客户在哪里就去哪里,7月5-6日润滑油厂商对接会500+嘉宾有约

老板

  • 2024.05.17 | 润道 | 80次围观
    车主做保养就送牛肉汤?不是特色是扯淡
    近期看到某汽服门店老板分享他的运营之道:来店的客户就送牛肉汤,据说,一年送出去1万多份牛肉汤,月流水可以达到80万。我们推算下,就按1万个车主来做保养,月流水80万,年流水就是1000万,平均每个车主的客单价是1000,我们就立即能推算出:这个费用绝对不是小保养的收费标准,每天服务30个车主的门店,绝对不是小店,至少是5台举升机的大店。据店老板说:他是突发奇想送牛肉汤的,一开始,车主们带着好奇、好玩的心情来店里,保养是“假”,吃牛肉汤是“真”,很多客户通过一碗牛肉汤了解到,我...
  • 2024.03.29 | 润道 | 392次围观
    老板,如果推出这样的产品,一定会大卖
    做销售的总想迎合每一个客户需求,各地业务员总是把各种各样的需求发给总部,能满足的当然好,不能满足的就和老板说:这个客户关系多么好,把握有多大,必须要做,否则业绩堪忧…甚至经常遇到客户也这么说:如果推出某款产品或某种包装的产品,一定会大卖的。一些人就抗拒不了诱惑,推出了新产品,结果却发现,客户订了一批货后就没有了下文。工厂疲以奔命地应付各种非标定制,要做新标签,调整配方,有时候还要开模具,本来几十款产品,做了一年半载,产品变成了上百款,典型的是以前的统一润滑油,SKU多达200...
  • 2024.03.27 | 润道 | 457次围观
    员工不服管怎么办?4招轻松应对
    在工作中,做领导的经常会遇到一些刺头的员工,动辄就和你唱反调,你叫他往东他偏偏往西,叫他打狗他骂鸡,如果不去管理的话,会造成一颗屎坏一锅粥。1、晾。遇到不服从的员工,你可以尝试“晾”他。不用他,把他供起来,让听话照做的年轻人接手他的工作。告诉他,没了他,地球照样转。这样既能展示你的权威,也能激励其他员工更加努力工作。2、调。利用你的人事权进行工作安排洗牌。该调整的调整,该轮岗的轮岗,关键岗位安排自己的人。不听话的员工自有规章制度处理,这样能有效提升团队执行力。3、吓。抓住个别...
  • 2024.03.04 | 润道 | 1706次围观
    开公司创业不容易,活下去的15个避坑经验
    1、小公司,不要指望任何牛叉员工,必须要有“打一个人的战争”的准备,啥岗位的人突然出现缺口,老板都要有能力顶得上。2、小公司,不要想着花时间好好培训员工,你不是学校,你要的是来之能战的人,你要把所有的精力花在每一件具体的事情上。3、公司赚钱了,也不要盲目扩张,动作大了容易扯到蛋,不要觉得自己无所不能,反而更要稳打稳扎。4、别想着做大公司上市什么的,这种都是极小概率事件,也可以说95%以上的企业其实都是小公司,小老板。大企业、大老板,只凭一腔孤勇和努力是远远不够的,需要运气、运...
  • 2024.02.25 | 润道 | 2019次围观
    企二代交接班难在4个地方,3点可以破局
    企二代,只要不创业,就有花不完的钱;富二代,只要不创业,就是对父母最大的孝顺。这是当下,许多人对于富二代创业、传承企业现象的热评。看似嘲讽,其实都是最真心,最有效的建议。那大家有没有思考过,为什么许多富二代创业、传承企业越来越难,企业的辉煌没有得到延续呢?或者为什么许多企业,在家族传承方面,反而更加倾向职业经理人呢?1、历史机遇和挑战不同:在1990-2010年左右,正值国家大开放、大建设、人口大增长、消费需求大增长、技术大增长的阶段。在那时候,不管你是有技术、有产品、有渠道...
  • 2024.02.03 | 润道 | 1198次围观
    新创企业必须具备这10种思维,才能立于不败之地
    1、一个人的战争思维。做生意刚开始,就是老板一个人的战争,公司最大的业务员一定是老板,公司全能员工一定是老板。任何一个员工要辞职,老板也能随时顶替上。2、成本思维。做生意,不要一上来就讲排场,高档写字楼,大办公室,开始哪怕没有办公室都可以,没有员工都可以,在咖啡店办公都可以。马云、张一鸣创业哪个不是从没有正式办公室开始的。3、用户思维。一切产品都是从用户需求角度出发,傻子都会用的产品才是好产品,没读书的大妈都能看懂的文案才是好文案。4、策划思维。产品一定要有第一或唯一的提炼,...
  • 2024.02.03 | 润道 | 1059次围观
    2024,商业大佬们都在为企业谋生机
    过去十年,年会是互联网的年夜饭,尤其是创始人的老板秀和年会氛围迸发很多化学反应,也贡献不少名场面。万达创始人王健林精通摇滚、黄梅戏等多种曲风,被称为“被地产耽误的歌手”;马化腾可以站在C位,与多位高管跳“女团舞”;刘强东注重江湖义气,把自己打扮成“京东许文强”;马云身穿白色长裙,头戴金色长发,扮演白雪公主…创始人接地气的表现,员工畅所欲言的节目构成了互联网开放、包容、平等的底色。但如今,时代变了,大佬们的年终总结和巨头们的年会氛围也变了。互联网告别高速增长期、地产行业经历低谷...
  • 2024.01.31 | 润道 | 1194次围观
    8848手机不是智商税,而是对用户的洞察
    在iPhone、OPPO、小米巨头林立的情况下,8848这样奇葩的手机,居然能做到了年销20亿+,很多人想不通这么一个奇怪的手机居然还能做起来,居然还能有人买单?大家觉得这个产品是严重收智商税的产品,是那帮煤老板们在买的产品。但其实,这个产品却是洞彻市场需求的典范。汽车领域有BBA,更有劳斯莱斯等好车,但手机这么高频使用的一个电子产品,却几乎没有高端品牌?我们能接触到的高价手机也就是iPhone,其实普通大众咬咬牙也能买得起。整个世界范围内只有一个手机是做高端的,就是英国一个...
  • 2024.01.26 | 润道 | 1641次围观
    开公司做品牌,千万别踩这4个坑
    人们都在说创业是个九死一生的过程,在中国,创业公司的平均寿命不到3年,算上互联网、奶茶、咖啡等赛道,那就更低了。看看你小区附近的餐馆,是不是门头走马灯的换,老板一茬又一茬的更换。前几年国家还鼓励大学生创业,甚至提出摆摊经济性,这些坑是千万别踩的:1、追求排场坑。很多创业者,开始的时候非常冒进,大工厂,大办公室,大招人,首先排场整得像大公司。创业最首页的事就是接到单;其次就是少人化,创业刚开始,就是老板一个人的战争,业务干起来了,才慢慢搭建团队和班子;不要讲排场,只要能省钱就好...
  • 2024.01.26 | 润道 | 1565次围观
    创业做生意,不要所有客户你都想做
    1、创业本质上就是一个人的战争。创业刚开始的时候,老板一身兼十职,这不是矫情,而是客观。拿我自己举例,自己那时出来创业干咨询,公司老总是我,司机是我,业务是我,谈判是我,项目总监是我,策划是我,文案是我,创意设计指导是我,培训老师是我,主持人是我…就算你创业成功以后,其实本质上还是一个人的战争,可以请员工干,但你必须要懂,老板不能有弱点,员工随时可以撤,出了任何问题,顶上去擦屁股的一定还是老板。2、创业做生意,不要所有客户你都想做。创业刚开始的时候,不要想着这个生意也要做,那...