绩效考核就是个笑话，压榨员工的工具而已

很多生产型或销售型企业，大都采取绩效工资，也就是你干的越多、卖的越多，收入也就越高，看似很公平，其实，这只不过是一个数字游戏而已，考核，只是压榨员工的一个工具，举例：
现在的你去帮老板捡瓶子，按天发工资，一天赚100块钱差不多要捡500个瓶子，然后你一天轻轻松松做到了，老板一看，这活也太简单了吧，这样下去怎么能行？

老板然后实行计数算工资，捡600个瓶子给100块钱，没想到工人拼命的干，一天竟然捡了900个瓶子，赚了150块钱，老板一看，这样一来竟然工人赚的更多，心里面不舒服了，琢磨怎么样能降低成本。
老板然后又进行绩效工资，一天100块钱，最低捡800个瓶子，要是多捡100个瓶子，再奖励10块钱，工人一看更加拼命的工作，结果捡1400个瓶子，赚了160块钱，老板本来想降低工人的收入，没想到这样一来，工人赚的更多。
老板坐立不安，日夜冥想，又找到一个方法，叫绩效考核工资法，也就是一个人一天底薪100块钱，必须捡满1000个瓶子，如果多捡100个瓶子奖励5块钱，每天业绩最突出的一个人再奖励50块钱，每天业绩最少的要罚50元钱。
这样一来每一个捡瓶子的人都会拼命的工作，把能力发挥到极致，结果最多的人捡了1800个瓶子，得到了190元的工资，而捡的最少的是1400个瓶子，只得到了70块钱。
平均一下是每个人捡1600个瓶子，赚了130块钱，而老板在向别人宣传，没有我你们怎么可能一天赚190块钱？
再再后来，老板进行纯绩效算工资，就是8块钱捡100个瓶子，大多数人正常的干一天就是捡600个瓶子只能赚48块钱，让你吃不饱饿不死。工人来来去去，很多都不愿意干了。
我们做销售的，大都是你今年卖了200万，是3个点的佣金，可当你卖到300万时，佣金就被调整成了2个点，是不是很多润滑油企业都是这么干的？就是让你的收入保持在某个水平线上，不会太多，也不会太少，让你跳槽有点舍不得，坚持又不太甘心，从而锁死你的收入。