找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

2024年1月 第8页

  • 2024.01.15 | 润道 | 1902次围观
    i保养、集群车宝先后败北:免费送机油惹的祸
    2014年12月,一场打着“买车险送免费保养”的风波席卷了国内汽车服务市场。这场风波背后是腾讯路宝领投,人保和嘉实多,联手开创了i保养模式。成立之初,便通过买人保车险,送全年不限次免费保养的“噱头”,吸引了大批线下维修店参与,车主用户只需下载腾讯路宝APP,并指定商家处购买人保保险,即可享受全年不限次数的免费保养(包括机油,机滤,工时费)。正是靠着强大的让利烧钱模式,i保养完成了破冰之旅,车主用户和商家迅速在短时间内急剧增加,3个月内积累100万用户,营收额近3亿元,正式叩开...
  • 2024.01.15 | 润道 | 1416次围观
    一句广告还能撬动市场吗?淡化广告强化品质
    “怕上火喝王老吉”把王老吉炒火了、“地球人都知道”让南极人家喻户晓、“他好我也好”、“大家好才是真的好”、“大宝明天见,大宝天天见”、“喝前摇一摇”…先不管这些品牌现在活得怎么样,当时着实大火特火了一把。好的广告语意味着能迅速打开知名度,知名度意味着销量,也难怪许多老板心中都有一个“广告语情结”,以至于一见面别的先不谈,直接就要求来一句牛叉的广告语。每个企业的老板都渴望着拥有一句足以撬动市场、能瞬间击穿消费者心理防线的广告语,一句广告语真的能有如此大的效用吗?过去或许可以,但...
  • 2024.01.15 | 润道 | 1259次围观
    老板的核心职责,是帮员工拿到结果
    很多管理者,总会习惯自己下场做业绩。当员工进展不佳时,会撸起袖子,直接干起来。为什么你会习惯这么做?因为过去,你是自己做业务的,你是直接拿结果的。拿结果,能让你获得快感,会有“我真厉害”的自我陶醉。这是非常不好的。卓越的管理者,通常会通过团队拿到结果,帮员工拿到结果。让员工成长起来,让他能站在最耀眼的舞台上。你带的是未来的销冠,而不是你的助理。更多考虑团队的成长,而不是自己一时的快乐。员工为什么跟着你?是因为他想跟着你,能获得想要的结果,比如收入、荣誉感、成长等。你要做的就是...
  • 2024.01.15 | 润道 | 1216次围观
    老板误区:过于强硬,唯业绩结果论英雄
    很多高管,加入新团队,都会“新官上任三把火”。面对公司高期望的压力,想急于求成,快速拿到结果。这样,往往适得其反。其实,这类问题,在新晋主管上,也同样会发生。新官上任,源于公司的信任,总会想着急于证明自己,急于出成绩。喜欢用职权来压服下属,听自己的指挥。自己是领导,都得听你的,对不听话的员工利用职权来压服。你之所以能被提拔,是因为你自身的能力强。很多新晋销售主管,在刚开始,都会不理解员工在能力、心态上的不足。不愿意帮助看不上的团队成员,只会以权压人。你做业务时,是不是也曾经说...
  • 2024.01.15 | 润道 | 1740次围观
    汽服门店指望赋能,就像指望名师出高徒
    门店有大小,生意有好坏,人员有新老,经营有差距。就当下而言,进店量的渴望、用工荒的无奈、产值提升的瓶颈,是汽服门店经营的三大通用版痛点。但是并不是所有的门店通过引流,通过员工培训,通过盈利项目导入的赋能就能改变现状。现在都讲门店要拍抖音做宣传,真正做得好坚持下来的不多;很多门店的老板觉得自己出境是“丢面子”,不好意思。明明月度进店量不到三位数,对搞进店量这件事,完全寄托在外人来给自己的员工培训或者花钱找第三方来引流,自己的客户自己都不参与进来,放不下老板的架子,这样的店型赋能...
  • 2024.01.15 | 润道 | 1533次围观
    未来,所有生意都会回归在成本的基础上
    任何生意,其实都是大时代的馈赠,顺应时势不可耻,反而是灵活变通之道。如果底层的需求已经发生变化,那顺应时势就是必须要做到的。比如喝9.9的咖啡,并不显穷,而喝30块的咖啡,很有被割韭菜的感觉。这个时候,就应该把生意向下层延伸,否则将直接错过一个大时代。现在正好是这样的大时代,降级、性价比、省钱,是消费者共同的追求。虽然宏观经济仍然低迷,但并不会毫无机会。上帝关上一扇门的时候,肯定会另开一扇窗,只是你是否看得见。在泡沫经济破灭以后,日本也产生了不少新的生意,比如优衣库,比如平价...
  • 2024.01.14 | 润道 | 1972次围观
    集群车宝破产证实,赋能、引流、连锁、合伙都是扯淡
    集群车宝创立于2013年,主攻汽车后市场,包括汽修店、美容、保险、救援等服务。创始人高集群曾在国美任职,在10年里收到3.5亿元的融资,在发表破产声明时,传言负债1亿。在投资者不离场,董事长声称不拿工资的情况下,沦落到负债1亿,申请破产。曾经烧钱买用户的【机油永久免费】就是管理层不了解汽车后市场行业的表现。集群车宝给客户,也就是下线挖的坑也不少。例如早期集群车宝自己投资的直营店,在市道好的时候让店长入股,或者引入其他投资者。然后开放加盟模式,赚加盟费。在市场有增长的时候,不少...
  • 2024.01.14 | 润道 | 1741次围观
    集群车宝即日起申请破产,或是汽后市场奔溃的开端
    2024年1月3日晚上,广州市集群车宝数字科技有限公司致全体员工和合作伙伴的“通告”在朋友圈流传。在“通告”中,集群车宝创始人、董事长高集群宣布:经公司股东大会决议,集群车宝即日起申请破产。“今天集群车宝已耗尽了最后一颗子弹,倒在距离成功只有一公里的路上,努力到无能为力,只有含泪离场。”据公开资料,集群车宝是一家汽车后市场产业互联网品牌,通过互联网和大数据技术的汽车新服务模式,提供一站式服务平台。有集群车宝员工表示,公司破产的通知来得非常突然,该员工表示,正在和同事们一起收集...
  • 2024.01.14 | 润道 | 1327次围观
    宣传文案的数据这样表达才更真实
    不论是标题还是写文案,总是要求信息量,而信息量当下最常见的表现形式就是数据,但千万不要认为有数字就可以,数据是为了更好的理解。1、不要在一个段落里运用过多的数据,这将为读者的阅读设置障碍,一段话里文字一般不超过2组。2、改造抽象数据,让数据更具体形象,少一些抽象。如果数据的具体信息不是很重要,260万要比2,611,423清楚得多、增长了36.7%不如增长幅度超过了1/3、增长了98%不如写成几乎翻番。3、用比率来代替庞大的数据。不要说58,013,261名司机中,有14,6...
  • 2024.01.14 | 润道 | 1896次围观
    管理误区:说的话都对,做起来都错
    多数管理者,都犯了一个致命的错误:不懂人心,说的话都“对”,但做起来都错。说了太多全世界都认为对的话,但常常忽略了员工到底能不能听得懂。比如我们经常会听到:我们要有重点,要努力,要加油,月底还有几天,大家拼一拼…说这样的话,到底对不对?看似很有道理,但实际没啥效果。员工真的知道,该怎么做吗?什么是重点?怎样才算努力呢?那该怎么解决?今天就跟你简单分享一下。1、你们都听明白了没有?很多管理者,都会问员工:你们都听明白了没有?多数员工,在当时场景下,都会选择频频点头:嗯,听明白了...