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2014年7月，润道为某企业拟定全新的销售政策，润道认为：销售政策是市场推动的源动力，它不是数字标榜，更不是文字游戏，而是操作方法或流程。某企业原销售政策仅仅包含返利、运费、广宣，可以说是典型的文字游戏，正如该其余老总说的：经销商不知道我们能给他们什么，所以一谈判就成了折扣、让利。为此，在润道张老师的带领下，经过几天的努力，对销售政策做了全面调整，整体架构上，分了四个层面，即对渠道的政策，力求公平公正；对终端的支持，能快速拓展；对销售队伍，能持久激励；对一线人员，能关爱有加。...

2014年7月10日，润道张金荣老师为某陕西润滑油企业阐述营销规划。张老师从企业发展目标、产品设计理念、渠道招商拓展、销售政策拟定等多个方面详细介绍，其独特的产品规划，等级名称，合成油标示阐述，卖点解读获得了企业领导层的高度认可，尤其是产品设计，用简洁的手法实现了对产品质量的说明，配上合成基础油调配的卓越品质，不仅让用户便于选择，也让终端轻松推荐。随后，张老师和企业探讨了价格体系设计，销售政策调整等内容，并对近期的的招商活动做了详细安排...

2014年7月，润道开始为某品牌润滑油进行全面辅导，该企业成立三年来取得了优异成绩，为进一步快速成长，双方近日开始了全面合作，在本次合作中，润道为该企业提出了“少就是多”的市场运作原则，大力精简产品，塑造产品核心竞争力，尤其是在产品包装上做了颠覆性的创新，同时，在销售政策上也采取了预期目标策略。对润道的整体品牌推广方案，该企业总经理认为：张老师提出的策略，大企业无法应对，小企业不敢模仿。企业销售部门对新的品牌规划信心满满，表示有把握打好八月的第一仗。截至到2017年末，该品牌...

2014年7月2日，润道张金荣老师应约再次参加统一润滑油经销商大会，来自全国的700多名经销商分享了统一的卓越市场业绩报告，这也是凤凰战略执行的第四个年头，统一在品牌定位、销量增长、渠道提升、团队建设、管理优化方面取得了有目共睹的成绩，在大会上，信任总经理黄总提出未来五年内，将实现40万吨的销售规模，谢光明经理则介绍了向上销售的意义，这次大会还发布了合能、油压王、防冻液的升级产品，合能678全线升级为SN，防冻液推出了轻型和重型防冻液，目标群体更清晰。本次大会还颁发了成长奖、...

耐润润滑油自2010年正式推向市场，在短短四年时间里，就发展了一百多家经销商，销售规模不断攀升，随着市场的发展，如何提升产品形象，规范市场操作，帮助渠道发展已经成了耐润的首要工作，2014年6月，耐润邀请国内唯一专注于润滑油营销咨询的润道为企业做市场诊断。润道首席顾问张金荣老师通过五大板块，近两百个话题，和耐润公司高层进行了详细交流和探讨，就产品线规划，渠道常见问题，销售政策，市场支持，人员培训，宣传要点，管理制度，薪酬激励等多个方面做了独到的分析，张老师强调“少就是多”，企...

2014年6月1-3日期间，润滑油资讯网作为郑州汽配会唯一润滑油战略合作媒体，应约参加了本次大会，在这次大会上，作为合作媒体，组委会破例给安排在了特展区域，与金雪驰润滑油、现代润滑油相对，我们为与会观众准备了丰富的资料，还提供了几百个资料袋，并免费提供矿泉水，在眼热的夏天，获得了诸多观众的称赞。同期举办的交流活动，润道张金荣老师也做了市场概况分析，提出了速度致胜的理念，打造品牌，唯快不破，速度越快，成本越低，势能越高，市场才能势如破竹，而且，品牌年销过亿的速度越来越快，从10...

2014年6月1日开展的郑州润滑油展会，在今年重点打造了“中国梦”专场交流会，先后组织了汽配行业报告、润滑油品牌推介、汽车后市场创新赢利模式等多场研讨会，作为组委会的战略合作伙伴，润道全程参加了本次会议，通过双方沟通，将在明年的大会上，润道为与会者讲解润滑油品牌破局之道，为企业快速发展提供策略和方法。如今的展会已经不再是单纯的摆摊招商，而是同期举办会议，为观众、展商提供一个互动的交流平台，更是传递最新的前瞻理念，市场数据，让业内把握趋势，审时度势。...

在大部分人的眼里，一个全新的润滑油品牌想实现从0到亿的规模，至少需要很多年，即使是统一润滑油，实现亿元规模也用了近10年；龙蟠则用了近8年；丹弗润滑油则用了5年，这还是在润滑油价格上涨的情况下实现的，可以说，没有五六年以上的磨炼，一个润滑油品牌是难以企及这样的规模的，而且，中途还不能犯错。润道张金荣老师遍历中国润滑油行业，在多年为企业提供咨询服务的过程中，不仅梳理撰写了《润滑油品牌》系列图书，更在2014年总结出了全新的品牌运营模式，该模式具有三大特点：1、时间短，见效快，一...

2014年5月12日，润道首席顾问张金荣老师莅临三和润滑油，和三和公司润滑油项目组及总裁陈总进行了深入交流，张老师阐述了打造润滑油品牌的两个阶段，即以招商为核心的渠道阶段和以促销为核心的品牌阶段，其独特的划分获得与会者的暂停；随后，张老师阐述了快速推广产品的策略，并提出，“产品、政策、扶持”是其三大要素，并建议三和从改造产品入手，然后梳理政策，从而取得市场的快速突破。第二天，双方就合作纲内容做了具体探讨，陈总希望三和在张老师的指导下，在不改变现有渠道伙伴的情况下，快速突破亿元...

2014年4月16日，润滑油资讯网拜访了美国拉力润滑油，受到谭总的热情接待，谭总详细介绍了海峰拉力的背景和未来规划，谭总说：公司以煤炭、能源为核心项目，润滑油是集团公司打造自有品牌的重要途径；目前，拉力润滑油除了集团的公司客户外，渠道方面也进展顺利，并且和美国拉力公司达成了筹建工厂的共识，今后，随着工厂的建立，能为客户提供更好的产品。在交流中，谭总也描述了未来拉力公司的规划，双方就渠道拓展、终端提升、客户成长等方面交换了意见，润道张老师的：精心准备、一朝突破的思路很贴合实际，...