没利润的单子，老板为什么还要做？

概述：很多做管理的会奇怪，有的单子明明没有利润，为什么老板还接，这不是白白耽误功夫吗？给工人放假不好吗？其实，我们真的误解了老板。随着信息壁垒的不断降低，越来越多的人对产品的成本结构了解的门清；一些大品牌，尤其是国际品牌，出厂价提升，零售价下降，挤压的中间商没有生存空间，越来越多的人开始打造自己的品牌，让…

很多做管理的会奇怪，有的单子明明没有利润，为什么老板还接，这不是白白耽误功夫吗？给工人放假不好吗？其实，我们真的误解了老板。
随着信息壁垒的不断降低，越来越多的人对产品的成本结构了解的门清；一些大品牌，尤其是国际品牌，出厂价提升，零售价下降，挤压的中间商没有生存空间，越来越多的人开始打造自己的品牌，让他们对运营费用也开始“略懂”。
多方竞争、影响下，中间商越来越鸡贼，找品牌、找工厂，都直接开诚布公，想弯弯绕几乎不可能，都是业内人，知道行业是个什么情况，根本抬不上价。
“老哥便宜点，隔壁厂商这个等级，全合成才给我们报价每升10.3，合成酯的才13.3，您老哥多少抬一手，再让几个点，行不行？”
看似是客气，但提到了隔壁厂，这其实是威胁。
采购来了还好些，可以拉着采购洗个脚喝过酒私下给他点好处费，兴许这块利润还能往上涨涨。
毕竟不是老板的钱嘛。
但来的是老板就不好办了，因为真是他的钱。
价格卡的死，利润很薄，很多都是可做可不做的单子。
不过大部分还是会挑单子做的，即使加工费只有500，甚至300有时候也干，只要对方预付款的单子，都能接。
倒不是为了冲流水，而是工厂不能让工人闲着，得给工人找找活干。
在一般管理人员眼里，可能会觉得这是压榨工人，见不得工人闲。
实际还真不是，这是生存智慧。
没有老板是愿意做利润微薄的单子的。
做这种单子，利润低不说，还得采购基础油、添加剂、包装物等，有时候品种多，工艺、包材切换很麻烦，看似收几百块的加工费，有些时候搞不好做下来都是亏的。
但老板没得选，他还得硬着头皮继续做。
因为老板这边看着工人，工人那边也会看着老板。
如果工人长时间没有活干，就算老板这期间一直把工资发到位了，工人也是会偷着找长期开工的厂子做下家的，因为工人也害怕老板经营不善倒闭，人家没及时找下家耽误挣钱。
这些单子，赚的不是利润，而是员工的信心。
事情不是忙出来的。事情，往往都是闲出来的。
明明不赚钱，甚至可能倒贴，但为了企业，也不得不打碎了牙吞下去，这就是油老板。