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有没有发现，我们很多润滑油企业面临着一个悖论：产品线越来越多，按说，应该是销量和利润要同步增长才对，毕竟，很多产品应销售人员和经销商的要求增加的，为什么做出来的产品，并没有他们说的那样大卖呢？做老板不容易，每次开会，销售人员都会说，某某企业的某款产品做的不做，包装漂亮，价格还高，如果我们也上这样的产品，一定会大卖；经销商也会拍胸脯说，自己调研过了，你们只要生产出2L装的某某机油，或者60L的包装来，我报账每月给你卖到10万+。几次三番后，老板扛不住压力和诱惑，就上了他们要求的...

淘宝把双11从光棍节，生生变成了购物节；然后，京东就打起了818的主意；苏宁，赶快抢了618。好东西，能便宜，谁不爱？作为润滑油界最接地气、最具实战的《润滑油品牌》丛书，出自“润滑油成长教练”、“年销1亿只需3年”模式缔造者张金荣的历年总结，全套丛书计划出版数量为9本，目前已经出版了8本，210万文字，重达10斤，是每个润滑油企业老板的案头必备参考书，总价1650，微信支付1550。为了拥抱“造节”潮流，让润滑油圈内朋友获得实惠，该系列图书，我们全年设置了8个特价点：1、2月...

8月22日，润滑油企业成长教练，《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师在广州润滑油展会上，为与会企业分享了“润滑油爆品打造策略”，近百人参加了本次交流。张老师就大家关心的话题：包装没卖相、产品没特色、价格没力度、品牌没听过、支持不到位等企业苦恼，提出了“打造爆品”的策略。张老师认为，爆品一定要具有销量大、利润高、口碑好。要想实现爆品，一切要从产品设计开始。产品设计包括了模具选型、标签设计、颜色规划、产品线宽度、产品线广度、卖点提炼、广宣耗材、纸箱设计等，“我们可以通过5种方式来提升...

营销理念从来都是简单的，正如数学或物理理论一样，从来都是简简单单，本书汇总了作者多年来的思想精华，从品牌、命名、卖点、价格、包装、宣传、招商、渠道、终端、促销、管理等多个方面，用最简洁的语言阐述繁杂的表象，还原事务的本质，让你透析市场，把握方向。内容包括：包装、创业、促销、概述、管理、技巧、价格、老板、卖点、命名、品牌、渠道、宣传、战略、招商、终端16篇章，全书22万文字，1500篇新锐观点，适合润滑油业内营销管理人员，定价78，内容节选：努比亚手机最早探索摄影领域的厂家，其...

润滑油企业最难的是什么？不是环保、安评，而是招商难，销量提升难，我们接到无数的润滑油企业反馈：公司的销售人员，一年下来，人均招商一家都难以做到。如果是一个销售人员出现这样的情况，是他的能力问题，如果多个销售人员，都出现招商困境，那就是我们企业的营销模式、推广思路上需要改进了，为了让更多的润滑油企业，实现快速招商，达到“1年招商100+”（需要有5-6位销售人员）的良好局面，也为了让更多参加润滑油展会的企业，获得更大的效果，我们在28号，分享内容如下：09:00-11:30，（...

作为润滑油行业最具实战的南京润道，一直秉承“营销教练”的理念来辅导企业，我们没有像其它服务机构一样，为了迎合企业的需求，给企业介绍一些客户名单，甚至组织一些经销商来企业考察学习，而是踏踏实实的帮助客户，从产品入手，从政策导入，从培训提升，用会议招商，用区域爆破，涉及到9个关键环节，即：买点包装、抓潜、建立信任、激发需求、提供解决方案塑造价值、促成、异议处理、追售等。而整个策略的确立，也需要9个步骤，即：SWOT分析、品类策划、营销策略规划、招商模式选择、提供解决方案、小型测试...

2017年2月，润道和我们服务的某厦门润滑油企业共同走访了几十家终端、物流中心、采石场等，在这次调研中，我们深入了5个行业，对每一行业都做了潜力分析、终端布局、品牌现状、批零价格、促销活动、结算方式等都做了全面了解，由其是对码头、物流，更是全面细致。于此同时，我们每天都和企业的销售部门碰头，就每天的调研路线、洽谈方法、数据汇总做总结，让大家掌握了解市场的方法，润滑油营销教练张老师说：在今后的销售工作中，我们不要和客户攀交情，谈客户，“我们要为客户想办法，出方案，让客户获得收益...

在我们润滑油企业里，经常会出现某个优秀业务员离职后，就能带走一部分客户，为什么出现这种情况呢？虽然离不开经销商见异思迁的原因，更是企业对经销商掌控弱的表现。我们大部分企业的业务员其实是封疆大吏，各管一片，客户都是业务员从头开始一人谈判、签约、服务，造成经销商就认业务员，订货找业务员、促销要业务员、门头申报要业务员、折扣找业务员、返利还要找业务员，这样的操作模式，自然让经销商和业务员的关系越来越紧密。有什么办法吗？可以从部门设置上着手，比如设立市场部负责市场工作，如促销、折扣、...

如果你的牌子定位为国产的，你的销售人员可能找长城、昆仑、龙蟠的经销商，他们觉得：既然他们能把这些国产牌子卖这么好，一定也能把我的也卖好；如果你定位为国外牌子，则可能找壳牌、美孚、嘉实多、福斯的经销商，其思路也类同。但这样去开发经销商，大都无果。而我们的经销商去开发终端时，也是看客户在用什么就推荐什么，比如用的是壳牌的红喜力，就会推荐差不多等级的产品，其说辞不外乎：我们的品质卓越，我们的价格低廉，你的利润空间更大！但用户用大品牌有保障，凭什么换有个差不多的陌生牌子呢？由其是，这...

2016年3月3日，有着30年悠久历史的轻捷润滑油经销商赢销峰会在西安举办，作为轻捷润滑油的咨询服务公司，润道为轻捷拟定了“先巩固，后发展”的策略，即先帮助现有的经销商稳定发展，通过经销商大会，可以实现早日回笼资金，传递营销方法的目的，“有了稳定的基础后，再快速招商”，为此，本届大会的核心内容是为经销商分享市场开拓的策略和方法。在3日下午，大会正式开幕，张老师作为重磅嘉宾，介绍了市场开拓的详细步骤。1、让用户心动：没有用户的青睐，市场就是海市蜃楼，千万不要把目光盯在终端上；2...