润道建议你，创业没有做好这10个准备，那就别冒险了

概述：1、底裤思维，家庭基本的生活的钱坚决不要动，即使失败了，还有个家，千万别动辄All in，会死无葬身之地的。2、创业者一定要有强悍的销售能力，如果这个不行，最好别创业了，任何公司都要卖货，老板都不会卖货，就像毛泽东不会打仗一样可笑。…

1、底裤思维，家庭基本的生活的钱坚决不要动，即使失败了，还有个家，千万别动辄All in，会死无葬身之地的。
2、创业者一定要有强悍的销售能力，如果这个不行，最好别创业了，任何公司都要卖货，老板都不会卖货，就像毛泽东不会打仗一样可笑。
3、根据自己的实际情况，设置赢利底线，比如1年如果还没赢利，那就及时止损，失败不可怕，怕的是陷入。承认失败，及时收手也是勇气。
4、坚决不要好面子、讲排场，刚创业不需要有大办公室、也不需要大班椅，跟人共享或者咖啡厅办公都可以。等赚到钱了，讲排场不迟，像美团的王兴就一直和员工一起办公，椰树集团就是一个低矮的小楼，淘宝就在马云家里开始。
5、现金流是公司的血液，千万不要断了，微薄的利润也要干，蚊子腿也是肉。新东方俞敏洪说账上一直要有能维持一年的资金，我们也要做到。
6、最好有打一个人战争的准备。你必须全能，一个人可以当十个人，即使有团队，谁走了，你都可以顶上。新公司很难留住人，千万不要少一个人就没有办法运转。
7、不要指望员工像你一样尽心尽力，给员工擦屁股、解决员工碰到的困难，满足员工的报酬才是创业者必须要做的事。成功后，你获益最大，失败了，当然你损失也最大。
8、即使很困难，也要打碎牙和血吞，不能对员工说，否则他们更加恐慌。不断加油打气，即使明天倒闭也不能漏出来。
9、最重要的一点：如果还能收摊，尽快收摊。不要拿自己的身家性命去博，人生漫长，一身疾病不是创业的目的。
10、小企业的老板，必须是业务排头兵+保姆+承担所有失败、责任、赔本。
最后是良心告诫：经济不太好，能打工就别创业。如果打工都打不好，就不要想创业的事了。如果要创业，先尝试从做一份副业开始。如果一定要创业，坚决不要重资产、坚决不要做长账期的生意。