企管 第82页

客户在买东西时，其实是有花钱压力的，内心也在嘀咕：我是否买对了。我们做销售的，要尽可能减少客户的压力，让压力一点点来，最好，习惯性的确认签单。在攻单过程中，经常与客户说我们有供应商服务商，不要丧失信心，显示生活中，很多小三居然把婚姻这样的牢固的利益合同都能更改，看看他们怎么做的：我一见到你，就觉得你是我见到的最有效的男人。（充分赞美客户）能陪我一起吃过饭吗，人家很不开心。（让客户充满保护欲，顺便拉进客户关系）和我在一期开心吗？只要你开心就好。（多为客户考虑啊）不求天长地久，只...

人人有责的众筹模式，实际是人人无则。到现在还有一些人幻想用众筹模式做个品牌，但成功的可能性微乎其微，如果一定要众筹，请牢记：1、不要有“凑份子”心态：要先告诉你未来的合作伙伴：我需要的是你的人，不是你的钱；我不是找你凑份子，是开启一种新的商业模式，打造一个品牌。为什么要先把话撩这里呢，是很多人对众筹概念的认知和你不同，要么表现的过度热情，什么都想干预，要么就是不闻不问，完全没有贡献。2、不要想当“甩手掌柜”：你一定要告诉小伙伴们：不要想当“甩手掌柜”，一个品牌成长的路上，缺德...

工资是和职务匹配的，奖金是用来鼓励突出表现的。如果有一个员工，最近几个月来表现非常出色，为公司开发了很多新客户，还创造了不菲的利润，他的工作方法很值得其他员工学习，这个时候，如果你的老板，你是准备给他涨工资，还是发奖金呢？很多人觉得，应该涨工资，代表了公司对员工的认可，也有人认为，用重奖的形式更好。从激励角度来看，涨工资当然开心了，但是，工资是相对稳定的，员工会做工资安排：这个来还贷，那个做日常开销，还有一笔给孩子存起来…这样下来，员工很快就会习惯了新的薪酬水平，涨工资的激励...

国内汽车后服务市场，有三动物，分别是猫虎狗，最近这虎一直挺活跃。2021年11月16日刚与道达尔能源签署了埃尔夫欧风发动机油的产品战略合作发布会，转身第2天就和胜牌润滑油联合发布了XEV的新能源产品及相关服务发布会，除了这两个品牌，他现在手里还握着传统三大牌，美嘉壳，甚至还入股了孚创。这些行为都彰显了它和厂家合作的强度，这和四年前某东同厂家大面积签署战略合作协议何其相像。不可否认的是，在汽车后服务市场上，这个虎目前的发展，已经算是最能接近成功的互联网运营企业了，但，如果深究下...

很多时候，我们的促销力度是有限的，这时候，怎么才能更吸引用户呢？升级不升价，加量不加价，能更好的打动用户。1、集采：比如，500块钱的柴机油，能拿出来的利润有限，比如说只能拿出20块的折扣，这样的力度，对用户来说几乎无感，但如果我们用20块，去厂家批量采购，却能找到外面零售价50甚至更多的礼品，这样，我们就可以宣传买500送价值50的某某了，而且，还可以在礼品上刻印上品牌logo，一举两得。2、换购：还可以用换购的逻辑，比如说购买500的产品，只要加1元，就可以获赠价值50的...

促销是新品牌上市的利器，也的大品牌维护市场、占领库房的有力手段，但多大力度的促销，才有吸引力呢？比如，你想买件衬衣，在A商店看到一件，觉得不错，套价还价后，要100，你本来都想掏钱了，但朋友告诉你，附近的B商店也有着款，正在做活动，不用讨价还价，只要60，但从A商店到B商店，需要走路10分钟，你是否会过去？大部分会选择走过去，毕竟便宜了40块呢。可这天，你打算换个手机，C店讨价还价后还要5000，朋友说他哥们的店里，这款手机可以便宜50，从C店过去，也是10分钟，你去不去？这...

做生意不是为了赚钱，那你干脆干公益去吧。前几年，流行所谓的众筹模式，其实就是凑份子，这里面，搞众筹咖啡馆的小老板很多，他们觉得咖啡馆是情怀，是小资。然而，有意思的是，在当初开店时，问今后经营业绩不佳时怎么办，他们说：我们不以盈利为目的。在他们看来，众筹咖啡店不但是一种新颖有趣的创业形式，而且咖啡店本身所散发的小资情调，天然的交流平台，才更吸引他们，尤其是，店开了，舒舒服服的就能“躺赚”，多美啊。理想很丰满，显示很骨感。刚开业是，众筹股东热情满满，呼朋唤友，但后期的经营，却需要...

容易得到的就不会珍惜，讨价还价，客户才会有征服感成就感。用户买的不是便宜，而是占便宜，让客户在讨价还价中获得征服感，他才会觉得产品更有价值。1、报价要预留浮动空间：你要理直气壮的报价，只要理由够充分，不是太离谱，客户反而会觉得你的产品货真价实，他用多种方法后，获得了自己满意的价格，会有成就感；但如果你一下子就给了最优惠的价格，然后，毫无退让空间，消费者还有什么要和你谈的，哪来的“成就”？2、不要过早单方面让步：我们可以试想下，如果你的产品和服务没有任何问题，为何要无条件让步？...

甘蔗没有两头甜，品牌运营，需要统筹考虑价格策略。很多人认为，高价是需要营销活动来支撑的，而低价不需要，因为低价本身就是证明。一些中小企业，为了所谓的竞争力，就会推出“裸价”策略，在生产成本的基础上，加上微利，就把产品推向市场。事实上，无论什么价格，都需要相应的营销活动来证明这个价格的合理性、正当性、获得价格认同，说白了，就是值不值得这个价格。所谓的“裸价”，就是价格到底，除此之外，没有营销费用，这样的产品，除了上市之初可能在渠道环节引起一定影响之外，基本上很难再消费者中产生影...

打造高端品牌是很多企业的梦想，但事实是：难以如愿。这些年，无数品牌说要打造高端品牌，领航、统一、龙蟠、久润都提出了类似的口号，是在疫情影响下，润滑油企业面临销量、利润双下滑的局面，更多的品牌开始诉求高端。他们在宣传和实操中，实际在践行着：高端品牌不等于高价格而是高品质。润滑油圈内人一定很暖心，SP不到100，CK-4不到500，很划算，然而，对于这些品牌在消费者心智中建立高端品牌却毫无帮助。比如，龙蟠比壳牌好在哪？统一比美孚牛在哪？高端之下，品质却无法验证。普通消费者能辨别出...