裂变的4个底层逻辑：人、品、利、话

1、人。做动销也好，招商也罢，裂变前首先解决两个核心问题：我要裂变谁？他们在哪里？他们有什么需求和喜好？要事先研究和清晰；谁来帮我裂变？发动销售者、意见领袖、专业社群来裂变，还是通过宝妈来裂变？如何让他们愿意来裂变，这是机制设计的问题。

2、品。这里的品，一个是（产品），一个是（品牌）。首先，裂变的产品必须要好，要能真正解决某一部分消费群体的需求；这是裂变的“根”，如果产品不行，裂变无效，甚至还起反作用。其次，品牌本身的知名度和影响力，对裂变的结果完全不一样。大品牌和小品牌发起品牌运动，毫无疑问，大品牌人们更愿意积极参与。
3、利。这个世界，一切皆为名而来，一切皆为利而往。做裂变，说白了，本质都得靠利益驱动。所以，用什么利益可以击中目标客户？或者说利益诱饵，需要做好充分的设计。这个利益诱饵，可以是钱、奖品，可以是积分兑换礼，可以是送旅游等等。尤其，当你不是大品牌，更要在机制设计上下功夫、给足利。
4、话。简单说就是，裂变话术一定要“说人话”。你发起的裂变方案，一定要符合三个要素：与我有关，对我有利，有我参与。所有的文案和设计，必须简单直接粗暴说人话。
标题：要简单直接说痛点、谈好处。
内容：要通俗易懂说出并解决目标受众的“要”和“怕”。
玩法：还得易分享，易操作，还得有趣味。
总之，在裂变话术上，不要追求高大上，不要追求好文采。要一目了然，一见如故，不胫而走。这样就传播成本最低，深入人心，风行天下。