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老板 第18页
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从来没有忠诚的员工,留住优秀人才这样做
2023.08.09 |
润道
| 1173次围观
女人之所以忠诚,是因为背叛的筹码不足;男人之所以忠诚,是因为诱惑的砝码不够。一个老板说,不敢培养员工了,培养好了,他就离职了,他说,如果员工有能力,就特别不忠诚,我说你想多了,一个员工,他的忠诚三部曲是下面这样的:1、假如说我在我的老东家那里一年赚20万,那随着我能力不断的提升,我的待遇一直低于我的成长,而我的老东家一直无动于衷,这个时候,行业当中的一个猎头发现了我,然后找到我,想要把我挖走,出了25万的薪酬,那我走不走?我绝对不走,我是一个非常忠诚的人,我对过去是存在着感恩...
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培训就是培训,不是浪费时间做游戏喊口号
2023.08.09 |
润道
| 915次围观
培训就是培训,别整那些花里胡哨的。前几年我参加了一些培训。很多培训讲师为了调动气氛,上来就先要破冰,要求男女必须掺花站,前后左右互相捏捏肩、捶捶背、拍拍头、拉拉手、跳跳舞……在培训分组过程中,讲师也是要求必须男女结合,并且美其名曰“男女搭配,干活不累”,还要再配以一个“你懂的”的邪魅微笑。他们不管学员尴尬与否,更不论这个所谓的破冰与讲座本身有什么关系。遇到不太愿意“破冰”的成员,有的培训师还会冷嘲热讽的说,我看还有学员放不开哈,不要太在意性别,这只是一个热身活动而已,不要想那...
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有一定销量的老企业老品牌,值得收购吗?NO
2023.08.09 |
润道
| 839次围观
老市场维稳,老员工是根,新产品是希望。接手新品牌,头半年不要轻举妄动,可发展才是硬道理,怎么发展才能实现市场的提升呢?虽然下滑品牌崛起很难,但也不是没有先例、没有办法?原公司专门用于收尾,处理历史遗留问题,成立新立公司运作市场,轻装上阵,老客户合同到期后,全部转到新公司,新客户,全和新公司签约;原有品牌下滑,要么是产品没有销售力,要么是销售政策不给力,要激发动力,最好是对产品升级,不需要改换包装,更换标签,等级升级即可,用新面貌替换老产品,增加经销商的盈利空间;如果老品牌年销...
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润滑油老品牌想重新崛起,成功机率微乎其微
2023.08.09 |
润道
| 850次围观
要么乘胜追击,一鼓作气;要么兵无斗志,一溃千里。润滑油圈内品牌众多,不是竞争惨烈,反而是潜力巨大,因为,品牌平均销量在千万左右,意味着没有大品牌,任何品牌都有做大的可能。目前,年销过亿的品牌就20余个,扣除“壳多美、城昆一”后,不足20个过亿品牌,而一些品牌,甚至出现了颓废苗头,比如,大庆某过亿品牌,这几年销量下滑到几千万;浙江某品牌,从年销近3亿到现在不足1亿;山东某品牌,从2亿多到现在的几千万;沈阳某品牌,年销2亿,到如今不足千万……这些品牌的创始人也想了无数方法,甚至几...
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汽服门店微信群的运营6要点,让群不再死气沉沉
2023.08.08 |
润道
| 897次围观
1、群破冰:(群破冰阶段最好不要拉新客户进群,待老客户群体维护成熟后再拉新客户进群)刚建群的时候,建议最好持续3-5个晚上,每个晚上都来一波红包雨,或者红包抽奖,在做这些活动的同时,穿插一下本门店的一些广告,如门店定位,服务电话等,目的就是让进群的车主占点便宜,顺带着娱乐娱乐,红包不在大小,玩的是氛围;同时穿插一下门店的名称、定位以及服务热线,还有门店简介和主营业务介绍,让大家对你的门店有个大概的认知;破冰阶段不要做太多的硬广,主要目的就是给群友留下良好的印象,同时能记住你,...
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新营销:润滑油微信群怎么拉人、维护?
2023.08.08 |
润道
| 824次围观
1、建群前先拉人:这一点可能我们很多老板常规化的做法是,先拉一些关系不是太好的或者层次不是太高的客户进来试试水。大家都知人以群分、物以类聚;你拉进来的人对你店的信任度不是太高,或者觉得你店里的服务一般的时候,可想而知,他身边的好朋友对你这个店的认知度和认可度也不会高到哪里去,这样的人群其实就是你日后运营社群的定时炸弹。那建群初期应该拉哪些人呢?尽量拉你的忠诚用户进群,这一点要切记。2、设定群规:当拉新人进群时,一定要有验证且通过审核后方可入群;不允许成员之间互相加微信;不允许...
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刘备的创业经历,几乎就是油老板的写照
2023.08.08 |
润道
| 923次围观
夜来思史,发现刘备同志的创业经历和今天的润滑油老板尤其是创业阶段的老板有很多相似之处:1、炒作概念:刘备是概念营销的鼻祖,在概念炒作方面是把好手,他在创业初期,重点下功夫炒作了两个概念,一个是“宣称自己是中山靖王之后”,一个是“光复汉室”。这第一个是炒作自己,第二个是炒作自己所从事的项目。把这两个概念都炒作得深入人心。一千多年过去了,直道今天,很多创业者也是这么干的,乐此不疲地进行概念营销,欧典润滑油的老板们尤甚。不管是刘备,还是今天的欧典,或者说其他想赚钱想疯了的人,而打响...
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流量焦虑症,归根结底是赚钱的逻辑变了,但方法还没有
2023.08.08 |
润道
| 881次围观
如果缺流量是个伪命题,为什么大家对流量话题如此敏感?大家的流量焦虑如此明显?以至于对加盟猫虎狗的最大诉求仍然是导流。目前绝大部分修理厂老板是单店经营,也就是把自己的门店当作一门生意看待。对于生意,老板最直接的体感是:这个月营业收入多少,成本多少,综合下来净利润多少,赚了还是赔了,赚得多了还是少了。如果账面上的数字出现明显变化,也就是感受到生意出现趋势性地下滑,再加上进厂台次出现波动,老板很容易形成一个简单的结论:客户不来了。但事实上,生意下滑是个结构性问题。在成本方面,目前修...
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所有的促销都是为了筛选出真正的客户
2023.08.08 |
润道
| 916次围观
洗车服务是一个什么样的服务?洗车服务首先你洗好车是基本的要求,但是洗好车不代表客户就满意了,他最多只是说没有不满意,但是不代表他满意。最终你去服务这个人你才能真正让客户满意,但是带洗美和维保的店,每天的洗车流量这么大,其实你是不会有专门的服务人员去服务这个人的,不可能的。服务顾问绝对没有那么多的时间天天在洗车流量里面服务这些客户,他们大概率都在服务那些来做保养的人,来预约做什么服务的人,都是在做这种客户,他只是在有限的时间里面服务一些目标客户。所以在洗车服务这件事情上,我们只...
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投资几千万甚至上亿的老板,却不做【不可行报告】
2023.08.08 |
润道
| 918次围观
做生意不是赌博,而是要尽可能提高成功率,减少时间、资本的浪费。开车到一个陌生地方,现代人都知道要用导航,GPS、北斗。盖大楼,建大桥,现代人都知道先堪测,再设计,然后才施工。惟有投资,营销,中国的老板特别的大方,勇敢,自信!基本不舍得花钱做调研,基本不愿望请专家策划,都是先开枪,后瞄准,美其名曰:试错!美国的老板,生活上很大方,很随意,买游艇,开飞机,滑雪,骑马,怎么好玩怎么来。投资上,美国的老板就很谨慎。反复调研,反复策划,反复观望,等待。从来不怕“机不可失,时不再来”。反...
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润滑油圈的竞争,就是产品不断的升级?
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