果汁饮料系列等...

i保养的设计原理很简单，作为一个平台连接两个有车主的B端，一个叫保险公司（还是全国最大市场占有率的人保），一个叫汽服门店。自己作为一个平台，引入多方，保险方、机油厂家、平台方三方贴补，最终将保养打成免费。最终希望达到将保险公司和汽服门店的用户共同沉淀到自己平台。然后，通过平台沉淀的大量C端用户，反向控制汽服门店及供应链，最后达到一统江湖。典型的B2B2C。1、i保养做对了什么？从现有的B端交叉营销反向引流C：首先通过某种形式，反向导流已经有了C端的B的用户。而没有选择直接烧钱...

做销售的人，大部分学过或看过营销技巧类的书，但有没有发现，这些技巧现在几乎都失效了！你努力“破冰”，违心的“夸赞”，却让对方一眼识破，换来的是沉默、尴尬一地的鸡皮疙瘩；你用“SPIN”提问，发现客户答非所问，根本不按套路来，让你无话可说；你用“FAB”法兜售产品（性能、优势、价值），客户却出现了100个反对意见；你用了各种“异议处理”的方法，客户不仅没有被说服，还沉默不语了；你用“二选一”发，问客户“刷卡还是付现？”“买一套还是两套？”，客户一个都不选，你不知所措；各种招式用...