找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

2023年8月 第75页

  • 2023.08.08 | 润道 | 904次围观
    欧典润滑油只能带来片刻成功,后期都是还债
    欧典的行为,在润滑油业内已经屡见不鲜,最早的从90年就开始以“合资”、“香港”的名义开始了运作,到今年更是愈演愈烈。我把这类行为称之为“品牌原罪”。“品牌原罪”还包括类似品牌宣传中的种种似是而非的理论、发明或说法。这种原罪相比较那些偷漏税、以次充好、偷工减料等等行为而言,显然“智慧”得多,所以不是一般企业可为。“品牌原罪”发生的原因,先是生存,后是利润,再后来是习惯。比方说,海盗在富可敌国之后并不上岸,依然作海盗,那就是因为习惯于抢劫。也许有些企业已经找到了弥补原罪的方法,只...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1021次围观
    润滑油品牌宣传最省钱最有效的途径:门头
    润滑油作为汽车后市场的易耗品,品牌的重要性已经得到业内的认可,提升品牌影响力,有很多途径,广告、直播、单页、海报等,但门头迄今依旧是传播最有效、费用最低廉的途径。1、品牌传播:汽车润滑油的渠道主要是修理厂,汽配店,油站等。早期的销售因为通讯限制,销售主要依赖销售拜访、车销。由于是推销,难度很高,采用赊账很多。消费者认识的品牌是石油公司,如壳牌,美孚,中石油等,由母公司品牌带动销售,可以说没有润滑油品牌可言。中小企业销售额有限,市场容量不大,预算不多,少有公司设置专门的品牌部门...
  • 2023.08.08 | 润道 | 1687次围观
    润滑油品牌大厂,抗风险能力越强?错!
    大品牌有大麻烦,他们是纸老虎,我们可以找到突破口。在我们印象里,国际大品牌体量大,抗风险能力要高,基础油、添加剂等原材料波动时,受到的影响应该更小,其实,这是我们的误区。对于国际大品牌而言,他们对成本管控十分严苛,在供应链上,更是采取实时调度,比如,天津某国际品牌润滑油,包装耗材的进货准确到1小时,也就是说,生产某款产品时,产品包装桶供应商,要在1小时前送到工厂,工厂收货后就灌装;然后,成品随即就由物流发货,成品几乎没有库存,号称“零库存”管理模式。很先进,减轻了工厂的空间占...
  • 2023.08.08 | 润道 | 881次围观
    欧典润滑油会害了整个行业,用户也不是傻瓜
    欧典的行为,在润滑油业内已经屡见不鲜,最早的从90年就开始以“合资”、“香港”的名义开始了运作,到今年更是愈演愈烈。我把这类行为称之为“品牌原罪”。“品牌原罪”还包括类似品牌宣传中的种种似是而非的理论、发明或说法。这种原罪相比较那些偷漏税、以次充好、偷工减料等等行为而言,显然“智慧”得多,所以不是一般企业可为。“品牌原罪”发生的原因,先是生存,后是利润,再后来是习惯。比方说,海盗在富可敌国之后并不上岸,依然作海盗,那就是因为习惯于抢劫。也许有些企业已经找到了弥补原罪的方法,只...
  • 2023.08.08 | 润道 | 985次围观
    逆鳞不可碰,某欧典润滑油不打自招
    我们的《润滑学堂》汇集了几十个课时的互动内容,济南某大众品牌的润滑油,其老板不是光明正大的讨价还价,而是先说自己是业务员,后来说自己是代理商,在后来说自己是打工的销售经理,最后才说自己是老板,这样不同的版本就是为了:1、可以把价格降低,我们一般对个人,尤其是爱好学习的业界朋友几乎是赠送相关的资料;对代理商,考虑其赚钱不易,仅仅收取成本价。2、获取我们的智慧,在其了解到我们资料的价格后,该老板不再谈购买事宜,而是说打算找我们做企业诊断,并花了两次超长的时间来询问我们对其所谓品牌...
  • 2023.08.08 | 润道 | 978次围观
    杀人用刀而不是刀鞘,润滑油营销简洁致胜
    商品变的丰富多彩,市场经济下的怪事也层出不穷。企业管理与营销等方面的理论也百家争鸣,导致部分年轻的企业不知道什么是对、什么是错,也不知道自己究竟该相信什么样的指导思想。什么事情在大家的心目中都变的复杂起来,人的关系、企业的管理、营销思维、产品包装等等。是,随着市场经济的日趋成熟,企业的增加、产品的增加、服务的增加、需求的增加,肯定比以前计划经济时代要复杂的多。但真的是越复杂越好吗?不管是白猫黑猫,只要抓到耗子就是好猫。这只猫能否生存并不在于它长着多么美丽的皮毛,也不在于它的肥...
  • 2023.08.08 | 润道 | 913次围观
    汽服门店活动做的越多,力度越大,死的越快
    某家经营超过20年的老店现在已经4个多月发不出工资,已经奄奄一息了,真是可惜。这个门店地理位置非常好,门头很鲜亮,是一个小区的底商,店面面积约800平米左右,处于小区进门口的拐角处,门口还有停车位,周围小区也不少,按理说这样的门店只要稍微经营得当,不至于连工资都发不出来。当我走进去后,便发现怎么回事了:但凡在汽车后市场能叫得出来名字的生意性项目,基本在门店都找得到,例如以共享为主的某谷,以洗美为主的某爷,以养护为主的某世,某温等。这还不包括膜类产品,转角处的门店是洗车工位,门...
  • 2023.08.08 | 润道 | 975次围观
    汽服门店用活动拉动流水,却是饮鸩止渴
    炒股,金融,资源型的倒手买卖,这些类型可以被称之为生意。而实体,尤其是汽服门店,只能是事业,它不是生意,因为要从汽车服务上赚钱,首先要解决客户的问题,再解决员工的问题,最后才轮到客户和员工解决创业者的问题,这和事业的逻辑是一样的,不懂修车,你开什么修理厂?正是因为需要解决客户的问题和员工的问题,因此作为门店创业者,你还需要懂管理,懂财务,有风险意识,懂数据分析,懂营销逻辑,会分钱,会分析问题,会教练,活学活用各类提升效率的办公软件等等。可能有些门店老板会说:为什么我要懂那么多...
  • 2023.08.08 | 润道 | 906次围观
    微信公众号和微博一样,都是时势造英雄
    2012年,微信公众平台上线,恰逢微博进入第一个低谷期,2012年第二到第四季度,微博的活跃度一口气跌掉了将近40%,微博药丸的舆论甚嚣尘上。直到2016年,微博才靠着明星策略咸鱼翻身。微博衰落,流失的用户亟需寻找一个全新的社交媒体平台,资本也需要有平台来接手微博让出的广告阵地。恰逢微信用户增长一日千里,公众号顺理成章地成为了内容行业的下一个主战场。微信公众号的红利期分为两个部分。2014到2016年,是公众号快速涨粉积累用户的红利期,内容创业者此时入局,涨粉性价比最高;而2...
  • 2023.08.08 | 润道 | 924次围观
    口号不是战略,有战略才能走得更远
    中国很多企业缺乏战略,成功时头脑发热,往往以口号来代替战略,说什么“只有想不到,没有做不到”,“思想有多远,我们就能走多远!”口号很令人振奋,可是这不是实实在在的战略,对企业发展没有多大用处。战略是要落地的,是可以执行的。中国企业和企业家还喜欢跟风和凑热闹。前几年,曾有人说“细节决定成败”,“执行力决定成败”于是乎所有的企业都一哄而上,害怕自己晚了就会失败一样。听完这类培训课程后,企业家们把业绩差的原因都推到“细节”、“执行力”上面去,他们觉得他们的决策和经理们的规划是绝对没...