企管 第78页

做生意不是为了赚钱，那你干脆干公益去吧。前几年，流行所谓的众筹模式，其实就是凑份子，这里面，搞众筹咖啡馆的小老板很多，他们觉得咖啡馆是情怀，是小资。然而，有意思的是，在当初开店时，问今后经营业绩不佳时怎么办，他们说：我们不以盈利为目的。在他们看来，众筹咖啡店不但是一种新颖有趣的创业形式，而且咖啡店本身所散发的小资情调，天然的交流平台，才更吸引他们，尤其是，店开了，舒舒服服的就能“躺赚”，多美啊。理想很丰满，显示很骨感。刚开业是，众筹股东热情满满，呼朋唤友，但后期的经营，却需要...

容易得到的就不会珍惜，讨价还价，客户才会有征服感成就感。用户买的不是便宜，而是占便宜，让客户在讨价还价中获得征服感，他才会觉得产品更有价值。1、报价要预留浮动空间：你要理直气壮的报价，只要理由够充分，不是太离谱，客户反而会觉得你的产品货真价实，他用多种方法后，获得了自己满意的价格，会有成就感；但如果你一下子就给了最优惠的价格，然后，毫无退让空间，消费者还有什么要和你谈的，哪来的“成就”？2、不要过早单方面让步：我们可以试想下，如果你的产品和服务没有任何问题，为何要无条件让步？...

甘蔗没有两头甜，品牌运营，需要统筹考虑价格策略。很多人认为，高价是需要营销活动来支撑的，而低价不需要，因为低价本身就是证明。一些中小企业，为了所谓的竞争力，就会推出“裸价”策略，在生产成本的基础上，加上微利，就把产品推向市场。事实上，无论什么价格，都需要相应的营销活动来证明这个价格的合理性、正当性、获得价格认同，说白了，就是值不值得这个价格。所谓的“裸价”，就是价格到底，除此之外，没有营销费用，这样的产品，除了上市之初可能在渠道环节引起一定影响之外，基本上很难再消费者中产生影...

打造高端品牌是很多企业的梦想，但事实是：难以如愿。这些年，无数品牌说要打造高端品牌，领航、统一、龙蟠、久润都提出了类似的口号，是在疫情影响下，润滑油企业面临销量、利润双下滑的局面，更多的品牌开始诉求高端。他们在宣传和实操中，实际在践行着：高端品牌不等于高价格而是高品质。润滑油圈内人一定很暖心，SP不到100，CK-4不到500，很划算，然而，对于这些品牌在消费者心智中建立高端品牌却毫无帮助。比如，龙蟠比壳牌好在哪？统一比美孚牛在哪？高端之下，品质却无法验证。普通消费者能辨别出...

不同能力的员工，负责不同的客户群体。我们知道，打仗时，统帅负责战略，前线指挥官负责实施，士兵则在一线冲杀，从而保证战争的胜利。企业其实也要这样做，不同素养的员工，负责不同的事务。1、员工分级：一个销售型公司，一般情况下有四种员工，新员工一般是刚入职不久，老员工大都工作了一年半载，主管是专门负责某项业务或品类的管理者，高管大都是指总监或副总。很多企业并没有对这4个层面的员工进行过程管理，重业绩轻管理，重结果轻过程，很容易造成：新员工，没有人指导，成长非常缓慢，存活率很低，犹如“...

学习屠龙技，不如把杀猪刀法练好，单页，转化效果更好。宣传单仍然是非常重要的宣传渠道，尤其是品牌，然而很多人发放的效果并不好。其实，一张小小的宣传单，一个看似简单的动作，也内藏乾坤，发好了就有源源不断的客流。本文以“换机油，送保温壶”的海报举例。1、让他愿意接受传单：以往我们发传单重点都在话术介绍上，希望用话术去吸引顾客注意，一般是这样的：“你好，我们现在在做活动，只要换如新机油，就可以领取价值200元的保温水壶，还有很多活动价产品，您可以拿个传单看看。”这种宣传话术有哪些问题...

从2020年开始，润滑油消费量逐年下跌，人工费用越来越高，降本增效，一人多用，多品牌策略成为润滑油企业的顺势之选，这样，出差一次，同一个城市，东方不亮西方亮，总有一个品牌能入经销商的法眼，但大部分企业多品牌策略，其实是错了。现在的多品牌策略，大部分仅仅是换个logo、包装，价格有所区别，销售政策、运营策略几乎一样，这样的多品牌，同一个城市很容易内讧，同一个厂家的产品，价差很难说明白；甚至出现经销商觉得另一个包装漂亮，代理多个品牌，失去了多品牌的意义。真正的多品牌策略，不是外在...

很多企业，为了增加产品竞争力，或者了解政策落地情况，会进行市场调研。比如电话咨询客户，走访终端，但基本上收集不到真实信息。为什么？战国时期，骑过丞相周忌，问他夫人：“我和城北徐公比，谁更美呢？”他的妻子说：“您非常美，徐公怎么能比得上您呢？”又问他的妾：“我和徐公相比，谁更美呢？”妾说：“徐公哪能比得上您呢？”第二天，有客人来拜访，邹忌问他：“我和徐公比，谁更美呢？”客人说：“徐公不如您美丽。”某天，徐公来了，邹忌仔细地看着他，自己认为不如徐公美。可为什么大家都说他美呢，因为...

经常有人不服气的问我：你们凭什么给老板们支招？你的那些“招”有用吗？想一想，我觉得他们的疑问不无道理。你说我们这些营销咨询人和老板相比，到还真是没法比：要比钱吧，我的那点家底和我们的很多客户比起来，简直就是九牛一毛，少的可怜。他们大多数都是千万富翁，亿万富翁也不少，有的还上了福布斯中国富豪排行榜。要比能力，人家经营着上千人乃至上万人的企业，生产、技术、营销样样都懂，把企业管理的井井有条，肯定属于“全才”。我们呢？生产、技术、管理样样稀松，就一门心思的想着营销，研究营销，你要真...

在服务企业的时候，几乎所有的老板都说自己的产品好，不敢说天上无地下少，但大都敢拍胸脯说：我们产品的质量不比壳多美差！只是，谁给你的勇气这么说呢？有的还说，对手的产品如何如何垃圾，某地用户投诉什么的，某某品牌的纳米是忽悠人的，某某高粘王就是多加了粘稠剂，可但偏偏垃圾产品却卖火了。这个世界变化太快，难道是消费者越来越傻了么？其实，是你越来越不了解市场了，甚至不了解自己。好产品具备哪些特征，每个老板都有各自的见解，没有标准的答案，但无外乎高颜值、好价格、迎合消费趋势等等。接下来再问...