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2025年3月 第4页
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润滑油企业做品牌还是做代工,这是一个艰难的选择
2025.03.05 |
润道
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做企业做品牌的,谁不想自己成为百年企业百年品牌呢?打造推广自己的品牌是核心重点,即使现在做品牌越来越难,大部分企业依旧初心不改,这个牌子做不来,大不了换个牌子继续努力,但先告诉你一个事实:从2018年起,再也没有一个年销过亿的新品牌,当然,年销过亿的企业倒是有几个,他们大都是多品牌运作。这些品牌也包括国外品牌,不过,这七八年来,真正的国外品牌罕见,甚至有退出中国润滑油圈的,比如加石油,稍微做的好点的是埃尼、力魔。为什么品牌成长这么难呢?原因不外乎三个:润滑油市场总量在下滑,从...
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从9.9到12.9,瑞幸咖啡为什么能这样做?
2025.03.03 |
润道
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爱喝咖啡的你,是否发现瑞幸咖啡2025年3月份时,9.9的咖啡几乎没有了,大部分升级到了12.9以上,不要小巧3块钱,这意味着利润至少提升了几倍。比如9.9时净利润是1块,提升到12.9意味着利润提升了3倍,按说提价是很难的,为什么瑞幸能做到呢?下看财报,2024年瑞幸全年营收345亿,利润35亿,也就是10%的净利润率,这是相当不错的业绩回报了,更让人咋舌的是门店数量,截止2024年末,瑞幸咖啡店数量22340,而自营门店达到了14591,占比超过65%,自己的店铺当然有话...
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油老板如何避免手下自立为王,成为对手?
2025.03.01 |
润道
| 791次围观
我们很多润滑油企业的老总,都是来自营销口,也就是自己做了多年销售后,有了客户有了积累,就开始逐步小打小闹,从代工到作坊,从小厂到大厂,可以这么说,排名前十的民企,几乎都是这样一路走来。我们能做的了初一,自己的员工也能做的了十五,有什么办法避免首先自立为王,成为对手吗?当然有,就是:不让任何一个下属的工作自成闭环,除了那种小到没啥人在意的项目外,都会至少安排2个人对接一个事,让2个人互相之间背靠背;不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕,尤其不能建立一种某某是某业务专家的印...
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