2023年8月 第97页

1、长生剑：要清楚并善于利用自身的长处。“一个人只要懂得利用自己的长处，根本不必用武功也一样能够将人击倒。”长生剑的成功在于他非常清楚自己的长处，而且利用好了他的长处。双中公司的优势有资源，有实力，所以他们采用分公司，多头批发的模式，而价格则是他们的杀手锏；壳多美则具有国际品牌优势，车用润滑油和工业润滑油都采用代理模式，并积极推进换油中心。而近年崛起的品牌，如丹弗润滑油依托其资金实力采用央视招商推广；佳润润滑油，则充分利用其石油大学的背景，力推其研发实力和技术专家，并利用网络...

一样的东西，用户凭什么买你的而不买大品牌呢？如果你的公司你的品牌和友商一样，想让客户接受你，就一定要差异化，在这个同质化的年代，有以下这些途径：1、产品差异化：产品差异化除了可以通过包装、卖点、颜色外，还可以通过产品梯队来实现。在市场上我们可以观察到，所有知名品牌的润滑油，都有销量产品、利润产品和形象产品，以壳牌为例，红喜力是其销量产品，黄系列和蓝系列是利润产品，而黑喜力则是形象产品，嘉实多的嘉力、银嘉护是销量产品，金嘉护和磁护则是利润产品，极护则是形象产品。销量产品起到占有...

前几天和润滑油企业老总交流，就谈到了当前中小润滑油企业面临的困境，他认为在“壳多美”和“城昆一”这样的巨头压迫下，中小润滑油企业将面临无路可退的局面，只有转行或调整方向，真是这样吗？润道认为，虽然巨头看似强大，但中小润滑油也不是没有机会，甚至机会更多。1、资源垄断：巨头几乎都有资源背景，基础油作为润滑油最主要的材料，占有九成以上的成分，在中国特有的国情下，很多中小润滑油不得不舍近求远采用进口基础油，不仅进货周期长，增加了资金压力，还容易造成产品质量不稳定，这也是大家悲观看法的...

2005年，润滑油产品市场进入相对困惑期，消费市场进入成熟稳定期，营销模式创新的需求日益高涨，运作成功的产品屈指可数。在原材料涨价、零售价低迷的非常时期，如何审时度势，摆脱现实困惑，减少风险、规避风险、选择好成功路径，是摆在每个中小企业面前的严重问题。润滑油企业成功失败的诸多案例告诉我们：中小企业寻求“自力更生”，没戏！我们在市场实践中总结出两方面原因，一方面就是中小企业自身进行的市场营销；另一方面就是中小企业自身进行的招商。1、中小企业自行营销，没戏！润滑油市场经过几年的发...

连续多年，润滑油行业的价格都在不断上扬，可以说是一个永远的“朝阳行业”，由此也吸引的不少投资者的加入，虽然润滑油的利润空间可观，且市场稳定上升，但如何运作却十分的伤脑筋，所以我们看到的润滑油企业的年销售额过三千万的都屈指可数，大部分处于不死不活的状态。从现实来看，中小型企业开发出新产品后，往往已经没有足够的资金去大规模全网络运作，需要先通过区域市场的启动，实现全国市场的覆盖。建立销售网络是区域销售的基础工作。作为新产品的区域经理，必须找到这条将新产品销售出去的通路。这条通路在...

前两天和某企业老大交流，他说：今后的润滑油行业，独立的润滑油公司的空间很小，要么是汽车厂、要么是石油化工企业，坦率讲自创品牌没有任何依托的，我还真没有看到哪家未来具有成为王者的迹象。而这也正是我一直在考虑的，中小润滑油企业，没有资源，没有渠道、没有品牌、没有技术，凭什么来在这个行业崛起或生存。也许有人说，现在的独立润滑油公司不是有福斯，有胜牌吗？可胜牌不是独立润滑油公司，福斯可以说是硕果仅存的一个有规模的独立润滑油公司。在别的行业，大家都讲究创新、钟情研发，但在润滑油行业，再...

从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群狼就全军覆灭，但如果侥幸冲上去，就立马占山为王，山鸡变凤凰。这支部队，是山寨。一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间...

1、品牌战：一切市场竞争最后都要归结到品牌上。中国市场上的大部分润滑油都是根据添加剂公司提供的配方来调配的，可以说众多品牌质量在本质上是一致的，没有内在的区别。在如何快速实现品牌的本土化，对大部分润滑油公司来说显得十分迫切。民族润滑油品牌的第一要务就是如何在外资品牌的挤压下成功突围，这决定着中国润滑油工业的未来。当我们去修理厂换油的时候，就知道什么是品牌的影响力了——换油工所推荐的除了国际品牌还是国际品牌！2、价格战：一个行业出现了过剩，价格战就不可避免。所以中国润滑油行业的...

在润滑油行业工作多年，做了多年的市场工作，自己也短暂的做过某一个品牌的代理商，有一些市场操作的体会。在工作过程中，我们发现不少润滑油代理商在经营一个品牌获得一定的稳定发展市场之后，或者发现目前经营的品牌产品难以满足各类型的客户群需求之后，总想上马另外一个品牌产品进行经营，目的是补全目前不足的产品品种结构，获取新的利润点，更好的满足客户。我研究了许多代理企业，发现有不少商家增加经营另外一个品牌产品，但成功的往往很少，能在其中挑选出挑起重担、充当拳头产品的更是凤毛麟角。有鉴于此，...

没有新产品的研发，就没有企业长久而充满活力的发展；没有不断地攻城略地，就没有无止境的暴利。但是经过大量的市场调查，我们惊人地发现：79%的新产品上市遭遇失败！那么有没有什么办法可以让这些企业“起死回生”呢？我们对这些案例进行了仔细的分析和营销理论的惨悟，初步总结出了一套“七剑法”。此七法步步为营，剑剑锁喉，希望在这血雨腥风的市场上，能够助君一臂之力！1、精细的市场分析：当今的市场可谓“铜墙铁壁”，对于一个新上市的产品似乎显得刀枪不入。在这样严实的市场环境下，如何进入城堡，恐怕...