润滑油企业要做大单品，不是只做一款产品

概述：润道学院一直主张做市场要单品突破，就是通过一个最具竞争力产品力的单品来打穿市场，但一些润滑油企业误解为只做一款产品，这样就大错特错了。苹果手机靠单品突破，随后开发了标准版、mini版、pro版、mix版；而小米手机则开发了青春版、MIX版，现在更是推出红米、CIVI、Note系列。…

润道学院一直主张做市场要单品突破，就是通过一个最具竞争力产品力的单品来打穿市场，但一些润滑油企业误解为只做一款产品，这样就大错特错了。苹果手机靠单品突破，随后开发了标准版、mini版、pro版、mix版；而小米手机则开发了青春版、MIX版，现在更是推出红米、CIVI、Note系列。
当然，只做一款产品也是有优点的：公司可以集中资源，为单一产品运营投入更多的资源；技术优势，可以通过技术领先，来领先竞争对手；能更快的实现规模化，有效降低单位制造成本；生产效率高，品质更稳定。但缺点也很多：
1、产品单一的最大缺点是公司业务受辱来源单一，当单一产品受到市场威胁时，比如竞争对手的营销过剩，公司的主营业务收入会受到威胁。
2、当单一产品竞争力下降的时候，公司生存空间小，容易倒闭。一些所谓的隐形冠军，很容易遭受环境重创。
3、单一产品难以满足所有细分市场的策略，会由于低、中、高档消费者同时使用降低产品的品牌价值，一款产品走天下已经成为遥远的过去。
4、多元产品的公司容易通过多元化产品对单一产品的企业市场进行围剿，甚至可以采取田忌赛马的方式来打压。
5、单一产品策略，产品的市场周期会因为消费者的使用疲劳或者挑剔，客户关系变得不稳定，再好吃的饭，吃多了也会腻。
6、产品单一，利润空间狭窄，难以满足市场的多样化需求。在激烈的市场竞争中，竞争压力大，影响企业的市场竞争力。
因此，企业需要不断开发新产品，拓展产品线，提高市场竞争力，以获得更好的发展机会。元气森林、瑞幸咖啡都如此，我们油企要借鉴这些成功策略。