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2024年1月 第12页
战略
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销售精英如何从单枪匹马到团队领头羊
2024.01.05 |
润道
| 3134次围观
能者上是好事,但很多销售精英提升为领导后,不仅自己的业绩下滑,团队业绩也上不去去,你通过努力,让自己成为很牛的人,说明你很优秀;成为管理者,如果你能培养出优秀的团队,那说明你从优秀,走向了卓越。因为管理者,是通过团队拿结果的。这是毋庸置疑的。但很多业务做得好的人,一旦提拔成为管理岗,就大跌眼镜:原先自己一个人干,每个月业绩可以干得很好;一旦走上管理岗,就抓瞎了,只会要结果,其他该怎么干,无从下手…如何从“一人吃饱,全家不饿”,转变一个使众人行的领头人呢?1、能力要转变:单枪匹...
战略
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新年启动会,销售业绩爆发的起始键
2024.01.04 |
润道
| 1674次围观
很多时候,年末或年初,我们都会开一个目标同频会。把定下来的目标,在团队内宣导一下。可是,你是否想过真的起到作用了吗?员工虽然知道目标具体是多少,但他不知道为什么要完成这个目标?目标对他而言,只是一个数字。就算完成了,也很难产生成就感。如何才能提升团队氛围,让大家更有激情,做到目标同频呢?新年启动会,会帮到你。1、明确完成目标的意义。目标背后,一定有某种意义和价值。开启动会,就是要让员工明确,他是为了谁、为了得到什么,而打这场战役。2、把目标数据化。用具体的数字形式表达,比如客...
战略
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不确定形势下,10条务实的商业思维
2024.01.04 |
润道
| 2519次围观
1、不要搞那些虚头巴脑的排面,聚焦打磨自己的尖刀产品,低价,优质的产品或服务才会被追捧,现在客户也变得越来越务实,能帮他解决问题永远是第一位的。2、现金流第一,利润第二,规模第三,品牌第四,文化第五,情怀第五。你可以亏损,但不能没有流动资金,资金就是企业的血液。3、赚自己看得懂的钱,做适合自己又擅长的事,专而精,小而美就很好。这几年不要盲目投资项目,尤其是实体工厂,市场大于工厂。4、谨慎创新,创新就意味着人力、物力、财力、时间的投入。模仿+改良就很好,铅笔+橡皮就是新品类,M...
战略
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仅退款,代表增量市场结束,存量市场开启
2024.01.04 |
润道
| 1655次围观
2023ian12月26日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知,新增了淘宝基于平台自身大数据能力,识别多维度结合,对于买家发起符合相关情形的售后,做出快速退款或退货退款的规定。表面看上去,是淘宝向拼多多学习,开启仅退款模式,抢回市场。但实际上这是一个时代的结束。这预示中国将从增量市场全面转入存量时代,生存过剩会成为这个时代的主题。1、消费者从来没有受到过尊重:给大家讲一个商业世界的常识。世界根本不存在什么尊重消费者这一档子事,真实存在的,就只有供需关系。还记得...
战略
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建润滑油厂,或许是最傻的投资行为之一
2024.01.04 |
润道
| 1732次围观
做企业就要考虑投资回报,就是你投入的成本,需要多久能回本。比如说,2023年新建扩建的润滑油厂有50+,2024年已经立项的润滑油调和厂,润道商学院了解到的信息有20+,但在整个润滑油行业处于下行通道环节,固定资产投资可不是什么好的策略。做老板一定要明白什么是优质资产,什么是劣质资产。优质资产就是能产生大量分红的资产,就比如说这是一套位于市中心的核心地区的商铺,当时你买的时候可能是100万,它每年能给你创造20万的租金,那么它就是个标标准准的优质资产。但相应的,如果你当时10...
价格
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成本降了产品价格却降不下来,原因是…
2024.01.04 |
润道
| 1780次围观
有个事情你一定很奇怪,就是猪肉涨价了,肉包子也涨价,从1.5涨到2.5,但猪肉降价了,肉包子还是,2.5一个;不仅如此,一碗面条也从10块涨到了15甚至20+,理由是原料涨价了,可牛肉、青菜都降价了,他们也没有同步降价,也就是原材料涨他们跟着涨,原材料降他们不跟着降。是不是觉得这些饭店失了良心,就跟涨不跟降,但实际是什么?不是他的原材料跌了他不降价,而是去的人少了他才没法降价。就对一个餐馆来说的话,他必须一天赚够多少钱,他才能保持盈利,那么他有两种方案,第一种就是薄利多销,低...
学院
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商业领域,没有人有义务免费帮助你
2024.01.04 |
润道
| 2068次围观
润道学院经常遇到一些企业或个人,询问我们一些市场数据,比如某行业规模多大,某品牌销量品类什么的,让我们很无语,很多表面数据是公开的,当然真实性准确性有问题,问我们就是想获得更金准的数据,但是,我们凭什么给你提供呢?免费义务不是商业公司存在的理由。大家去打开网站,只要你把自己的信息和症状放到百度里,出来的信息会是什么?不是莆田医院,就是各种咨询。为的不是别的,就是要赚你的钱,商业公司,利润至上,没说的。百度不是不能给到你好用的搜查结果,你要相信,作为世界上最好的中文搜索引擎,百...
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企业老板,永远是一家公司头号业务员
2024.01.04 |
润道
| 2481次围观
但凡学过历史的人都知道,历朝历代的开过皇帝,都是马上得天下:秦始皇的雄韬伟略,成为强一点;刘邦能第一个进咸阳,还能和项羽对垒3年;刘秀更是位面之子,用几千人打败60万;铁木真如果不是早逝,几乎统一欧亚大陆;朱元璋从和尚、小兵、统帅,再到建立大明;努尔哈赤建立大清,从一隅到1400万的领土;毛泽东主席从28个布尔什维克,打败国民党,建立新中国,废除不平等条约…如果自己不能打,怎么能让手下心服口服征战天下?做企业也是如此,如果老板都不知道市场在哪里,怎么带领队伍拓展市场呢?海尔的...
学院
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付费才有干货,白嫖怎么可能有真心?
2024.01.03 |
润道
| 2457次围观
1、你要能赚别人钱,也要允许别人赚你的钱,你的产品也不可能免费,你也不可能免费给人干活,大家都是为了吃饭。2、做咨询经常碰到客户说:你能不能帮我想个好名字,或者帮我想句好的广告语?还有客户会觉得,你们想句文案、做个方案,不是抽根烟、吃个饭、吹吹牛不就出来了吗?这类人都不是付费思维,完全可以不搭理。3、付费分两种:第一种,你付费让别人帮你解决问题;第二种,你做错了事所带来的损失。第二种其实损失更多,所以我们要多用第一种。4、付费前,你可以多对比,所谓货比三家。不是选择最贵的,也...
战略
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如何判断一门生意是好生意?3个标准
2024.01.03 |
润道
| 1582次围观
1、行业钱景力。如果这个行业是一个下滑没落的状态,神去也救不了。比方说,现在你还进入彩电、冰箱行业去试试,不是说你有钱,你就可以玩赚。但是,所谓的蓝海行业,描绘得很有钱景,你也先别进入。因为,蓝海,就代表了价值还没被开垦出来,或者说得再直白一点,就是初期还没赚到钱。企业家可以死磕,可以熬,但是你是要赚钱生存的生意人,不赚钱你熬不起。2、项目和产品本身的吸引力。如果一个项目、产品没啥特色和优势,策划包装也没吸引力,那你喊破嗓子也没人搭理。不管做什么产品,没有特色不开店,这是有道...
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