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微信头像不仅是一幅图片，还可以反映出个人兴趣爱好、职业身份以及心理特点，甚至是文化背景，通过微信设置的头像，你就能大概分辨出主人的真实年龄，工作种类，甚至职务高低，比如：头像是花花草草，尤其是一些莲花，吉祥，如意啥的，基本都是中老年人；微信头像是孩子，大多都是宝妈妈，当然还有一些宝爸；微信头像是动画人物二次元，大离不离就是年轻人。只要微信名前缀是大写A，头像是精装职业照，不用怀疑，要么是销售，要么就是搞流量私域变现卖课程割韭菜的家伙；头像是公司logo的大部分都是无奈的打工人...

假如你你想开一家餐厅，需要100万的启动资金，但现在只有80万，还缺少20万，该如何找到这笔钱呢？1、通过债权融资，即通过借贷的方式获得20万，可以是直接找亲朋好友借，或者向银行贷款。这方式最为简单直接，但借了钱就得还，要是开店失败了，就算卖房卖车也得把钱还上。2、通过股权融资，即通过寻找合伙人一起开店，你出80万，持股80%，合伙人出20万，持股20%。但这样一来，餐厅就不是你一个人的了，餐厅的所有权、经营权和分红权都将被稀释转让出去。3、通过招商融资，即通过商业模式融资，...

1、销售额提成法：公司根据业务员的总销售额来确定提成比例。比如你销售额是1000W，提成1%，那提成就是1000W*1%=10W。采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。2、毛利提成法：就是主营业务收入减去主营成本等于毛利。一件产品你买来100块，卖出去200块，利润算50%，运费10块，200-100-10=90，这90块就是毛利，也就是账面利润，这里没有计算其他的成本，比如工资、管理费用等等。采用毛利计算提成...

1、政策支持：在与您合作的过程中，源根将通过各种措施保证您的利润空间，不但给予优厚的返利政策，更让您独享产品区域垄断权，和开发二极市场的权利，为您提供充分的运作空间。长远的区域保障，一个区域只接受一个地区总代理，避免了恶性竞争；全国统一的市场价格体系，保证你优厚的利润空间；快速便捷的物流体系，及时准确的达到你高标准送货服务的要求；随时根据市场最新的行情变化，对价格政策进行及时的调整，贴近迎合市场，帮助您迅速打开市场；统一的经营管理，为您量身定做的模式化管理，解决了您经营中的一...

两个陌生人最快最好的沟通方式，就是一起喝酒。酒一喝起来，氛围立马就起来，感情自然而然就产生了！创业公司，最好的团建方式也莫过于喝酒聚餐！1、简单：公司不需要有多的准备工作，随时随地都可以开始聚餐喝酒！不管是三五个创业合伙人和骨干一起小聚，还是整个部门、甚至整个公司一起聚餐，我们只要在小群发个信息，或者电话邮件通知一下，然后“群体响应”，一呼百应！喝酒聚餐的地方，可以选择公司附近的小餐馆，或者室外小桌子，或者就是公司会议室、办公区，点一堆外卖/烤串/凉菜/下酒菜，或者一起边涮火...

最近，蔚来的销量惨淡，不忍直视。这下可好，一堆关于蔚来的分析文章来了，一堆高屋建瓴的建议也来了。大多的建议都指向李斌，给这家公司掌门人的各种指摘、惋惜和建议，有诸如市场定位、品牌战略、定价模式等等的建议。好像就缺你一个战略，就能“拯救”蔚来于水火；就差你一个指点，蔚来不至于如今之困局。这些所谓“高屋建瓴”的人，绝大部分是朝九晚五领着工资的打工人，一个个连汽车行业是个什么样都懵懵懂懂的人，却给一个拥有三家上市公司的老板提战略提建议，可不可笑？我的评论里，私信里，也会收到很多关于...

合伙生意难做，没赚钱的时候互相责怪，赚了钱又会分赃不均，甚至和相声五官争功一样，都认为自己的功劳最大，甚至一拍两散。随着越来越多的润滑油营销人创业，如何用好资本，让双方得利，就要设计好股权比例和管理制度。假如甲乙丙三人合伙创业，共同成立了一家公司，注册资本100万，其中甲出资30万，是项目的发起人，同时负责公司的运营管理；乙出资20万，负责提供技术支持；而丙出资50万，不参与公司的任何事务，单纯就是担任投资人的角色。这个时候股权应该如何分呢？如果仅仅是按照出资比例进行股权分配...

没有规矩，不成方圆。合伙创业要想长久，就必须签署相关创业协议，否则只凭口头约定时是没有任何保障的，合伙人想反悔，直接翻脸不认账你也奈何不了他。而除了上述提到的协议外，合伙创业还必须签署以下协议：1、股东合作协议：白字黑字写清楚各自出多少资金，持有多少股份，同时明确分红方案，什么时候分红？分红方式是怎样的？分红顺序如何安排？这些都要提前约定好，避免后期团队因为利益而发生内讧。2、退出机制：提前约定好股东退出机制，包括锁定期、退出方式、股权回购价格等必须要约定清楚，“先小人后君子...

很多老板开公司都喜欢成立有限责任公司，这样就算公司破产了，创始人也只需要承担有限责任而已。但有限责任公司必须要有两个股东以上才行，否则就变成了一人有限责任公司，起不到避险的作用了。这个时候很多老板为了达到避免的目的，同时为了保证公司的控制权不会丢失，所以会选择拉上自己的老婆一起成为公司股东，这样公司只有两个股东，就是创始人自己和他的老婆，这样不管怎么分配股权都掌握在自家人手里，简直完美！殊不知这是踩了一个大坑，因为我国实行夫妻财产公有制，如果公司只有夫妻二人作为股东大，如此一...

某公司每年有2000多万的流水，盈利不错，为了加强公司管理，提升自我素质，老板报名参加了某MBA培训，学以致用，边学边对自己的公司进行“管理革命”，高薪引进了某招聘网站高层做人力总监，重新组建公司部门架构，让一些所谓的“思维跟不上的老部下”靠边站，按照360度考核，严格各部门、各人的绩效考核，周末和晚上经常性的进行专业培训和企业文化培训……公司搞了大半年“革命”，等到年底一算账：公司流水下降了3成，支出却大幅度增加，收入日渐降低；公司流程越来越规范和复杂，客户质量和数量明显下...