老板

1、销售一定做好5个心中有数：联系客户数，商机客户数，拜访客户数，成交客户数，关键客户数。比如，联系50个客户，跟进10个密接，做好5个拜访，实现2个成交，培养1个大客户。2、打造5个核心能力：客户思维、专业能力、获客能力、筛选能力、关单能力。4、针对每一个客户，都把最坏的情况想到，把该做的事做到。5、好的销售是能把好的产品卖爆，而不是把烂产品卖好。6、要3懂：懂产品，懂需求，懂对手。掌握这些关键数据，反向推动公司产品的研发优化和产品规划。7、不要想太多，拿起电话就打，该做的...

好的营销文案不是闭门造车憋出来的，更不是干瘪瘪的华丽词语，而是鲜活的市井语言，它们来自一线，来自现场，我们可以：1、看销冠怎么说？就是看销冠通常怎么跟顾客介绍产品，提炼包装他们常说的话。这有什么好处呢？一个是确保口语化，因为文案就是跟顾客说话；另外，他们说的话能把货卖出去，有销售力呀。2、看顾客怎么说？亲自和顾客聊，或者观察顾客购买全过程。洞察顾客的需求点是什么？顾客的疑虑点又是什么？然后针对顾客的“要”和“怕”，提炼出有说服力的销售大白话。3、看老板怎么说？直接问老板：如果...

我们很多人多家族企业，包括夫妻店都是嗤之以鼻的，但2023年末快到了，目前来看，面对如此艰难的市场环境，只有家族企业才能生存到最后，那些看起来比较正规，雇了很多人，采用所谓的正规管理的企业，有可能最先倒下。为什么家族企业更有优势？1、血缘纽带，容易建立信任感，人员稳定，特别是关键岗位。2、管理成本低，效率很高，特别是在困难时期，可以不挣钱继续坚持。3、家族的成员间知根知底，可以规避各种法律风险以及劳资矛盾。4、家族可以实现永续传承，这对所有人都是一个保障。5、二代接棒是家族企...

2022年还是雪糕刺客的钟薛高，从小众市场跨越到传统市场，价格刺痛了消费者，2023年下半年开始拖欠工资，预计要奄奄一息了；花西子被某网红一句哪里贵了，想想你是否努力了，直接打下神坛；更古远的还有曾经年销80亿的三株，脑黄金，红桃K等等，可以说，大部分品牌只要出现风吹草动，大都难以再次翻身。一个企业能从低谷再次翻身，都是小概率事件，小米手机做到了，而摩托罗拉、诺基亚们没有做到。就拿中国润滑油圈来说，20年前的蓝牌、地球劲霸，说没有就没有了，而东昊、奥吉星、汇源、厚德等在遭受危...

“甜过初恋”让很多人惊呼好文案，可初恋是什么滋味你还记得吗？恐怕早被繁琐的生活压榨的喘不过气来了，这玩意不卖货，否则所有水果店都卖初恋就好了，还卖什么水果。掏钱是件很严肃的事情，卖的人要提供：具体的购买理由、清晰的商品信息、还有划算的价格。在此基础上，再来一句“不甜不要钱”，就可以再多卖几斤，卖货效果绝对比“甜过初恋”要好。所以，我们写文案时不要追求这句话是否有文采或精彩，而是要：站在老板的位置，理解生意；站在用户的视角，洞察心理；站在受众的角度，降低成本；站在销售的角度，提...

1、少关注网上砖家们预测这趋势那风口，这些年那些预测的人被打脸的还少吗？房价、股票、尤其是我们的很多政策如同儿戏，一会房住不炒，一会是支柱产业，一会发展新能源，一会又要保燃油车。2、做企业做营销，跟打架一样，动作越少越好，门门通不如一门精。动作一多，那就沦为表演，花里胡哨的动作看是好看，但是没有杀伤力的，太极雷雷被Kao就是典型，说自己还没有准备好，再来还是被打倒。3、企业运营，从来都是系统制胜，再锋利的刀也离不开刀背刀把还有用刀的人，但凡哪个人拍着胸脯说，我能保证你干到什么...

一个企业或品牌的成功，大都是靠自身，而顾问或专家所能提供的贡献大都寥寥无几，但为什么润滑油企业还是需要顾问呢？就像我们润道学院服务的客户大部分是企业级，几乎都曾试图说服我加入公司，薪酬待遇干股分后都愿意满足，并且不坐班都行，但我都一一拒绝了。也许你会说，即能拿高薪还不用坐班，钱多事少离家近，这不挺好么？其实，到客户公司任职并不好。要知道，任何组织都有可能落入固定思维模式，当所有人都在同一个环境中工作时，思考问题、看待问题的方式可能会变得越来越相似，新的观点和创新的想法会变得稀...

1、生意就要赤裸裸的谈钱，给钱就干，不给钱不干，什么时候给钱什么时候干。即使是谈恋爱，也无需做舔狗。2、生意是生意，感情归感情，不能混为一谈。和客户谈感情交朋友，只会让生意变复杂，一些过度的无理的要求做不做干不干。3、生意上，什么是好客户？给你钱的就是好客户；什么是大客户？给你钱多的就是大客户。否则，哪怕是世界500强，也跟你没关系。4、生意，也要取舍。那些不是你的菜，或者你不是他的菜，就不要浪费时间了。服务中小企业并不丢人，帮助他们和他们一起成长更是荣耀。5、生意，还要敢于...

1、真诚简单。首先问自己这次沟通的目的是什么，自己想要什么？然后真实真诚把它表达给对方就好。2、先说结论。最好先说结果、结论，然后再说过程。为什么呢？因为人性都是不太耐烦，只关注结果。3、条理清晰。沟通最好要学会用麦肯锡的电梯理论。学会123分层次，有条理。4、勿带情绪。沟通的目的是为了解决问题。一旦带着情绪，那只会让问题变得更难以解决。所以，沟通要先解决情绪，再解决问题。5、换位思考。这点特别重要，尤其在销售中，不是强调你多么牛叉，而是你能帮顾客解决什么问题。记住：人性，永...

1、底裤思维，家庭基本的生活的钱坚决不要动，即使失败了，还有个家，千万别动辄All in，会死无葬身之地的。2、创业者一定要有强悍的销售能力，如果这个不行，最好别创业了，任何公司都要卖货，老板都不会卖货，就像毛泽东不会打仗一样可笑。3、根据自己的实际情况，设置赢利底线，比如1年如果还没赢利，那就及时止损，失败不可怕，怕的是陷入。承认失败，及时收手也是勇气。4、坚决不要好面子、讲排场，刚创业不需要有大办公室、也不需要大班椅，跟人共享或者咖啡厅办公都可以。等赚到钱了，讲排场不迟，...