小微润滑油企业要招一两年工作经验的人，不找新人老人

我在试水经销商运营时，一般喜欢从有1-2年工作经验，踏实稳定，或者没有相关经验，但简历看起来蛮有趣味，蛮有干劲，蛮有闯头的应聘者里面招聘。为什么不招工作经验年限更久，或者更加有经验的人？难道是我不想么？是我招不起啊！我要招得起，他也不愿意来啊。
但凡在某个领域有3-5年工作经验的人，谁会屈尊来一家朝不保夕的小公司呢？在公开市场上招聘的人，几乎都是普通人，普通员工，想招聘所谓的英才，就要找猎头或自己独特的魅力，来吸引优秀的任驰追随你，但我们大部分是做不到的。当然，大部分成功人士，都是从普通人开始，经历一层层难关才成为优秀的人才。

我们企业不是学校，而是大浪淘沙，利益的综合对比，要么你有一定的经验，但经验不多，有上升空间；要么你就是纯白纸，没有经验，我带你，教你，留住你，可以迅速起步。这两类人，薪资都不会太高，是庸才还是人才，其实一周就能看出来的，我们润道学院就总结了几个关键点：工作状态，线索搜集，陌拜筹备，一周总结等，就能看出是否入门，没有入门的直接辞退即可。
记得我才入行润滑油圈时，公司同事招聘了10来人，第二天就有几个人没有来，了解了基础内容出去跑客户，一周下来就剩下包括我在内的3人，公司继续招聘，陆陆续续30来人，一个下来，就身下两人，只有我出了多个订单，而且都是优质优价有潜力的客户，而另一位同仁，最终没有坚持到2个月，没有开店而黯然离职。
一个新兴公司最怕的就是员工在你这得到了学习，得到了成长，然后公司管理粗暴，同事们勾心斗角，老板天天瞎搞，有追求的员工吸收完他想要的东西之后就跳槽走人了，等于你这是在为其他公司培养人才。像我最后选择离职，就是觉得不公平，我销量、回款、开户都是第一，明明可以拿最高奖励的，公司偏偏为照顾老员工，把销量第一给了他人。
当然，你会说培养新人太慢了，我不招普通人，我招有丰富经验的人行不行？首先那你就要付出更多的钱才能请到这些人，这不仅会让你的成本支出增加，同时很多富有经验的人，来你这之后，公司太小，你承接不住，又是大量的人力浪费。更要命的是，很多所谓的精英实际是躺在大品牌大企业的光环上的，眼高手低动手落地能力还不如普通人。
记得有人说：任何一个县城都有安邦定国的全部人才。当年的汉高祖刘邦就是靠沛县的兄弟打天下，后来的朱元璋也是凤阳的乡党们逆袭，至于新中国的开过元勋们，大都来自井冈山的星星之火，小微企业要多在人才市场发现隐藏的好苗子，通过广泛撒网+重点培养的策略来用人，别幻想着找精英挖人才。