绝大部分的品牌升级，其实就是包装升级罢了

经济低谷期到来后，很多品牌为适应环境的变化，开始了品牌升级，各种动作眼花缭乱，但归根结底，大部分的品牌升级其实不过是包装升级罢了，这个包装不是单纯指产品包装，也包括形象升级，比如logo、网站、公众号，而很少涉及到产品技术、生产配方、目标受众、价格梯队等，也可以说品牌就换个马甲。
企业和人一样，也有自己的生命周期。初期的时候，毛毛躁躁，并未对品牌进行系统规划。就连最基础的LOGO可能都简陋、粗糙、没有请人专门设计；产品包装设计五花八门，各种色彩、版式、图案都有；各种视觉形象没有遵循VI要求进行延展，缺乏统一的视觉语言，甚至都没有VI；没有明确的品牌核心价值、使命愿景等，在宣传推广上缺乏连贯，经常变动产品卖点和诉求主张。

到了中后期，业绩出现下滑，企业开始衰落，品牌的竞争力和魅力不再，新一代消费者也许对你一无所知，或者给你贴上过时、落伍、老套的标签，这时品牌就要实施年轻化，让品牌重新焕发活力和生活力，永褒品牌长青。即使没有新闻也要制造I校内网，无标签、联名款、复古风、昵称装、定制款、环保装等，品牌方就要靠这些出位来吸引眼球，避免用户遗忘。
小米品牌升级是logo从方的变成圆的，华为品牌升级是花瓣变少，滴滴品牌升级是从拟物到平面，星巴克升级是海妖从黑白到绿色，壳牌升级是把shell干掉，龙蟠润滑油升级是把logo换成如油滴一样的三叶草，康普顿润滑油升级则是把骑士从素描变成线条…大都是优化品牌LOGO和VI，统一包装设计和视觉形象，视觉规范一做，广告语一定，再设计几张主平面，拍一条形象片，企业立刻就有品牌焕新的样子。
其实，真正的品牌升级是让产品更好卖，比如瑞幸的品牌升级，通过代言、联名、国潮、新品、价格等多种手段，把曾经的小鹿茶真正提升为瑞幸，努力让社畜们人手一杯；统一润滑油品牌升级，不单纯是包装焕新，而是把【标签即广告，广告即标签】理念的实施，让卖油买油更简单；拿我们润道学院官网来说，从交互性的论坛升级为行业门户，是应对电商时代，随着行业进入瓶颈期，越来越多的品牌企业面临困境，更需要营销理念，我们升级为纯资讯类站点，当然，每次版面都会有调整，也就是表面是版面变化，其实内在调整才是更大的。
一个企业由于原有业务的衰退和局限，在经营过程中也会实施战略转型，从原有的业务单元跨入陌生领域，或者实施多元化战略，扩张到多个产业版块。这时企业也必须重塑品牌，调整品牌内涵与形象，以配合业务的转变，就像诺基亚原来是做木材的，后来成为通讯巨头；壳牌是做运输的，后来成为石油巨头；华为从通讯上转变为消费产品，就要把科技男的形象更亲民；星巴克目标群体从渔民，逐步转变为小资白领，海妖尾巴逐渐消失，如今，成了美女头像，可以说，真正的品牌升级，外在表现是包装升级，内里其实是底层战略大调整。