市场低迷，润滑油企业如何降本怎样增效

降本增效是每个企业都追求的目标，只是这几年消费低迷下更突出而已，现阶段，各行各业的企业都在谨慎用人，谨慎支出，本质还是对未来的感到信心不足，对现在和过去的投入产出对比感到落差巨大：曾经的润滑油产品动辄50%的毛利，如今能做到30%就不错了，而成本却是不断攀高，统筹缴费基数年年攀升，薪酬增长速度超过企业发展速度。
有的企业为了降本，连非正常的手段都用上了，比如减少员工出差频次，降低差旅补助，产品模具用回收料，包装克重减少，机油等级虚标…至于增效，不是考虑怎么提升产品价值，而是两个人的活一个人干，压榨供应商，延长结算周期，至于营销运作上，想法很多，行动没有，动辄说：我也想过，可担心没有效果。那什么是效果，在我们润道学院看来，其实就是订单，恨不得投入1分挣回10分，其潜台词就是：我就是想花小钱办大事，越是这么想，越是谨慎，越是纠结，越与结果背道而驰。

在广告界有句话说：我知道广告浪费了一半，可不知道浪费了哪一半。做营销运营也一样，没有能百分百成功的方案，计划赶不上变化，现在大家都做抖音引流、直播带货，可抖音现在都在为用户数量的下滑而发愁，人人带货，谁才是卖家？很多时候我们总是想踩上风口，然后猪也能飞起来，可现在，房地产透支了家庭未来20-30的预期收入，老龄化危机不断加深未来朝不保夕，经济周期下复苏遥遥无期，老百姓开始节衣缩食。
BBA降价，特斯拉降价，华为手机也开始降价，咖啡、茶饮、彩电、空调…除了生活必需品外，大部分行业赛道都开始了降价，但为什么这几年旅游热、餐饮热？是人们不再背上房贷、车贷，甚至连结婚、生子都放弃了，和日本韩国一样，进入了低欲望社会，花点小钱出去旅游下，吃点美食开心下，活在当下活得透彻。企业想提升销量稳定市场，就要抓大放小，把重要的时间和精力放在研发、放在管理、放在对接大客户上，有了基本盘才能做拓展、创新。
降本不是克扣，而是提高效率，用自动化代替人工，精简产品线提高生产效率，优化产品配方工艺减少原料品类，采用新包材大包装；增效不是提价，而是提高客户触达效率，减少渠道环节，企业直达终端甚至直供用户，用电销替代陌拜，用电商覆盖全国，用会销提高成交率。措施方案是否可行，我们可以沙盘模拟，原理模型是否能跑通，能跑通的就值得尝试，做起来，在过程中不断寻找最优方案。