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    做企业,什么钱该花,什么钱不该花呢?

    2024.04.11 | 润道 | 447次围观

    做企业做生意钱永远紧张,恨不得一分钱掰成两半花,但不花钱怎么可能办事,我们要明白哪些钱该花,哪些钱不该花,如果拎不清,就不用谈你懂经营:
    1、战略性开支:简单说就是能够为公司吸引业务并增加收入的钱必须该花,而且要舍得花。
    做企业,什么钱该花,什么钱不该花呢?
    比如:产品开发的钱必须要花,因为产品是一个公司的命脉。推广的钱必须要花,没有推广何来流量,没有流量何来销售。招商的钱必须要花,招商是任何企业永恒的命题,无论是你是做工程还是做零售,无论是你大公司还是小公司,本质上都要招募更多的人来帮你做销售。核心人才的钱必须要花,用3个人的薪水去请一个真正厉害的人,你会发现开支会减少一半,效果会好一倍。
    2、非战略性开支:简单说就是经营中需要,但不能明显提升公司效益的开支。
    比如:豪华办公场所租金可以缩减,如果你还不是成功企业,那么我觉得可以不必讲那个排场。如果公司还是创业初期,小办公室,甚至在家办公都是可以的,马云、张一鸣他们也是这样过来的。行政人员、前台人员可以缩减,这些需要,但是并不能明显提升公司收益,可以减少,行政兼前台也是可以的。出差带助理,商务座,住星级酒店,这些钱是可以节省一些的,宗庆后、任正非已经那么成功了出差也不带助理、高铁坐二等座、一个人拉箱子打的士,那作为普通创业者,更不用说了。
    当然,凡事无绝对,这两者之间又存在一些模糊空间,那就要具体问题具体分析。比如,你做微商,你要晒豪车,代表你的实力,可以帮你成交代理,那豪车可以是战略性开支;你做资金吸储,就要租豪华写字楼,还要和名人合影、做募捐献爱心。如果你做电商,办公场所就没有必要在大城市,这几年低价不再是义务,而是河北白沟,河北电商的原则是只要比种地强点就能做,面子不如里子,赚钱才是王道。
    凡是能提高营收的,提升竞争力的,能和客户面对面的,都要舍得花。总之,该花的钱绝不能省,而且要多花;不该花的钱必须省,一分钱都不应该花。


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