润滑油品牌就是量变到质变的体现

概述：碳原子的不同组合即可能成为石墨，也可能成为金刚石，石墨与金刚石的差别就在于原子结构的不同。企业追求规模的扩大是因为量变能够产生质变。但是，比销量的增加更快速有效的是通过结构的变化产生质变。那么，哪些能通过结构的变化产生质变呢？1、盈利模式的变化能够产生质变：企业的终极目的是盈利，销量只是产生盈利的前…

碳原子的不同组合即可能成为石墨，也可能成为金刚石，石墨与金刚石的差别就在于原子结构的不同。企业追求规模的扩大是因为量变能够产生质变。但是，比销量的增加更快速有效的是通过结构的变化产生质变。那么，哪些能通过结构的变化产生质变呢？
1、盈利模式的变化能够产生质变：企业的终极目的是盈利，销量只是产生盈利的前提。如果企业找到了新的盈利模式，即使销量下滑又如何？正如统一，如果早年突破自身低端市场，开拓新领域，也不至于被收购，更不至于今天用突破、顶峰来操作高端市场。
2、产品结构的变化能够产生质变：车用润滑油从几年前的SE、SF，一直到今天SP、CK成为主流，就是在不断的升级，而能抓住并引导这场变化的就将是胜利者。当年的壳牌用SF的路路达，成功的颠覆了太阳润滑油的市场；而嘉实多用SG的护力，顺利晋升到今天的地位；下一个市场颠覆者，会是你吗？
3、市场地位的变化能产生质变：也可以这么说，销量是巩固市场地位的唯一武器，这也是很多润滑油企业注重低端市场的缘由，可这些企业忘了一点，做低端市场需要雄厚的资源，试问，除了双中公司，还有谁有这个资本。所以，可以说他们的战略出了问题，建议他们做某一行业，某一细分市场的霸主，然后逐一占领其他--也许这是唯一的途径了。
如今，龙蟠通过SN来杀出一条血路，康普顿凭借纳米机油奋勇直前，安美化学凭借多达百个办事处零距离服务，他们，都已经走在润滑油营销前列！