找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

2023年8月 第86页

  • 2023.08.08 | 润道 | 922次围观
    疫情期间,经销商如何保持市场稳健发展
    疫情的爆发也意味着行业必将洗牌,意味着在2020年的市场必定会出现新的风口,而润滑油经销商只要快速的抓住风口,就能够快速的抢占市场。然而,润滑油经销商想要快速的抢占市场,就不能在疫情时间内怨声载道,而是要充实自己,以便在疫情结束后强势出击,快速的抢占市场。那么,经销商该如何做才能够使自己逆势增长呢?其实,对于润滑油经销商来说,想要使自己逆境增长其实并不难,只要经销商能够做到以下几个方面齐头并进,就能够使经销商快速的抓住机遇,从而快速的提高销量。1、在疫情期间加强内部的管理:由...
  • 2023.08.08 | 润道 | 864次围观
    工业润滑油销售工程师的七大能力
    1、像润滑油一样,要有“粘度指数”高的能力!粘度指数高的能力是什么?粘度指数越大说明其粘度受温度影响越小。其实也就是:要具备应付突发事件的能力!不能受到外界“温度”一变,自己就扛不住啦。比如:今天你一早约了采购要谈生意,结果出发到了半路才发现忘带名片怎么办?这是一种突发事件吧!难道,这个时候忘带名片就不去拜访顾客了吗?怎么办?首先,要镇定。然后,冷静分析想对策:马上调头回去拿;有没有同事在附近,找同事借用,写上自己的名字及手机号码;看是否有未出差的同事可以顺便帮忙拿过来;找个...
  • 2023.08.08 | 润道 | 909次围观
    油老板;销售创造利润,后勤增加费用
    一个和尚挑水喝,2个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。这个故事其实就是说很多企业:人浮于事。在疫情期间,火爆网络的一个故事:某杭州检测设备收到政府任务后,老板在没有员工的情况下,1个人干了6个人的活,实现了按时交付的任务。当前,还没有完全复工的情况下,你完全由时间想下:你公司需要这么多的人员吗?挣钱艰难,但省钱容易。企业要想保持稳健发展,就要考虑:你的工厂需要多少岗位?各岗位需要多少人员?工资待遇怎么定?比如,你是生产岗位,如果是自动灌装,就需要投料、控制、包装、搬运这几个岗位;如...
  • 2023.08.08 | 润道 | 954次围观
    工业油企业如何快速启动市场,6个步骤
    新公司或者老公司拿到新产品,或者老产品开拓新行业时,如何开展业务?1、扫单:先按照产品的功能把能涵盖的行业都扫到,每个行业扫四五十个客户,然后进行归纳分析,哪些行业出单率高,哪些行也规模大,哪些行业容易接触,哪些行业回款好,最后,根据公司的人力物力财力,挑选出两三个行业全力以赴,一般,这个工作有一两个月就差不多完成。2、减法:专心做你挑选出来的两三个行业,其余行业果断放弃,不要怕丢掉优质客户,如果你的资源不够,勉为其难的操作某个行业,蜻蜓点水式的开发几个客户,很容易别其他品牌...
  • 2023.08.08 | 润道 | 935次围观
    润滑油企业做洗护产品,抓风口只会浪费钱财
    在新冠肺炎影响下,2月份,多加润滑油企业推出了健康清洁产品:龙蟠率先推出免洗洗手液、畅销抗菌卫士、空调除菌套装等产品;统一则推出CleanGuard品牌,生产消毒液;安美则推出乙醇酒精、洗手液、消毒液、车间重油污清洗剂、机床黄袍清洗剂、除臭杀菌剂等6大产品。一些润滑油企业看到后,觉得这就像救命稻草一样,在这个寒风凛冽的2020年,健康产品是一个转型路径。其实,大可不必这么开心,因为,现在的热闹是个假象!当年的非典,板蓝根断货;如今,新冠肺炎,让口罩、酒精、84断货;但非典过后...
  • 2023.08.08 | 润道 | 961次围观
    汽修厂,5个策略破解防疫工作带来的困境
    1、防疫。中期防控疫情依旧不能放松,试想下,如果一个员工不幸被感染,无论我们门店运营多好,都会遭受灭顶之灾。5S养成。这是一个被咨询行业反复强调的问题,但现在我们不得不面对5S对我们的巨大影响。原本客户可能会因为价格或关系到一家5S糟糕的门店消费,现在呢?同样,现在又有多少员工愿意在不好的环境下工作呢?开工前,前面打扫整理店面,并进行消毒;各区域制作“消毒检查表”并严格执行;给每位员工准备口罩;洗手间等地方放置洗手液、纸巾等用品。2、线下服务。门店需做好安全检查,为“疫情”服...
  • 2023.08.08 | 润道 | 879次围观
    汽服门店如何打赢抗疫政策,赢得利润
    2020年新春,为了打赢抗疫阻击战,开工日一拖再拖。众所周知,产品变现的最后一环都是落实在终端门店,那么问题来了,汽车后市场的终端门店如何才能在全民抗疫之际把握市场并赢得利润?1、做好个人与门店的防疫工作:开工大吉撞上了全民抗疫,做好防护才是兼顾安全与经营的第一步。店里的所有员工,都不要因为到达了熟悉的环境就放松警惕。不摘口罩勤洗手,不要聚集少触碰,是抗疫期间的防护信条。至于门店环境与各类汽车养护设备,除了做好清洁卫生、保证日常通风与消毒外,还应根据情况调整门店的陈列,杜绝脏...
  • 2023.08.08 | 润道 | 935次围观
    小微润滑油企业在模仿中创新,跟随没风险
    做这个行业也有些年头了,发现很多润滑油老板虽然很有魄力,或勇气,但却在润滑油行业做的跌跌撞撞,投入了巨额资金,却几乎没有回报,失败的原因有很多,但透过复杂的外因后,其实就一条,那就是逆势而为!早在2000年左右,福建的亚瑟润滑油追求差异化,产品卖点上的噱头照抄515的说法,还有其它的怪论,给我印象最深刻的是它的包装外形像:火箭!那个时候我人微言轻,我正好在其云南某地的经销商处,就断言这样的包装,市场绝对做不出来。对方老板问我原因,我说,如果你是终端,你如何把这么重的东西从包装...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1141次围观
    统一李嘉:未来几年降本增效是润滑油企业经营主题
    新冠肺炎疫情,国内连续多日清零,意味着企业即将迎来全面开工,但2个月的停工,及未来缓慢的恢复,都将给润滑油消费带来极大的影响。近日,润滑商情采访了统一石化CEO李嘉。首先,润滑油在2018年进入了一个拐点,整个润滑油行业在中国成长了30年,到2018年进入了下行阶段。大家会疑惑,每年汽车保有量都在上涨,为什么润滑油的消费下降呢?这并不奇怪。整体来看,2018年中国轿车润滑油消费量149万吨,卡车润滑油198万吨。2019年,轿车和卡车润滑油消费量处于稳中有降的状态,没有明显增...
  • 2023.08.08 | 润道 | 942次围观
    汽服门店要随时关注坪效比,盈利才是王道
    “小、乱、杂、贪”这些性质的汽车服务门店很难生存,“小、精、专”的将发挥优势直到被整合,这或许是行业的发展趋势,但是不管你开的是修理厂还是汽车美容店,总有一笔收支账要算,你若算不好,这生意可就不好做了!首先从工位来说,平均一个有效工位我们按照30个平方米计算,辅助面积最好做到1:1,也就是说30平方米的工位配套面积还需要30平方米。一个工位1个工人就够了,但是加上配套的财务、行政等,平均一个工位最低水平2.5-3个人,一般的3-4个人。场地成本我们算1平方米1块钱,员工成本1...