找品牌、做代工,就选【
中国润滑油企业百强
】,靠谱!
登陆
首页
资讯
学院
战略
产品
价格
渠道
门店
运营
峰会
搜索
战略 第40页
管理
0
企业成长路上诱惑太多,如何把控机会?
2023.08.08 |
润道
| 1043次围观
将军赶路,不追小兔。真正能成事的人,舍得放弃,会聚焦在最重要的事情上。通往目标的道路上,有太多的诱惑,但你千万不要去追蝇头小利。蝇头小利很容易让人迷失本来的方向,克制对蝇头小利的渴求,延迟满足,是你做大事、成就大事的前提。但大多数人更愿意选择即时满足,因为短期见效最快,能够立马看到成果。那,如何提升延迟满足的自控力呢?有两个法子:1、冷却:面对着即时利益,眼前的诱惑,大脑中的冲动系统会占据主导地位。这个时候,你要做的,就是冷却冲动,多想想这件事可能带来的后果。比如,很多管理者...
管理
0
聚焦,什么是聚焦?怎么来聚焦?
2023.08.08 |
润道
| 1193次围观
先给你讲个故事吧:1997年,乔布斯重新执掌苹果时,苹果的产品线非常多。乔布斯觉得这很愚蠢,就着急召集公司的管理层,问大家:“我们下一步应该做的十件事情是什么?”所有人经过激烈的讨论,最后确定了接下来要做的十件事。然后,乔布斯把最后7件全部划掉,宣布:“我们只能做前三件。”为什么乔布斯要这么做?因为,他知道成功在于聚焦重要目标,在关键事情上投入,而不是什么都做。目标太多,很容易失焦,反而什么事儿都做不好。一个人的时间和精力毕竟是有限的,如果你想做的事情很多,往往会力不从心。聚...
管理
0
小微企业管理越少越好:战略制度组织都要做减法
2023.08.08 |
润道
| 1149次围观
我一直认为:每一个人,都要有极简思维,1米宽10000米深。经营公司也是如此。尤其是小公司,更要在战略、制度、组织上,做减法。1、战略做减法:很多老板总是想要的太多,看什么赚钱,就做什么,有时候同时做四五件事。雷军最早也是这样的,他最早办了一个三色公司,做过装机,软件开发,倒手电子元器件,连打印的活儿都接,做得很多,但陷入了困局。后来,雷军得出了结论:其实大到公司布局,小到定义一款产品,要不断收敛,克制贪婪,少就是多。苹果也是如此,乔布斯离开苹果后,苹果的产品越来越多。199...
管理
0
品牌口号不值钱,背后的洞察、战略才值钱
2023.08.08 |
润道
| 1102次围观
以前看过一个故事,讲某个进口设备坏了,工厂的技术人员多少天都搞不定,最后请了一个专家来,专家研究了一会儿,在设备外面划了一条线,让把里边的线圈剪掉换个新的,果然解决了问题。而后问专家怎么收费?专家说总共一万美元。工厂的人吓了一跳,问怎么这么贵?专家说:画一道线一美元,但是知道在哪儿画收费9999美元。广告口号也是如此,表达层面的遣词造句不贵,贵的是背后的战略梳理与洞察。怕上火,喝王老吉,这几个字不值钱,值钱的是把王老吉从中药凉茶转变为预防上火的饮料这个策略定位,从一个偏安一隅...
渠道
0
润滑油销售,你的“卖点”只有三个
2023.08.08 |
润道
| 1066次围观
很多销售在给客户介绍卖点的时候 ,总是喋喋不休说一箩筐,自以为卖点说得越多越好,其它,当你说完的时候,客户也没有记住你前面到底说了些什么。言多必失,解读产品抓住客户的核心需求即可。而从产品的角度讲,过多赘述卖点,其实毫无意义。你的“卖点”永远只有三个:产品属性、优势和顾客利益,如果你能逻辑清晰的传递给客户,你就能很好地俘获客户的心。1、产品属性:我们经常在销售过程种说的质量好、效果好、节能环保、安全性好等这样的词是不是产品的好处?卖点是从这些“好处”往前倒推,比如你是不是想告...
管理
0
谁给你的勇气?我的产品很好,别人不识货
2023.08.08 |
润道
| 1178次围观
在服务企业的时候,几乎所有的老板都说自己的产品好,不敢说天上无地下少,但大都敢拍胸脯说:我们产品的质量不比壳多美差!只是,谁给你的勇气这么说呢?有的还说,对手的产品如何如何垃圾,某地用户投诉什么的,某某品牌的纳米是忽悠人的,某某高粘王就是多加了粘稠剂,可但偏偏垃圾产品却卖火了。自己的孩子自己爱,你说的好,在市场上或许是垃圾。这个世界变化太快,难道是消费者越来越傻了么?其实,是你越来越不了解市场了,甚至不了解自己。好产品具备哪些特征,每个老板都有各自的见解,没有标准的答案,但无...
管理
0
不要再卖机油了!这样做好卖还能多赚钱
2023.08.07 |
润道
| 948次围观
人们消费购物中是有个心理账户的,比如,几乎没有人自己买脑白金喝,但逢年过节,在农村依旧有不少当礼品送,而脑白金的定价也很有意思,同样含量的褪黑素就十几块钱,但脑白金却是100多,让送的人没有压力,而硕大的包装,喜庆的颜色,收礼的人也感觉有面子。在工业领域,金刚石1克才50左右,也就是1克拉10块钱,但如果成为爱情象征的钻石,1克拉却是过万的价格,都是一个东西,只是不同的名称,价格却是天壤之别,这就是充分利用了人们不同的心理账户而做的价格策略。我们每个人的内心都会有很多种心理账...
管理
0
润滑油产品定价策略:按目标群体定价
2023.08.07 |
润道
| 1016次围观
这两年咖啡赛道火热,有平均单价30的星巴克,有单价15左右的瑞幸,也涌现了单价10块内的连锁品牌,其实大家的产品并没有本质区别,甚至核心供应商都是一家,为什么价格却是天翻地覆呢?不仅是咖啡,茶饮领域也是如此。很简单,是他们的目标群体不同,星巴克是面向城市中产,提供一个商务空间;而瑞幸主要是外卖,属于小白领人群;而走三四线城市路线的品牌,面向的是小镇青年,价格当然就便宜了。不同的群体,消费能力,认知能力不同,即使同样的产品,价格也要不同。润道认为,我们的产品定价不是跟产品成本有...
管理
0
小微品牌谈性价比,还怎么做大做强
2023.08.07 |
润道
| 995次围观
我们润道一直专注于服务小微润滑油企业,帮助年销2000万左右的企业,3年实现年销1亿,跨入亿元俱乐部,进入润滑油品牌百强。在客户找到我做品牌策划和营销推广时,我大都会问他们:你觉得,你的品牌和产品优势是什么?就有很多老板回答:我们性价比很高。因为我们人力成本低,团队精干,没有各种乱七八糟的费用,对产品也是精益求精,进口基础油添加剂,性价比当然就很高了。不争辩,就算你说的是事实,但我今天我一定要告诉你:小品牌谈性价比,必输!1、谈性价比意味着品位低:低端的价格无法吸引到那些视面...
管理
0
润滑油品牌战略方向就两个:品牌、渠道
2023.08.07 |
润道
| 1073次围观
我们认为,战略规划就是明确:你想成为什么,你打算怎么做,你需要准备什么,就这三方面,一页纸就足够写了。近日,和几个润滑油企业的老总交流,他们想请我们为其制订企业的战略规划,说能不能做个10年的规划,我说:我没有这个能力,我们为企业做规划最长的是3年。老总们很奇怪,说你看人家哪个企业不做10年甚至20年的战略规划呢?我说一个事情很多人做并不代表正确,正如很多企业的产品都是多的数不清,包装五花八门,难道他们就是正确的吗?当所有人都这么做的时候,说明这条路已经是死路一条!正如大家都...
首页
上一页
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
下一页
尾页
润道服务
发展历程
历届峰会
企业陪跑
商标转让
行业报告
百强企业
会展论坛
内容预告
代工服务
厂商撮合
随机文章
润滑油品牌企业的客户是经销商吗?不是!
做生意就是做人?信这句话的人都做不好生意
10元换机油是不是给门店赋能,而是在挖大坑
2024统一逆势上行源自把握当下的三变、四不变
很多老板:舍得花5000万建工厂,却舍不得10万做市场
企业高层走访一线市场看什么?怎么看?
安美集团召开海外销售培训会,赋能添力提质效
技术品质卓越的是好产品?不,好卖的才是好产品
外聘营销总监的薪酬这么发,有激励性还不惹众怒
专题推荐
价格
品牌
代理
管理
老板
战略
终端
设计
培训
广告
包装
促销
渠道
招商
代工
峰会
连锁
私域
养护
润道
卖点
创业
薪酬
手册
百强
统一
专访
爆品
文案
机械
最新文章
2024统一逆势上行源自把握当下的三变、四不变
1218统一润滑油经销商年会订单破6.6亿元,3大升级措施
润滑油圈夫妻店有未来吗?1部手机4个微信群,年赚百万
营销人,学兵仙韩信,还是学战神白起?
润道学院为某润滑油企业做品牌诊断:扬长避短
生意好的汽服门店有16个特征,你有吗?
变局&破局,2025中国润滑油品牌峰会内容预告与参会嘉宾名录
油老板想过吗:员工薪酬费用或许就是你不赚钱的原因
2025中国润滑油市场充满不确定性,但这3件事确定要做
雪佛龙蓝牙添加剂特劲柴油版全球首发,长效除碳,省油提劲
文章归档
2024年12月 (41)
2024年11月 (42)
2024年10月 (54)
2024年9月 (47)
2024年8月 (44)
2024年7月 (65)
2024年6月 (45)
2024年5月 (54)
2024年4月 (39)
2024年3月 (43)