2023年7月 第13页

近日，麦顿润滑油新包装上市，此次包装特色鲜明、颜色亮丽，采用了弧线瓶体，标签面积比以前增大了近一倍，据介绍，该包装有九大特色：把手设计，拎取方便；瓶口加粗，能承受更多堆码；标签面积更大，品牌元素更突出；产品等级清晰醒目，便于用户选择；顶部两个支撑点，纸箱更牢固；底部凹槽设计，防滑加固；动感线条，时尚设计；把手防滑设计，加注更稳妥；弧形边角，避免磕碰变形。不仅在外形上有了质的飞跃，内在品质也有了新的跨越，全系列产品都采用了合成基础油，不仅大大延长了换油周期，对用户的...

大多数润滑油企业为了大幅提高销量、快速积累盈利而给经销商签定销售任务时，逐年几乎倍率递增，100万，180万，320万，使经销商压力过大，“鞭打快牛”的最终结果是逼迫经销商低价做市场，要么四处窜货，最终没有利润，放弃品牌。而麦顿认为，根据市场容量、地区差异而人性的、合理的签定销售任务，比如地级城市以便是60万起步，省会城市100万左右，并且达到一定量后，不再追加销售任务，这样，在一个轻松、和谐、愉快的环境下合作，才会更持久，才能共赢。麦顿也希望经销商做大，但更希望经销商赚钱，...

我们很多中小润滑油企业，很难对员工做系统培训，如果一个销售人员，连基本的润滑油脂方面的知识都不懂，怎么和客户交流呢？至于经销商，员工本来就少，更没有机会做系统的培训，销售还可以带着跑，润滑油的基本知识却不好教。怎么办？作为“润滑油企业成长教练”的南京润道，我们专门开发了《润滑学堂》多媒体光盘，内含15大类知识：汽机油的工作原理、柴油机的工作原理、汽油机油的相关基础知识、合成型发动机油的选用、液压系统的工作原理、液压泵相关知识、液压油的相容性、污染物对液压油的影响、齿轮基础知识...

为迎接9月12日的麦顿新品发布招商会，公司领导高度重视。在公司董事长及总经理的带领下、公司全体成员为这次的接待工作进行了全面的分工安排。这次广大合作代理商莅临我司，实地查看公司运营情况是一次超高规格、高水平的综合性检验，同时也是全面展示公司发展的好机会。公司所有人员务必高度重视，全力以赴，全身心投入，以最高姿态、最好精神面貌展现最好企业精神，迎接检阅。我司根据部署情况立即召开了行政会议、党员大会、职工大会等共计8次相关会议，更进一步进行了工作细化并明确了责任人。此次接待任务规...

经过精心准备，公司麦顿润滑油对包装做了全面升级，从包装桶，到桶标签，产品命名、卖点提炼、产品单页、产品特征等，都做了重新梳理，尤其是在产品价格策略、销售政策上，更是采取了颠覆模式。据公司总经理闫若飞说：此次包装改变仅仅是外在的，更多内涵的东西，我们还需要向经销商全面系统的介绍，尤其是“我们将采取的产品竞争策略和推广方法，源自于传统模式，但超越于传统模式。”为了让更多的经销商真正实现长久稳定的盈利，公司将于9月12日，在天府之国成都广汉举办华中区域招商大会。这次大会，面向四川、...

在麦顿润滑高层确定了包装改进后，设计小组就在反复考虑桶形、颜色、标签、纸箱的整体构思，不说最复杂的桶形设计了，单单包装桶的颜色，设计小组就反复讨论多次，有人认为可以借鉴壳牌的色泽体系，用红、黄、蓝、黑来区分等级；也有的说嘉实多的墨绿色挺好，金色也不错；自然也有人说美孚金色更大气，统一合能有科技感……大家各持一端，谁说的似乎都有道理，怎么办？与其关起门来讨论，不如走出去让用户抉择，通过发放上千份调查文卷，和几十位终端老板和车主交流，最终意见收集起来，香槟金、金色、铁...

2015年9月，润道和麦顿润滑油销售团队共同组织了九寨沟三日游活动，本次活动有30多位朋友参加，先后观赏了黄龙的五彩池，游览了九寨沟的高山流水，体会了藏族文化，晚上欣赏了歌舞表演，在旅游中，大家相互鼓舞协助，尤其是海拔近4000米的黄龙游，由于高原反应，有的人出现了头晕、恶心的症状，但在团友的搀扶下，大家都抵达了最高处的五彩池，整个黄龙景区，山路弯弯，全程近8公里，可以说，这不仅是旅游，更是对自己的一个挑战。在参观藏族同胞的寨子时，大家仔细聆听藏族姑娘的讲解，对藏族同胞的风俗...

2014年5月15日在北京皇家大饭店由上海国际展览中心有限公司和南京润道主办的“中国润滑油品企业家精英沙龙活动—北方专场”将中国润滑油领域北方地区的企业家和经营者汇聚一堂，共同分享、交流、探讨新形式下，润滑油品牌企业的崛起之道。本场沙龙活动的现场企业家专题座谈邀请了五位正发展中的润滑油品牌企业的经营者从不同角度分享他们各自的品牌经营理念和经营策略。其中包括：中国润滑油界传奇品牌统一润滑油当年领袖人物之一的姚旗，他于现场分享目前正着力全新打造“中华”润滑油，用创新的“快乐中华”...

2018年8月17-19日，润滑油行业最高端的会议，“3年1亿，6年3亿”总裁班将全面开启。该总裁班，每年的8月中旬开启，采取2天1夜的形式，为与会企业全面介绍企业成长、品牌发展、市场拓展的方方面面，让与会企业能最全面的掌握如何快速发展企业，即时5-6位销售人员，也能在3年内实现年销1亿，6年内实现年销3亿的目标。该模式由《润滑油品牌》丛书作者，张金荣老师在2014年推出，在4年里，帮助多家企业在短短1年中，没有增加销售人员，并减少各项费用的情况下，销量实现翻番甚至更多。在2...

渠道下沉扁平化是任何行业的趋势，润滑油渠道从总代、省代、市代到今天的县代，已经没有了下沉空间，下一步一定是厂家直达终端，甚至直供用户。然而，运营终端需要庞大人力、物力、财力，更有让人头疼的欠款难题，让很多企业望而却步，个别勇敢的企业开始进行区域性的直供终端，在配送时效、客户服务、催收账款的制约下，只能居于一隅，很难有大的发展；至于直供用户，很多企业更是一头雾水，怎么开发，怎么推广，如何配送，平台选择，产品规划，价格你定都和传统模式不同。在两难选择之下，很多企业只能坚守现有模式...