当技术不再推动市场时，价格战必将来临

任何行业的初期都是靠技术推动进步的，汽车、彩电、空调、手机等，但随着技术的不断迭代，技术对行业的推动力会越来越小，用户对技术越来越无感，比如，初期的汽车时速50公里就是划时代，而现在，虽然有时速超过400公里的实验车型，但对用户来说，120公里已经是高速了，再高，危险系数将大幅增加。
也就是说，技术的进步到了一定水平，再提升将毫无意义，这个时候，技术对产品的推动力将丧失，产品将从技术差异化走向附属功能的差异化。比如，电话手表从从最初的通话、定位基础功能到微聊、拍照，再到健康监测、运动记录、乃至构建自家品牌独立生态，行业在十年里呈现出高频的技术迭代，但如今，电话手表逐渐从“好用”到了“鸡肋”，和手机一样，现在的竞争已经没有核心技术上的进步，更多的是在摄像、手感、续航上比拼。

通常情况下，行业技术持续升维的结果就是：产品配置越来越高，功能越来越多，体验越来越好，价格越来越低。彩电从尺寸竞争，到屏幕竞争，价格却一降再降，如今，55吋的超薄彩电也不过1000左右，而20年前的纯平彩电则超过万元；经常断线的大哥大万元以上，而现在1500的智能手机，功能足够用的。可以这么说，车主可以为了舒适安全买单，而不会为了时速180而破费，技术过剩，对用户没有价值。
再行业初期，产品可以通过技术堆料实现附加值，但科技的加持是有时限的，当技术体验难以给产品带来质的飞跃时，只能在边边角角功能上进行技术堆料，增加差异性。甚至有的企业开始喧宾夺主，忘记了产品的基本功能，比如电话手表为何销量下滑，就是想替代手机，可这么小的终端载体，如何实现信息的媒体化？反而只拥有最简单的计时定位、心率检测的手环销量一直销量稳定。
我们润滑油圈也是如此，看看SL之后的产品升级，核心功能上几乎没有变化，只是在环保上不断提升，润滑油本来就是减少摩擦的，结果，偏离方向主打环保，有的企业还推出除碳、修复等功能，不是说这些功能不好，而是润滑油圈已经失去了技术革新，当性能相差不大，性价比就成了产品竞争的核心。过去几十年，电视、冰箱、彩电、汽车等行业，当技术无法再突破时，价值就出现了回归。2023年起，传统汽车开始大降价，2024年新能源车打折，都是技术进步达到瓶颈后的表现。
价格战，不是某个企业想阻止就能阻止的，经济规律是看不见的手，它在操纵一切，摩尔定律在润滑油行业也实用：每隔一段时间，产品升级的同时，价格下降。如今，用户难以体验出升级的感受，只能在价格上，让用户感受出来，价格战，是所有行业下行周期的必然现象，我们要做的是准备迎战而不是逃避。