多少老板，是老鹰抓小鸡游戏里面的老母鸡

概述：老鹰抓小鸡的游戏，有孩子的家长大都玩过，最累的是家长，还是屁股后面的孩子呢？当然是孩子，尤其尾巴最后面的孩子，会跑的气喘吁吁累死累活。每当母鸡看到老鹰靠近时，它又会迅速改变方向，试图将老鹰引向别处。这样的动荡和不确定让小鸡们疲惫不堪，他们无法跟上母鸡的脚步，更别提安全地躲避老鹰了。事实上，有些小鸡甚…

老鹰抓小鸡的游戏，有孩子的家长大都玩过，最累的是家长，还是屁股后面的孩子呢？当然是孩子，尤其尾巴最后面的孩子，会跑的气喘吁吁累死累活。
每当母鸡看到老鹰靠近时，它又会迅速改变方向，试图将老鹰引向别处。这样的动荡和不确定让小鸡们疲惫不堪，他们无法跟上母鸡的脚步，更别提安全地躲避老鹰了。
事实上，有些小鸡甚至停止了尝试逃跑，它们只是摆出一个努力的姿势，却并未真正采取行动。当被问及为什么不努力逃脱时，它们回答说：反正跑到那边过会儿又要跑回来，何必费力呢？
这些小鸡渐渐意识到，母鸡的不断变换方向并不能带来实质性的改变，反而会让他们疲惫不堪。
大多数企业也是如此，每当面临一个外在的威胁，母鸡（管理层）就把小鸡（员工们）弄得团团转。一会学华为，一会又学海底捞，一会又眼红别人是“站在风口上的猪”。
当企业做到一定规模后，又想做汽车，又想做房地产，又想做家电，又想做互联网，什么都不相干，却又什么都想干。
看到人家绩效激励做得好，回来就赶快找人重做激励方案，完全不考虑股权结构利益分配、人才素质利益模型等相关的事情都还没做。
这就是“老鹰抓小鸡”的经营模式，老鹰怎么动，母鸡就怎么动，然后小鸡就乱窜。今天请个空降兵过来，明天找个专家来把脉，后天上一堂组织大课，觉得人家这也不错，那也不错。学完回来看自己的公司，哪都是错。
看着业务处于探索期方向的部门迟迟不盈利，甚至觉得他们连呼吸都是错。怎么办？头疼。那就在公司，先掀起一轮又一轮大刀阔斧的整改运动呗。但这些整改，往往是雷声大，雨点小。
初期员工还很配合，慢慢地才发现原来您也就是嘴上说说，玩表面功夫啊。员工们不动了，也不跑了，就是配合你摆个姿势而已。大家确实都很努力，也很配合。努力配合什么呢？努力不戳穿你的形式主义，配合你的个人性格和喜好。大家知道，熬过这几个月就好了。
凡是有勇气提出异议和风险的人，都被你干掉了、换掉了。因为你觉得自己的每项决策，都绝对正确，专家、大咖、商学院、大厂说的难道有错吗？否则他们怎么会做的那么好呢？
可是，大象的生活模式，怎么可能和老鼠的一样呢？根本没有类比性，老板瞎折腾，员工被折腾，老板的你很难听到真心话。你从上往下看，每个人都是笑脸，每个人只会说Yes，每个人只会说老板很英明。如果出问题，那也不是我的问题，是老板的决定。直到有一天，大船撞上冰山，都没人提醒。因为优秀的舵手，要么早已下船，要么当初被你砍伤。当一艘船沉入海底，老板才悔不当初。