现在人们喜欢谈商业模式,那么,迄今为止最有生命力的商业模式是什么?爆款、低价、众筹、电商、直播…都不是,夫妻店,是迄今为止最有生命力的商业模式,没有人工开支,夫妻同心其力断金,各行各业,夫妻店都多如牛毛,很多如今的大厂,都曾经是这样走过的:京东、百度、华为、淘宝等,即使我们润滑油圈,夫妻店父子档更是普遍现象,随着行业门槛的不断提升,制造端的夫妻店越来越少,但渠道、终端依旧以夫妻店为主,当然,也有很多店铺逐步公司化,但男的抓业务,女的管财务,依旧没有变。
这几年,用工成本逐渐推高,企业需要不断合规经营,就拿社保来说,即使去掉住房公积金,企业代扣代缴的费用也占到员工工资总额的41%,这意味着:工资的4成要上缴给国家。对员工来说,到手的工资才是工资,像企业招募需要出差的销售代表,到手工资大都是5-6千才能招到人,如果按正常制度走,就意味着企业实际开支要8-9千,再算上差旅费、补贴费,每月开支1.5W很正常。
即使是经销商招募员工,虽然几乎不出差,但到手工资也要3000起,企业实际开支也超过5000,在如今低利润大环境下,5000的开支需要卖多少机油才能挣到呢?按大部分经销商费用结构匡算,员工薪酬要占到3-4%,佣金另计,也就是说,仅仅挣出员工的基本工资,就要卖出10万左右的机油,而卖出这些机油,又涉及到佣金,我们润道学院推演下来,经销商的员工要月销售15万,经销商才算是跨过盈亏点,而对润滑油厂家来说,需要月销25万左右,企业才不再贴钱。
这样残酷的现实下,自2023年以来,润滑油企业招聘信息、人员数量都锐减,摆在企业尤其是经销商面前的是:如何用现有的人员,实现销量、利润的最大化。我们专门分析过,在2030年前,柴机油市场是重点方向,汽机油在换油周期延伸和新能源电动车崛起的影响下,汽机油消费量将锐减。那么,柴机油市场怎么做呢?我们传统上是找汽修厂,通过店老板来卖机油,其实,我们完全可以越过门店,直接把机油卖给卡友,卡友和私家车主是有区别的,卡友需要跑长途,大部分有一定的动手能力,而且,卡车更换机油简单,无需举升机,完全可以自己动手丰衣足食。
难道我们四处找卡车吗?这样做,估计你能累死。我们可以选物流中心、停车场、加油站来找司机,加微信发红包,通过微信群来运营维护。不要觉得这个方法老土,淘宝、美团、滴滴就是靠这样的地推建立起商业帝国的,我们还可以请学生来做。1个微信群可以加500人,按目前主流的换油周期5-6万算,1年换油3-4次,单次消费5-6百,500个卡友,年消费就是60-90万,夫妻两人搭理4个微信群,就有年销250-360万的潜力。
当然,这只是理论数据,真正做出4个满的微信群,百十万的流水还是有的,而毛利基本都在50%以上,而开支就是送货、仓储,至于办公室都可以免除。当然,这个模式不是所有的经销商都可以用,一定是物流比较发达的地方,比如临沂、济南、郑州、徐州、无锡等,而且,建群前后也还需要大量的配套措施,比如群管理、群活动、群信息等等,还有产品结构、价格体系、卖点提炼等。这样的方式,不仅经销商可以做,润滑油品牌厂家也可以做,模式成熟后,完全可以在全国多个物流中心城市复制,100个城市落地后,销售额就超过亿元。
润道学院一直秉承帮助年销2000万左右的品牌企业,3年1亿,而无需额外投入,还能帮助企业节省人工、费用,多快好省是我们的宗旨。如果柴机油微信运营模式,结合面向大客户的电销,润滑油品牌的未来不可限量,你,可以的。
1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
2.嘉宾分享内容预告+参会名录;
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