如何成为润滑油行业里游戏规则制定者？

稍微有点壁垒的行业，都有一套它自己的运行规则，当你成为行业里规则制定者后，所产生的威力是巨大的。
1、掌握竞争走向：比如，特仑苏有一款牛奶，每100毫升里含有3.8g蛋白质。它就代表了行业标准，行业里所有人都要向它看齐。如果你达不到这个标准，消费者会认为你不合格。
在饮料行业里，元气森林重新定义了0糖的标准。以前的0糖饮料，用的都是阿斯巴甜，这是一种工业代糖，而元气森林用的是赤藓糖醇，是天然代糖。二者相比，赤藓糖醇热量更低，更健康。
元气森林重新定义0糖标准之后，再想进入0糖的饮料市场的品牌，都得用赤藓糖醇。这导致产品原料一度供不应求，价格翻了好几倍。
2、掌握定价权：手机行业里的最高标准是苹果，很少有人价格卖得比它高。如果有一天，苹果低价卖，大部分品牌的日子都不会好过。因为行业老大降价，老二老三就得被逼着降价。
特斯拉代表的是新能源汽车的行业标准，但这几年它不断拉低价格，汽车品牌压力非常大。因为老大的东西又好又便宜时，其他新能源车企只能被迫降价。
这就相当于，你从一个游戏玩家变成了的NPC，在法律允许的范围内，这个行业的利润由你说了算。
3、影响产业链：在美国的图书行业，亚马逊控制了近90%的电子书市场，大部分图书都要依附亚马逊的Kindle系统，电子书定价要看亚马逊的风向，亚马逊上什么书卖得好，也会左右出版社未来的签约和研发，产业链上相关的企业不得不依附它，拿到产业链相关的利润。
任正非曾经说：华为在定价方面要向苹果学习，只有把价格做高一点，市场上的其他手机品牌才有活路，将价格定高，这样就不会压缩竞争对手的发展空间，而且如果通过降价赢下市场的话，就会破坏市场的一些秩序。
想要成为行业标准，有两个方式：一个是发现空白市场，迅速占领；再就是制定相对较高的产品和服务标准，并不断升级，让对手疲于追赶你的步伐。
从消费者角度来看，车主希望机油能省油、长效、保护，那么，我们能否提出省油标准、检测手段？换油周期多少才是长效，如何具备性价比？保护引擎，从哪里来求证？眼见为实耳听为虚，产品的好，要能让用户看得见看得懂。