销售精英和咨询顾问，并不适合创业当老板

我们见过很多在大公司呼风唤雨的职业经理人，他们似乎具有超凡的能力，总能把一些棘手的事情干得很漂亮；一些咨询顾问，对趋势对市场把握的十分到位，有理论有实践。难免会有人心存疑惑：这些经理人既然这么厉害，为什么不自己创业当老板呢？
也许，在一些人看来，老板就是那个整日里跟人喝茶聊天，没啥本事的人。其实，创业对人的要求特别高，跟做职业经理人不是一个数量级的。

当老板，首先要有足够的资金储备（或具有融资能力）。不当家不知柴米贵，每个公司都会经历一段低谷期，或者碰上环保风暴、消费税、行情波动等突发情况，公司几乎没有收入或收入断崖式下滑，却还要按期交房租、发工资，这种压力不是职业经理人所能抗的。
懂市场，不代表懂生产制造、企业管理，产品是1，营销是0，没有厚实的产品做基础，营销动作越大，摔的跟头也就越大。仅拿采购来说，供应链的对接，原料的匹配，采购量的大小，都和成本有关，很多时候，检测指标不错，但用起来却一般般，比如曾经的植物油事件，就是如此。
其次，一些职业大牛擅长的是技术，但制约公司生死存亡的是市场，没有单子，再好的产品也是白搭；另一些大牛属于管控型人才，而管理属于锦上添花，只影响企业的效率，不决定企业的命运。签约，很多时候靠的都是资源和人脉，尤其是对于初创企业来说更是如此。
再者，从个人风险偏好来说，老板基本上都是喜欢冒险的人，追求高风险、高回报或自我价值实现。而绝大多数的职业经理人都属于风险厌恶型，可以拥抱成功，但无法承担失败的后果。比如，拿自己的房产去给公司抵押贷款，职业经理人是不会干的，这就是老板特有的魄力！
最后，当老板关键是会用人，善于发现别人的长处，而不是自我表现。很多专业能力超强的职业经理人都恃才傲物，看不起别人，很难发现别人的优点。就像项羽一样，韩信在他手下只能当个执戟郎中，刘邦就是个好老板，虽不精通领兵打仗，但很善于用人。微操大师蒋总统，不仅指挥到师部，甚至连旅团级都要遥控，这让手下的人怎么做？
综上，创业当老板需要的是综合能力，经理人强的是专项能力，不是一个层面的事。当然，让老板去当一个职业经理人，估计也干不好。所以，作为精英、顾问的你，一边是稳定的年入几十万，一边是可能赚几百万，但也可能亏几百万，你会怎么选？落袋为安是大部分人的选择，有退路的人，就没有了打拼的勇气，反而不适合创业当老板。