润道 第241页

一张好的海报设计应该是简单且充满力量的，它必须能够快速传达信息，能够轻易地与观众进行沟通。文字应该能够迅速告诉观众：这是什么、在哪里举行、什么时候、这些重要的信息，而具体在这个设计中，我们必须在设计中同时传达表演、神秘、传统这些信息。1、体现个性：海报不同于枯燥、死板、人性化不强的论文。设计师应该把海报当成是个性魅力的延伸，通过它去吸引路人，使得他们想要深入阅读或是直接与你交谈。2、明确目标：目标会因被展示工作的情况、性质、内容以及意图而异。海报设计就是为了传达目标信息，刺激...

1、插口式纸箱包装结构设计：这是最常用的一种纸箱形式，造型简洁、工艺简单、成本低，如常见的批发包装多是用这种结构形式。2、开窗式纸箱包装结构设计：这种形式的纸箱常用在玩具、食品等产品中。这种结构的特点是，能使消费者对产品一目了然，增加商品的可信度，一般开窗的部分用透明材料补充。3、手提式纸箱包装结构设计：这种形式的纸箱常用在礼盒包装中，其特点是便于携带。但要注意产品的体积、重量、材料及提手的构造是否相当，以免消费者在使用过程中损坏。4、抽屉式纸箱包装结构设计：这种包装形式类似...

1、包装视觉识别统一性：即一个品牌的产品既能形成同一的辨认标志，又可以相互辨别，比如，盒型、标识等统一形式，但不同规格的产品应有明显差别（如色彩、图案等）色彩管理，从而使产品形成系列化，以防混淆。2、根据品牌定位提炼包装卖点：通过收集调研资料，提炼出产品的核心卖点，并结合营销传播策略，将该卖点作为非常主要的包装设计要素，以到达吸引消费者购买的目的。3、文字信息的有用传播：合理的文字布局能为渠道终端，提供自动导读功效，文字信息的主次该当一目了然，方便库存、陈列，避免产生混淆，尤...

纸箱包装不起眼，很难吸引购买者的眼球，即使产品品牌自身很知名，一旦不合理的包装设计也会给品牌影响力度大打折扣，就像壳牌推出的PUV纸盒包装，占地方、操作烦，很快被中断淘汰。我们认为好的包装要：1、吸引眼球：过去的包装是为了保护商品，而现在是为了吸引消费者的眼球，引起消费者的购买欲望，进而达到促销的作用，要在色彩与图案上都有视觉的冲击力，图案的使用也需要具有吸引力和创意性，给客户第一眼的满意。2、美观和谐：精美、个性的商品包装固然醒目，能使消费者第一眼就对商品产生浓厚兴趣，商品...

同质化的产品已经竞争非常激烈了，拼价格战是最愚蠢的做法，那么如何才能做到差异化的产品，如何才能差异化的竞争呢？菜市场可以说是最没有差异化的地方，每个摊贩的菜都是大同小异，但是总会有总会有的人卖的更好，有的人拥有一些忠实的回头客，这是为什么？如果只把卖的菜看作产品，那么确实很难产生差异化，如果把菜加上良好的服务态度，店主的独家菜谱等，把这个整体组合看作产品，这里面的差异化就太大了。例如，店主记性好，顾客来过一次就能记住脸，因为觉得被重视，下次就愿意再来这家买，或者店主很热情，卖...

困扰很多润滑油营销人的一个问题就是：价格谈判，在同质化的今天，所有的赛道几乎都进入了一个瓶颈：技术的创新升级，用户难以体验察觉，手机、电脑、空调、机油都如此。如果你的产品价格对比同行确实没有优势的时候怎么办？比如，你的产品价格是国内的各个厂家里最高的，价格比一般的厂家高出20-30%，比小厂家可能要高出50%还多。价格报出去，大多数客户都会说你价格比同行高出很多，你或许会用营销里面的强调价值这个技巧。于是，你坦然承认价格确实比同行高，使出浑身解数，跟客户解释我的质量好，以及列...

最近，蔚来的销量惨淡，不忍直视。这下可好，一堆关于蔚来的分析文章来了，一堆高屋建瓴的建议也来了。大多的建议都指向李斌，给这家公司掌门人的各种指摘、惋惜和建议，有诸如市场定位、品牌战略、定价模式等等的建议。好像就缺你一个战略，就能“拯救”蔚来于水火；就差你一个指点，蔚来不至于如今之困局。这些所谓“高屋建瓴”的人，绝大部分是朝九晚五领着工资的打工人，一个个连汽车行业是个什么样都懵懵懂懂的人，却给一个拥有三家上市公司的老板提战略提建议，可不可笑？我的评论里，私信里，也会收到很多关于...

一个企业营收从0到3亿过程中，销售体系的不同发展阶段，以及每个阶段需要解决的问题和遇到的挑战都不一样。从0到3亿，按营收规模和体系发展要求，可以大致分为4个阶段：行业/全国深化阶段，营收1-3亿，员工60-100人。第三个阶段的度过，是销售体系建设很大一个里程碑，在很难吸引到好的人才的加入，且几乎所有制度都需要一点一点建立的基础上，还要实现营收的高速增长。跨过了这道坎虽然前面还有更难的问题需要解决，但已经帮助公司建立了一个非常有竞争力的基础。第四阶段，是要解决壁垒建设问题以及...

一个企业营收从0到3亿过程中，销售体系的不同发展阶段，以及每个阶段需要解决的问题和遇到的挑战都不一样。从0到3亿，按营收规模和体系发展要求，可以大致分为4个阶段：规模复制阶段，营收5000万-1亿，员工40-60人。这个阶段是非常考验销售体系成熟度的阶段。这个阶段公司是要大笔投入到销售体系建设上，也是需要在获客和营收快速见到效果阶段。这个阶段人员在迅速增加，管理半径会瞬间拉大，所以补足缺失，体系化解决问题势在必行。上个阶段我们开始做销售策略拆解，并把策略拆解到部门层次，在这个...

一个企业营收从0到3亿过程中，销售体系的不同发展阶段，以及每个阶段需要解决的问题和遇到的挑战都不一样。从0到3亿，按营收规模和体系发展要求，可以大致分为4个阶段：第二个阶段，迎来了公司第一波规模复制阶段，营收3000万-1亿，员工10-50人。在第一阶段基础上，我们有了一个模糊的客户画像，有了粗放的触客到结单的最佳实践，第二阶段就要沿着这个路径做优化和复制。这个阶段首先需要物色一位有经验的销售老大，销售老大要帮助公司制定未来至少3年的业务和组织发展规划，并要有很强落地能力，把...