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令人苦恼的润滑油品牌招商:系统化才是正途
2023.08.08 |
润道
| 1139次围观
在思考如何快速拓展市场的问题时,伴随着“招商”这个词而来的一系列问题却让管理层伤透了脑筋。例如:1、在哪儿招商?是在全国范围内捕商,还是只在一些特定区域招商?如果在特定区域招商,是选择一些经济发达地区呢,还是选择邻近省份?简而言之就是,到底如何决策招商的区域范围?2、招什么样的商?招的是经销商,还是代理商?是独家经销(代理),还是总经销(代理)?另外,我们对招商对象基本条件的要求是什么,比方说资金实力、从业经验和分销网络方面有没有特定要求?3、通过什么途径招商?对于中小企业来...
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润滑油销售代表:搞定新经销商只需3招
2023.08.08 |
润道
| 1091次围观
很多销售都是站在自己的角度说:自己公司如何牛掰,产品技术多么先进,却不问经销商真正需要的是什么,被“研究研究、考虑一下”搪塞过去。1、利润:代理一个产品最关心的是“前途”,比如价格、利润、折扣、支持等现象的,还有我们不太提及的人气、现金流、名气等。新品牌,产品知名度低,销量也低,但价格不透明,所以利润空间相对高,你要给经销商谈如何增加销量;大品牌,知名多高,销量大,但价格透明,利润空间很小,经销商不赚钱,但可以便于经销商开发终端,挣人气,学经验;有的牌子,既不赚钱,也没有什么...
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润滑油经销商引进多品牌后,团队怎么安排?
2023.08.08 |
润道
| 1019次围观
现在接手了一个新的润滑油品牌,利润空间还可以,不知道是成立新的销售小组,还是增加业务人员的任务,另外,薪酬怎么发才能激励大家呢?百晓生答复:你说的这个情况在经销商层面很常见,甚至有的经销商有几个品牌,管理上确实有一定的难度。1、一人多品:大部分经销商采取一个业务员同时销售多个产品,这从很多经销商老板的名片上就可以看出,正面是多个品牌的logo标识,背面则密密麻麻的写着×润滑油经销商,×润滑油代理商,这样看似节省了人员和费用,但当你掏出名片的时候,到底给给客户推荐什么说什么呢?...
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统一润滑油iTongyi销售系统是馅饼还是陷阱?
2023.08.08 |
润道
| 1073次围观
润滑油经销商对厂家来说,最重要的是什么?资金?人员?服务?从汽车后市场来看,在黄金位置紧缺,合规成本高企的情况下,终端数量一定是有限的,优质终端更是稀缺。可以说,得终端者得天下。这样,结论就来了,终端,才是润滑油经销商最重要的资源,厂家没有那么多人员来开发市场,更没有足够的车辆人力来配送,经销商还是厂家的产品中转库,资金池,但一切的根基是终端消费。润滑油是需要后续服务的,不像快消品,比如洗发水,饮料、方便面,买来就可以用、吃;也不像空调,价值高,苏宁、京东、厂家有售后,虽然有...
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有的润滑油品牌返利政策极度复杂,为什么?
2023.08.08 |
润道
| 968次围观
案例:我去一个头部企业做培训,他把去年的经销商返利合同拿出来,我一看,晕了:经销商返利计算公式用小4号字在A4纸上打印了一行还带拐弯(什么经销商第一季度的高端油销量×30%,减去第二季度特价油的销量×20%,完了再乘1.5倍完了再加……),我说:“我怎么看不懂你这公式啊”。他说:“那就对了”——大家明白里面的意思了吗,经销商为什么砸价,就是因为他们太清楚自己的底板价了,这个公司把经销商的计算模式搞得很复杂,很多经销商也不知道年底能拿多少钱,砸价就相对少了。更绝的是这个公司把年...
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润滑油经销商如何识别骗子公司?5条
2023.08.08 |
润道
| 1078次围观
骗子有两种,一种是纯骗子,一开始就是来设局骗钱的;还有一种叫准骗子,他们不是完全的骗子,刚开始时,也想正儿八经的做企业,手里也有个看起来不错的产品,后来出于经营不善或是管理不善,生意做不下去了,老板自个收拾收拾跑路了,至于外面的这些加盟者或是经销商也就不管了,留下一堆待退货物,待核销的费用,及无数的空头支票。准骗子在启动阶段大多实力有限,没有实体,没有场地,后续乏力,又不敢以实际面目示人,于是就设法拉个虎皮当大旗,把自己包装一下,希望能唬住经销商,成功的实现空手套白狼,当然,...
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润滑油经销商铺货,风险责任如何分摊?
2023.08.08 |
润道
| 1028次围观
润滑油经销商做生意难免要铺货,但铺货就有分风险,即使公司和销售百般留心,也难免遇到账款收不回来的情况,这样,公司和销售如何区分责任,怎样承担风险呢?1、分摊比例。已签订合同的客户产生的风险,责任人和公司分担比例为6:4。 这应该在销售政策上体现,要求合同客户、销售员与公司一并分担;未签订合同的客户,其所有的风险由责任人承担。这里指的责任人包括销售员本身。比例为铺货额的30%。2、责任认定:对超期三个月,或客户突然搬迁造成联系中断,估计无法收回的货款,视为坏帐。对已经赔负的货款...
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汽服门店爆破活动实操:引流留存
2023.08.08 |
润道
| 1068次围观
1、爆破活动现场的人员执行分配:一般在活动开始之前,我们基本上能够根据数据来预测第二天的到达人数,通过人数来进行合理的配置,从而不浪费人力资源,也不浪费客户资源,达到最好的匹配。很多门店有时候由于人力不够或者要确保活动当天的施工,而派不出足够的人来接待客户,导致客户资源浪费,成交率下滑,或者现场混乱。也有门店活动期间临时找来一些亲友外援团,通过临时培训上岗,应对人力高峰期。这里需要注意的是,能使用店内员工就不要用外援,使用稳定的人员不要天天换人。笔者曾经遇到过,每天都是不同的...
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选址10法,让汽服门店生意蒸蒸日上
2023.08.08 |
润道
| 945次围观
1、门面宽至少是2.5米,至少有两间这样的门面。二楼不需要,当然如果房东不计房租另当别论。实践证明,二楼几乎是无用空间,属于鸡肋。车主一般不上去。2、门前停车位充足,可以应急打蜡、擦车、洗内饰。充足的停车位,可以应付下完雨之后,会员蜂拥而至的忙乱。同时,最重要的是,当店里有大的美容项目做好时,把车子停在门口,那是最好的宣传,比任何门头广告都抢眼。3、门前道路的平均车速不能高于40公里/小时。过快,很难留住顾客。4、门前道路中不能有隔离带,要方便车辆掉头、拐弯进店里来。5、门前...
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实战:润滑油销售话术的设计原理
2023.08.08 |
润道
| 1043次围观
销售时,我们会遇到客户犹豫不决的情况。怎么办呢?一些亲和力比较好的销售员,在介绍完产品后,见到顾客还是犹豫不决,立刻拿出了成交的利器,一本顾客手拿产品拍照的册子,记录了几十位顾客购买后的微笑。(直销公司这类方式用得最多)销售员翻着册子对顾客说:您看,这是前段时间部分购买产品的客户,他们都对这个产品非常满意,更重要的是,当时他们在购买的时候还不送东西,今天处于活动期间,还能送健康体重计,太超值了!别犹豫了,否则活动期一过,赠品就没有了,并且,现在体重计也只剩十几个了!来,您看是...
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