润滑油消费量从2018年开始就逐步下滑,但规模润滑油工厂越来越多,设计产能超过5000万吨,能满足全球产能,产能利用率平均值在15%左右,也就是说大部分润滑油企业产能严重过剩,想释放产能无外乎2个途径:提升自有品牌的销量,加大OEM代工力度。
但从2018年起,润滑油品牌越来越难操作,年销过亿的新品牌迄今没有出现,连年销5000万的润滑油品牌都寥寥无几,唯有多品牌运作才能提升整体销售规模。随着竞争的加剧,越来越多的渠道商、终端商、配件商开始加入润滑油赛道,OEM代工将是很重要的方向,代工产品可以分车油、工业,我们改如何选择呢?
车用油代工是目前最多的,因为标准相对规范,种类数量有限,一般OEM品牌商只需10来个等级,20多个粘度规格就可以了,品种少就意味着基础油、添加剂采购相对精简,品控更容易些,这也是大部分润滑油企业做车油的原因。
但车油代工业务也有烦恼,就是包材、库房占用比较大,一个OEM品牌商大都有30-50款产品,1L、4L、18L等不同规格,意味着包装耗材就需要采购这么多,而成品,每款产品就要占用一个码垛空间,算上隔断和通路空间,1个规格就需占用5-6平方,一个品牌商的产品库存占用面积就要400-500平。
如果有OEM品牌商20几个,就意味着上万平的库房面积就被占满了。我们也看到很多做车用油代工的企业,虽然面积规模已经不小了,但依旧不够用的,甚至占地都过百亩了,一年做2-3万吨的机油,地方都嫌小,一些润滑油代工企业不得不开始收取空间占用费,甚至让客户产品即产即运,实现0库存的目标。
工业油代工虽然大都是200L大包装,但200L铁通的运输占用,和18L中桶不一样,不能叠放,占用空间虽然少一些,但每家品牌商用的包装不同,占用空间依旧可怕。这还是小问题,工业油种类多,基础油添加剂的采购自然也复杂,这对品控、工艺都是一个挑战。
工业油目前还处于销售阶段,人脉比产品、服务更重要,直销或分公司成为主要的模式,通过渠道拓展市场的大都是知名品牌企业,这也就使得工业油品牌的覆盖半径有限,对应的就是工业油OEM客户,大都是附近周边的客户,随时有可能成为潜在竞争对手。是的当前工业油代工还处于初级阶段,一些产品需要定制化个性化要求较高的领域,代工更少见,大部分是自己搞个小厂,比如金属加工液领域,小型工厂甚至作坊是主流。
那么,润滑油企业代工方向怎么选呢?我们建议车用油可以覆盖全国,只要客户能接受,都可以服务;在做好车用油代工业务的同时,如果技术、产能跟得上的话,可以接一些周边的工业油代工业务,毕竟,闲着也是闲着。
1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
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1条评论
现在看来,还是做车用油代工的多,而工业油还是倾向于自己搞个小油厂来调和,但品质稳定吗?有成本优势吗?或许,还不如做代工OEM。