2023年8月 第174页

套餐和卡，很容易混淆，但其实还是不一样的，至少在汽服这个行业。卡的设置，基本上是刚需搭非刚需，但套餐不是，套餐可以是很随意的各种组合。当然，套餐内的项目还是有关联性更好（比如刹车养护套餐中包含刹车油，这是有关联性，但如果刹车养护套餐中包含防冻液，那就莫名其妙了）。卡、会员制的销售，是一个长期性的营销行为，内容和价格不宜频繁变动。那么对应比如季节、节假日、或者年度的分阶段，就可以使用套餐销售的方式，但是设计的时候要注意整个价格体系和附加权益，不要与卡、会员制互相冲突，造成比如套...

互联网的好处是打破了时空的障碍，产品的性价比用户能第一时间进行线上的交流和测评。今天一个客户来店里洗车，你卖给他一个添加剂，按照厂家教给你的话术可以节省多少多少油耗，结果人家车主就是在化工厂上班的买回去用了之后发现并没有什么卵用，于是研究了一下产品的成分，然后又用咨询了一下做发动机研发的老同学，发现这根本就是虚假宣传嘛！人家回来找你退钱算是轻的，人家不在乎这点小钱所以不找你退，而是直接写一篇有关XX品牌添加剂骗局的技术文发到汽车之家上，告诉大家千万别被这家店坑，结果这篇文章被...

这个方法常见于中国各个行业的巨头们，常用的品牌话术是“领军者”、“销量领先”。把“领导者”挂到嘴边，是基于用户的从众心理，当一样东西有更多人选择，一般意味着它的质量和服务更靠谱。但你发现没有？国外的领军者们很少标榜自己是领军者。我们回忆一下，宝洁、Nike、KFC、可口可乐……他们在广告中强调过自己的销量问题吗？为什么国外的大品牌不这么做？因为对于任何事物而言，选择它的人越多，它的个性感知力就越差。而个性在某种意义上，就是小众的代名词。很多这么做的企业，可能搞错了用户对“销量...

2015年8月27日，国内首家只专注于汽车保养的百顺汽车快保连锁，与德国著名润滑油品牌福斯在上海签署合作协议，正式达成战略合作。2014年以来，随着国内外资本的涌入和互联网元素的“入侵”，国内汽车后市场风起云涌，在巨大的市场空间跟前，各种各样的汽车服务模式纷纷出现，汽车连锁服务机构同样面临着机遇和挑战。此次百顺与福斯的合作，又会擦出什么样的火花？1、百顺如何消除消费者养车痛点？百顺方面表示，通过与福斯建立直供合作、共建汽车快速保养终端服务网络，可以为车主提供高品质的润滑油以及...

1、终端布局：在县城的东西南北找4-6家参与本次活动，能覆盖全县，以便司机能就近换油；2、终端要求：店铺面积在100㎡左右，或3个门面，最好有洗车服务；3、主打产品：清净速SM，比现在主流的SJ高了两个等级，能更好的体现产品的优势；4、产品价格：批发价比SJ高5-10，零售价高10-20，司机好接受，修理厂利润也能提高；5、促销周期：暂定10月10日-11月25日，一个月时间，能让大部分司机知晓活动；6、首轮促销：针对车主促销，吸引用户购买，拉动终端订货；7、宣传方式：在选定...

1、客户群体：柴机油，终端单词进货量大，销量容易上；司机为个人，无需其他人审批参谋，容易做购买决策；2、促销安排：安排3轮促销，首轮针对司机促销，用司机拉动修理厂；随后，针对小工促销，让他们主推，提高占有率；最后，针对终端做活动，抢占终端的库房和资金；3、主打产品：2万里途CH-4，和现在主流的CF4差距不大，价格也容易接受，CI4则偏高；4、促销时间：暂定10月10日-11月25日，一个半月时间，能让大部分司机享受到好处；5、促销对象：拉煤车、土石方、水泥商砼，如果某个行业...

请大家往前走，顺着我手指的方向，我们看到三排储罐和一排卧罐，这是用于调和生产的周转灌区，我们最主要的基础原料储存区在金华铁路局下属的良贸山货场，具有2万吨的储存能力，这里结合生产需要的周转储罐共11个常规品种，小一点的200吨，大一点的300吨，11个罐合计2600吨。白色塑料卧罐是临时安置储存季节性乙二醇原料，丹弗厂区二期工程改扩建已计划挪移固定安置20个这样的卧罐。走进厂区大门，右边一个80吨，左边一个30吨调和罐，顺着左边方向我们看到7个10吨的调和罐一字排开，这里有最...

此次去威宁，简单总结一下工作情况，和大家分享一下：威宁的客户李总主要是做拖拉机配件，往乡镇送货（经常拉一车的配件下去乡镇，然后送两天，在乡镇上过夜），两个月前做了路驰润滑油，李总的润滑油主要是让他的小舅子卢总负责，卢总是90后，很年轻，做润滑油才2个月，不是很懂润滑油。之前我们下去之前一直是和李总联系的，确认的信息，但是到了威宁李总才说让卢总做，他不管。由于卢总没来听过我们的课程，所以对我们的操作模式完全不清楚，当天去的时候，李总去乡下送配件了，没在店里，所以用了4个小时给他...

经销商经常会提出：你们的价格太贵了！你们的条件太苛刻了！你们的门槛太高了……客户提出这些问题是非常正常的，事实上，即使是把价格、条件、门槛拉到很低的水平，这样的问题会同样地提出。因为客户的本意是向业务员要条件、要支持，这些问题核心和能否赚钱，是否安全，我们可以通过讲故事，让客户心动。1、讲行业的“故事”：在我们的行业中，经常会有经销商告诉我们：这个行业多么多么难做，这个行业的利润有多么多么的低……这些想法本身并没有错。因为随着经济的发展，很多行业形成了严重的产品同质化，价格竞...

营销工作例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。一般每月或每周一次，总结这个阶段在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。同时是业务员一个阶段以来的成绩检查会。业务员往往是将在外君命有所不受，很难管理和指挥。销售经理要珍惜每月见一次的难得机会，检查每个业务员的市场布点、产品铺货、网络建设、客户管理、销售业绩等情况，以便有针对性的指导。如何合理的安排工作例会及有效的利用工作...