找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

润道 第23页

南京润道专注于服务年销2000左右的企业,帮助他们实现年销1亿只需3年,年销3亿只需6年。

  • 2023.08.13 | 润道 | 1223次围观
    炒掉老、弱、滑经销商,润滑油企业才能发展
    一流厂商可以让三流经销商致富,同样也可以被三流经销商拖入深渊!“一头狼带领一群绵羊,是不可能做成大事的”,一老板挠头道,“我该怎么把经销商队伍中的“绵羊”清除出去呢?”很多企业都要不断地寻找新经销商,同时淘汰不合格的经销商。但是,必须掌握合适的时机和方法,否则经销商队伍不稳定将会给销售工作带来巨大的隐患。对于那位企业家所称的“绵羊型”经销商,我的理解是老、弱、滑三类经销商。“老”经销商,是指那些跟随厂商时间很久,虽然掌握着厂商重要的市场区域,但是以老自居,以功臣自居,而不思进...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1264次围观
    润滑油降价是出路还是死路?向死而生
    2008年的润滑油市场可谓是惊心动魄,基础油价格一度上涨的带来相关成本飞涨,雷曼兄弟东窗事发,国际油价兵败如山倒,最近一段时间大家担忧的、关心的话题:润滑油价格什么时候降价?会不会降价?经销商进货还是再等等?润滑油降价是出路还是死路?在此简单谈一下我个人对近期价格的看法。美国的次贷危机,对我们的成本引发很多危机:生产原料成本上升。从2007年下半年开始,PPI也就是生产价格指数就开始一路飙升,居高不下,今年的8月价格甚至接近疯狂,多数生产企业成本是不同程度的上涨。劳动力成本上...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1182次围观
    润滑油新兴企业常犯的四种观念错误
    这几年润滑油品牌风起云涌,但能做到一定规模的寥寥,失败的原因有多种,产生以上惯病的病因也不止一个,但新油品企业老板往往是病因的最大的制造者。老板是一个企业的战略和部分策略的决策者,许多老板还部分参与了战术等细节的决策。老板好比教练,他的观念往往决定企业的行为方向。一旦方向产生错误,不是执行人员用努力和能力所能挽救得了的。倒闭的油品企业往往毁于老板的错误观念。以下是新油品企业老板常犯的四种观念错误。1、要一夜走红:油品行业存在“三高”现象,即:“高利润、高投入、高风险”。许多刚...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1216次围观
    润滑油营销的四项法则和六点启示
    营销的终极目标是效益。因此,效益最大化必须是营销考虑的首要问题。如何效益最大化?必须以效益为一切考核的标准。不要看这个市场销售了多少,投入了多少,而是要看这个市场实现了多少效益。要实现效益最大化,首先,我们要清楚以下四项基本的法则:1、80/20法则:我们80%的效益来自20%的工作。我们首先必须把那20%的工作找出来,再来把这部分的工作加强。2、聚焦法则:太阳为什么能将一张纸点燃?因为它通过透镜集中了力量。如果它不集中力量,无论多长时间也点不燃一张纸。它先穿透一点,再“星星...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1316次围观
    润滑油同质化的今天,品牌营销是核心
    一个强有力的品牌会直接降低消费者的选择成本,强有力的品牌形象,是夺取市场的有力保障,品牌将成为一个润滑油企业的核心资产。作为车用产品的润滑油,其市场状况和汽车市场密切相关:汽车市场和汽车运输市场的发展,给润滑油行业带来了机遇,其增长直接放大了润滑油市场规模;汽车市场增长结构不均衡的特”点,改变了润滑油消费者的构成和消费形态;汽车服务业的快速发展改变了润滑油行业的价值链构成。在这种情况之下,润滑油企业要“跑赢大市”,采取怎样的营销战略和模式就显得尤为重要。1、主战场在高端:随着...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1612次围观
    润滑油老板:战略从来都是简单易懂的
    朱元璋从元朝手中攻下了金陵,环顾四周,强敌如林。东有张士诚、方国珍,西有徐寿辉、陈友谅,南面是元朝的军队,北面是他的顶头上司“红巾军”统率刘福通在和元军主力厮杀。在诸多势力之中,被围在中间的朱元璋实力是最为弱小的,可以说稍有差错就会遭到毁灭性打击。在那个时期,时局动荡,各路农民起义军都在兼并土地来壮大自己,却又害怕他们共同的敌人元朝的反扑。所以就地利而言朱元璋是既被四周强敌窥视,而对手又为他提供了抵挡元军的屏障。就好像现在的商战一样,有利可图却又伴随着巨大的风险,必须要有合理...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1187次围观
    润滑油经销商郊县二级商选择、开发流程
    目前,国内润滑油市场竞争愈演愈烈,相信您一定会非常重视所经销区域郊县市场的开发与维护,目前,设立二级经销商已经成为开发郊县市场的重要方式,对于郊县市场的开发来说,二级经销商的选择非常重要,二级经销商的能力大小,直接决定着这个县级市场开发的成败!为开发郊县空白市场,您一定会经常踏上陌生的城市。如果您在选择二级商的前期,能够真正做到“知己、知彼、知环境”,我想一定能够选择出我们最佳的二级经销商。1、知环境:通过向当地修理厂/汽配店等终端询问以及查阅资料等方法,对当地市场基本情况建...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1551次围观
    2012,中国润滑油经销商的10条出路
    经销商群体永远不会消失,但转型却是大势所趋。选择什么样的发展方向,对于经销商来说至关重要。这里给出了经销商转型的全景式展望,经销商可以根据实际情况,见仁见智地选择自己的发展方向。当然,这只是一种方向和思路,真正操作时需要认真制定缜密的方案。1、连锁,从幕后走向前台:“积极的进攻才是最好的防守”,建立自己的连锁体系是一种“前向一体化”战略。建立的方式有两种:一是利用自身的资金和人员优势独立布点;二是利用品牌和形象资源发展加盟商。选择这一发展方向的经销商除了具备一定的资金和品牌实...
  • 2023.08.13 | 润道 | 969次围观
    路边手机贴膜摊消失,是技术进步把行业打跨
    几年前,你在商业街或者大的商业广场,甚至很多地铁口、菜市场、大市场都会看到一些手机贴膜的小摊位,有的简单到就是一个小板凳,旁边挂着很多手机膜的架子,牌子上写着:贴膜10块。摊主女性居多,他们是贴膜的老司机:把手机给他们,先把原有的屏幕膜撕下来,然后喷清洗剂,用软布擦干净,然后麻利的贴好,在用刮板把气泡刮掉,个别地方有灰尘,还会用除尘贴粘走;一些没有对应膜的手机,他们会快速的用小刀给你划出来。普通软膜10块,钢化膜15,价格公道,在2016年前后,问过几个摊主,他们一天能接几十...
  • 2023.08.12 | 润道 | 1005次围观
    多少老板,是老鹰抓小鸡游戏里面的老母鸡
    老鹰抓小鸡的游戏,有孩子的家长大都玩过,最累的是家长,还是屁股后面的孩子呢?当然是孩子,尤其尾巴最后面的孩子,会跑的气喘吁吁累死累活。每当母鸡看到老鹰靠近时,它又会迅速改变方向,试图将老鹰引向别处。这样的动荡和不确定让小鸡们疲惫不堪,他们无法跟上母鸡的脚步,更别提安全地躲避老鹰了。事实上,有些小鸡甚至停止了尝试逃跑,它们只是摆出一个努力的姿势,却并未真正采取行动。当被问及为什么不努力逃脱时,它们回答说:反正跑到那边过会儿又要跑回来,何必费力呢?这些小鸡渐渐意识到,母鸡的不断变...