客户在哪里就去哪里,7月5-6日润滑油厂商对接会500+嘉宾有约

招商 第2页

  • 2024.02.17 | 润道 | 1334次围观
    润滑油招商会之:现场攻单及会后安排
    招商会就象足球比赛,越到后期,越是关键,球前面运转配合流畅,结果到了禁区内就是进不去,那么前面的努力和付出都是白搭,还不如不比赛。1、现场签单:在招商会项目展示结束之后,由销售部宣布现场订货方案,期间穿插一些花絮,比如礼品介绍、客户分享等,销售人员和客户沟通合作细节,折扣政策,犹豫不决的客户可以带给总监、老总。最好在客户到来时就介绍政策,争取达成合作意向,现场订货政策要设置一个签约金或定金,如果是针对代理商,可以2万起步,如果是针对终端门店,最好是5K起,如果客户不做就会心痛...
  • 2024.02.05 | 润道 | 962次围观
    润滑油品牌招商的3个误区,纯粹的浪费钱财
    1、认为有经销商客源就能成功招商。可以提供经销商客源的平台公司不计其数,参加行业展会经销商客源都是一样的,业务员手头拥有的经销商信息也如数家珍。客源问题很容易解决,很多渠道都能获得丰富的客源信息。但,还是不知道经销商在哪里?发布了招商广告、做了H5,客户就是不感兴趣,就是不报名、就是不来现场参观。即使来了,招商话术、招商演讲就是不能说服经销商。背后的本质是什么?企业的系统能力不能与经销商形成匹配,经销商“要”和“怕”不能根本解决。2、认为招商技巧就能成功招商。现在很多人抱怨说...
  • 2024.02.01 | 润道 | 1147次围观
    润滑油品牌招商用4力合围,更省更快更高效
    静销力、动销力、集客力、成交力是成功招商的四大关键,加盟商要什么,企业就给什么;加盟商担心什么,企业就解决什么。1、静销力好行业:这个行业钱景怎么样?处在什么阶段?竞争怎么样?跟我如何匹配?好企业:企业文化就是老板文化,老板怎么样?对合作伙伴诚信吗?合作后能获得企业发展的红利吗?好产品:产品有差异化吗?有足够的购买理由吗?摆事实、列数据、强体验让加盟商眼见为实。2、动销力市场典范:企业说一千道一万,不如样板客户一句话。成功的样板市场,成熟的运营模式,就是加盟商的信心保证。帮扶...
  • 2024.02.01 | 润道 | 1136次围观
    没有纯粹的创新,做品牌就要学会这7点抄袭
    任何生意,我们仔细去研究,一定都有抄袭的痕迹,要么抄袭国外,要么抄袭古人,要么抄袭其它行业。太阳底下无新事,所谓创新也无非就是率先模仿或借鉴。抄之前,肯定要问几个问题:抄谁的?当然是抄大牌、抄先进;抄什么?抄产品、抄模式、抄营销;怎么抄?你不能照搬抄,你要抄得像,最好要抄得超越才是抄;你抄袭刘翔,不能抄袭他脸上的痘痘,要抄他跑得快;你抄袭韩红,不能抄袭她长得胖,要抄她惊艳的高音。1、名称的抄袭。可以蹭同行大牌名字,大家都知道,阿迪王蹭的是哪个大牌?名创优品就是抄的无印良品,除...
  • 2024.01.23 | 润道 | 1570次围观
    润滑油招商会之运筹:信息发布会场布置
    招商会是一门集公关、宣传、造势为一体的综合学科,涉及到公司的很多部门,职责和分工的细化是招商会成功的基础:1、信息发布发布时间:发布时间不能与会议时间相距太久,也不能太近。一般定在招商会前半月左右发布,要做到意向者在看到广告后我们有充分的时间沟通、邀约、准备,如果太早客户反而容易遗忘,区域性的招商会提前10天左右即可。发布内容:突出优势和重点,言简意赅,有限的空间说清楚有限的诉求,时间地点参加什么样的一个项目,来参加有何好处就足够了,当然不要缺少了组织者的个人二维码。发布形式...
  • 2024.01.23 | 润道 | 1544次围观
    润滑油品牌招商,成功邀约客户的5个方法
    邀约客户,是一门艺术。要想邀约成功,首先,企业的目标顾客人群需要与被邀约者相匹配,就像你推销的是高档产品,却邀约了低端客户,导致事倍功半。其次,要告诉被邀约者,接受邀请可以得到什么好处,人都是无利不早起的,对自己没有什么收益,为什么要花费时间参加你的会议?时间成本,也是成本。再次,需要讲究邀约的方法、技巧,包括话术等等。1、 用促销政策来吸引。以提前策划好的、可以引起目标客户群体注意的促销政策来开展邀约活动,简要告知促销政策特点与收获,借此邀约前来。此方式适合企业对经销商或经...
  • 2024.01.20 | 润道 | 1475次围观
    秒见,秒懂,秒记,产品是品牌最好的代言人
    1、产品永远是最大的主角,广告首先要让人知道你是卖什么的,产品就是最好的代言人。2、贵客到,小罐茶,广告语必须含进品牌名,每一次传播都灌输一次品牌名。“不在乎天长地久,只在乎曾经拥有”,这句广告语很经典,但是是哪个品牌的广告,没几个人知道;“人头马一开,好事自然来”,“怕上火,喝王老吉”,“农夫山泉有点甜”等一说就知品牌。3、设计即清扫,清除一切不必要的元素,聚焦产品,放大购买理由。贵客到,小罐茶,简单直接,送贵客,招待贵客,小罐茶;凭什么给贵客?8位制茶大师监制;除此之外,...
  • 2024.01.18 | 润道 | 1246次围观
    1000个精准客户却是0转化,润滑油招商的一些思考
    前几年,东北某润滑油品牌和一输出经销商客源的公司合作,前后8个月共输出近1000个精准客源,无一个转化成交。这个真实的案例数据说明了什么?招商的本质,从来都不是客源和流量,而是产品、品牌、模式等整个系统决定了成交。粗俗的比喻就是:每个人在大街上走,或者在社交网络上,所面对的俊男美女是一样的,但是回头率、勾搭率是彻底不一样的,能吃饭、牵手、直至相爱更是不一样的。招商成交也大致如此。1、让行人脱掉外套,不靠大风,风越大,裹得越紧。想让人脱掉外套最好的方式是,温度。出太阳或者开空调...
  • 2024.01.17 | 润道 | 715次围观
    招商就是设计名利场,有名、有利又有场
    一个品牌想发展当然要招商,但招募的不一定是经销商,也可能是终端商或者使用者,至于找谁,要看你是做渠道还是做直供了,不管哪一种模式,我们都要提升招商效率,这就需要:1、有名。我们做任何事情讲究一个师出有名,名正则言顺。“替天行道”,“打土豪,分田地”等,这些都是师出有名。招商也是一样,你举起什么招商旗帜,你打出什么招商理由,你嫁接的资源、你受到的关注、得到的结果是完全不同的。这个名说白了就是一句话:人家为什么要支持你、选择你,理由是什么?要么第一,要么唯一。如果你和别人都差不多...
  • 2024.01.14 | 润道 | 847次围观
    选择经销商不是看规模,适合才最重要
    我们很多润滑油企业觉得选择经销商就要找壳多美的客户,他们动辄年销千万,做自己的品牌卖个一两百万很轻松,但这样的策略类似傍大款,很难引起这些规模经销商的青睐,鞋子是否合适脚知道,润道学院认为,好的经销商不是看规模,而是看是否和自己匹配。1、别人的上帝不一定是我的上帝:在经销商的选择过程中,许多销售人员往往喜欢在目标市场中选择实力雄厚或经营与本企业产品品类相同的经销商,认为这样的经销商网络基础好,有丰富的经营经验,如果与这样的经销商建立合作关系,肯定会“背靠大树好乘凉”。可这样的...