不同能力的员工,负责不同的客户群体。我们知道,打仗时,统帅负责战略,前线指挥官负责实施,士兵则在一线冲杀,从而保证战争的胜利。企业其实也要这样做,不同素养的员工,负责不同的事务。1、员工分级:一个销售型公司,一般情况下有四种员工,新员工一般是刚入职不久,老员工大都工作了一年半载,主管是专门负责某项业务或品类的管理者,高管大都是指总监或副总。很多企业并没有对这4个层面的员工进行过程管理,重业绩轻管理,重结果轻过程,很容易造成:新员工,没有人指导,成长非常缓慢,存活率很低,犹如“...
企管 第83页
南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。