客户在哪里就去哪里,7月5-6日润滑油厂商对接会500+嘉宾有约

连锁 第8页

润滑油品牌构建连锁体系首选轻连锁,把复杂的事务简单化才容易成功。

  • 2023.08.09 | 润道 | 819次围观
    汽服连锁小保养低价倾销,不赚钱又是为了什么?
    “现在的日子越来越不好过了”一句话道出了很多中小修理厂老板的无奈与辛酸,一定程度上也反映了汽车后市场的真实写照。究其背后的原因离不开一个词:价格战。从2018年开始,保养引流活动从标价148元到128元,再到如今的99元、58元……中国汽车后市场进入低价格消耗战。对于价格战,相信很多人并不陌生。十年前,美团从百团大战、千团大战厮杀中脱颖而出;五年前,滴滴从与Uber合并再到与快的合并,成就了现在一家独大的局面……再到如今各大互联网巨头。不论商业模式如何更迭,价格战一直存在。我...
  • 2023.08.08 | 润道 | 721次围观
    润滑油品牌战略:把公司做小把影响做大
    最近有些创业做企业的朋友,来咨询沟通企业未来发展的事,我给多数朋友的意见是:以后别想着把公司做大,做什么品牌。这个姿势不对。以后谁做的大,谁难受,谁死的快。总结为一句话就是:把你的公司做小,把你的影响做大。所谓把公司做小,在三个层面:把人员规模缩小:能两个人做的事,绝不用三个人。宁愿高工资、高奖金给效率高的人,也不多用一个工作不饱和的人;把运营职能缩小:凡不是公司核心团队擅长的运营职能,能外包的就外包,绝不要想着自己干,比如有些公司的招聘,设计,招商,生产等等,只集中精力做好...
  • 2023.08.08 | 润道 | 778次围观
    猫虎狗的小保养大战非打不可,并将持续多年
    保养大战进入行业视野应该是从2018年郑州保养大战开始,当时途虎还未参战,天猫养车还未成型,京车会刚刚起步。不过,随着途虎进入更多城市,天猫养车和京车会大规模扩张,互联网巨头跟进的速度可以用迅雷不及掩耳之势来形容。一方面,借助开城的契机,猫虎狗推出以小保养为核心的优惠活动,优惠力度远高于其他汽修连锁;另一方面,在618、双11期间,同样围绕着小保养做文章,“99元小保养”、“小保养买二赠一”,种种手段见怪不怪。为什么说猫虎狗的小保养大战非打不可?首先,目前汽车后市场仍是个以流...
  • 2023.08.08 | 润道 | 694次围观
    汽服门店和润滑油品牌的竞争,从更换门头开始
    汽修厂、快修店、美容店的换门头现象,并非猫狗虎入场以后才兴起。第一批较集中换门头现象出现的在1998年,都是与“美嘉壳”或者“米其林、博世”等油品/轮胎类的汽车零部件公司有业务往来的单店响应品牌号召,多是纯粹换个门头以获取相对优惠的配件采购价等政策,当年,壳牌就是靠免费做门头,把美孚拉下马。第二批出现在2005年左右,彼时驰加、途虎等为代表的零部件巨头和平台型公司开始布局汽修连锁,于是以一批体系内(与品牌商有合作关系)为主体的门店,开始换上了“具备连锁属性”的门头。这批门店除...
  • 2023.08.08 | 润道 | 744次围观
    所有的客户引流背后,其实都是价格战
    汽车后市场进入互联网时代这么多年,大家伙其实发现,早期的汽车类电商平台,比如X虎,其实没有自己的流量,得上天猫京东等头部平台上去抢。从前还有专门帮平台刷流量的活,后来发现这些刷来的流量啥都不是,于是只好老老实实上头部平台去抢流量,一顿操作猛如虎,还得回归价格战。平台一需要流量诱惑门店加入,二需要流量卡门店脖子,但其实平台自身也没有流量,或者这个流量不是那么好转化的,那就只好价格战,有良心的平台薅资本的羊毛给门店点补贴,没良心的平台直接上去就是王八拳,引流成本门店自己承担。所以...
  • 2023.08.08 | 润道 | 761次围观
    平台和门店相爱相杀,其实是流量和锁客的博弈
    门店对于平台的意义,就是扮演流量入口和服务交付的角色,这条路才刚刚起步,还没有像团购和打车行业走到终局。为了不受制于人,不沦为平台的打工人,门店还有办法吗?甚至反过来让平台为自己打工?首先,i保养那种短期薅羊毛的故事基本上不可能再上演,对于想长期发展的门店也没有任何意义。所以,即便门店对流量的诉求优先级特别高,但不能过于看重流量,这是观念上的转变。门店本身就携带流量属性,汽车后服务具有典型的本地生活属性,考验的是三公里用户圈层,同时服务具有确切的周期性,短期流量可能只是饮鸩止...
  • 2023.08.08 | 润道 | 731次围观
    i保养败局:不能给C端带来有价值的流量
    归结起来,门店和平台争夺的重心都在于客户,门店需要客户完成线下交易,平台需要客户形成有效数据。当双方争夺同一件事物的时候,一旦超越某个临界点,必然导致冲突,使得天平倾斜,相互之间的制约关系出现反转。以途虎工场店为例,我们说这是一种强管控汽修连锁,督导、神秘人访客等管控只是表象,实现管控的归因才是内核,这个内核就是途虎掌控了门店的流量入口,一旦门店出现违规情况,切断流量入口,门店的生意立即下降30%。途虎工场店有一个特点,车主一定要通过线上下单,即便是线下到店的客户也要下载AP...
  • 2023.08.08 | 润道 | 734次围观
    汽后市场连锁平台,为何要求用自研的管理系统?
    虽然我们看过太多门店和平台相爱相杀的案例,但双方从一开始能够走在一起,必然各有所求。在很多文章中我们提到过,当下的汽车后市场仍然是流量经济,主要原因在于两点,一是修理厂过饱和将是常态,分配到单个门店的流量极其有限;二是车主现在还不习惯于为技术和服务买单,整个行业仍然以价格为导向。所以门店要想在行业里面脱颖而出,只有两条路径,一是做出差异化,二是建立稳定的流量圈层,也就是私域流量。在差异化方面,早期的豪华车专修、油漆项目、轮胎项目等领域出现了一批比较成功的企业,比如华胜、小拇指...
  • 2023.08.08 | 润道 | 712次围观
    我想开个换油中心,店址怎么选择呢?
    我想开一家换油中心或机油专卖,我这里是个县城,如果做都要带上哪些项目会生意好点?如果没有汽车维修,车主会专门来我这里换油吗?我这里修理车的地方在老城这一边,政府部分和私家车大都在新区,店址选在什么地方好点呢?润道答复:1、名词界定:我们先界定几个名词:一是“换油中心”,即为车辆提供机油更换,日常保养的店面,通常也叫快修店;二是“机油专卖”,即提供多个品牌的润滑油零售,而不提供服务,有些类似汽配城里面的润滑油批发商;三是“美容中心”,除了车辆保养外,还提供汽车美容、汽车音响、底...
  • 2023.08.08 | 润道 | 760次围观
    孚创打造的美孚1号车养护难成功,时间会给出答案
    2020年1月21日,孚创注册成立,强强联合的出身(埃克森美孚、美孚经销商投资公司孚筱、腾讯、途虎联合)、优渥的身家(注册资金13.5亿元)成为疫情冲击下行业关注的第一大事件,发展至今,孚创的答卷里,有两个值得关注的成绩:推出全新的美孚1号车养护品牌;初步形成S2B2C全链路闭环,但也引发行业不同看法:美孚本身具备相当的线下门店体系,如今其实是原有的基础上增加线上选购等,其实是跟随趋势为车主提供更多的自主选择权,加上美孚本身的品牌优势,实力不容小觑。行业生存法则:第一,只要是...