企管 第34页

2023年12月31日20:30罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至，但这次没有出现一票难求的局面，反而空了很多位子，和10月28日刘润跨年演讲一样，失去了盲目追捧的人群。要知道，巅峰时期深圳电视台和浙江电视台都想给老罗做直播，他的APP得到差差点成了大A付付费知识第一股，后来证监委没审核通过，就是没有长期性成长性。其实不光是罗胖，还括冒充来华为特顾顾问陈春花，还有称做过微软副总的刘润，有准备来大A割韭菜没成功的吴晓波，他们号称中国创业鸡汤商业博主的四大天王，现在为什么忽然就...

1、人。做动销也好，招商也罢，裂变前首先解决两个核心问题：我要裂变谁？他们在哪里？他们有什么需求和喜好？要事先研究和清晰；谁来帮我裂变？发动销售者、意见领袖、专业社群来裂变，还是通过宝妈来裂变？如何让他们愿意来裂变，这是机制设计的问题。2、品。这里的品，一个是（产品），一个是（品牌）。首先，裂变的产品必须要好，要能真正解决某一部分消费群体的需求；这是裂变的“根”，如果产品不行，裂变无效，甚至还起反作用。其次，品牌本身的知名度和影响力，对裂变的结果完全不一样。大品牌和小品牌发起...

一开始做老板，还会陷入“我很忙，没时间”的旋涡。因为自己业务能力过硬，团队哪里有问题，就会往哪里扑。为了显示自己很厉害，就会大包大揽。什么事，都想往自己身上揽，不知不觉就成了救火队长。事情越做越多，员工却越做越少，越来越轻松。最可怕的，是你自己还不知道，还认为自己超厉害。殊不知，事必躬亲，在慢慢地将你拖进旋涡中。特别容易分不清轻重缓急，眉毛胡子一把抓，每天忙得焦头烂额。“我一天真的好累，整天都在忙，忙得连口热乎饭都吃不上。”这样的忙，真的有价值吗？救火队长，固然是好，因为你到...

1、这条文案有没有直击用户痛点？没有一分钱动摇不了的忠诚，要么体现价格，要么体现好处。2、直击了几个痛点？如果说出了太多痛点，就等于没有痛点。3、痛点的表述直白、简单吗？用户扫过文案后，就能“对号入座”。4、解决痛点的方案是产品的最大优势或差异化点吗？很多情况下，一个产品可以解决数个痛点，那也不要贪心，一条文案写一个痛点。5、人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗？如果不能，那是不是写得还不够犀利？6、如果人们有冲动采取行动，他们能知道如何，且能最快地完成购买流...

1、收集：你需要花大量的时间去收集资料，目标人群的、项目本身的、产品本身的、竞争对手的、相关案例的等等，还可以和所有相关的人聊聊细节，最终把全部资料都放在手边。2、咀嚼：可能你只需要写500字，但你收集的资料会放满你的桌面，不过尽量不要一边写一边翻看资料。思考时不写作，写作时不思考，看清楚想明白，把你手头的资料都咀嚼了，消化掉。3、抛开：然后，躲开马上着手写的诱惑，暂时忘了刚刚整理的资料，去干点别的事，去放松一下，去听听音乐。把时间交给大脑，让消化的信息在你脑海里沉淀下来，碰...

1、形象化类比：形象化类比就是利用某个大家熟悉的东西，来关联表达自家产品的特点。这个关联越贴近消费者经验就越安全，同时也越容易唤起消费者认知，让他们快速理解、建立认知、并获得使用联想。2、极端情境：极端情境就是用广告展示某一个极端的使用/服务场景，在这个场景下发挥想象力让你的产品效果惊人。比如机油配飞机、航母等。3、呈现后果：就是通过使用产品后的变化与之前的状态对比，再加上有冲击力的画面，给用户更直观的信息展现，产生兴趣。WD除锈剂就经常用锈迹斑斑的设备来恐吓，很多机油用满是...

什么叫战略纵深？打仗的时候，你的土地比别人辽阔，你就有战略纵深。打不过，你可以一直跑，敌人要是追你，他就的孤军深入。他一旦深入你的腹地，就面临补给线的问题，面临没有群众基础的问题。二战时为什么德国败北，就是漫长的补给线难以维持，在冰天雪地里，前线将士缺吃少穿，弹药匮乏，怎么打仗？而苏军却可以就地取材，兵员补充不断，硬生生的把德军拖成败局。毛主席高瞻远瞩的就看到了日本的劣势，再持久战里很重要的一条，就是拿中国的大，对日本的小，来说明日本侵华的不可长久。当日军占领武汉后，兵力不足...

12月18日甘肃大地震已经过去12天了，但迄今为止只看到一家润滑油企业捐献了物资，和3年口罩管控期间捐款捐物的热潮相比，简直是天壤之别，不要说我们润滑油圈，别的行业捐款也少了很多，农夫山泉更是以仅仅捐赠2.5万瓶矿泉水而上了热搜，为什么品牌企业不再热心公益了？1、公信力。这几年政府的公信力直线下滑，不要说红十字会，就是我们政府做事也是拍脑袋居多，前几年还鼓励大学生创业，地推经济，也支持新能源汽车，可现在呢？体彩莫名其妙的2个亿重奖，却能合理利用规则而无需缴税，还是一个人在公布...

经历了不确定的2023，活着已经是胜利。对于企业来说，生意非常不好做；对于个人来说，工作和生存的重担，压得让人喘不过气来。生意、工作、生活，仿佛跟节气说好了，一同在过冬。2024，可能会更不好过：最严峻时刻已到来。面对严峻形势，务必调整好姿势应对：1、不折腾事，每一次的经济危机，具体诱因都不一样，但是背后的逻辑却相近，大概率是供求关系出现了问题。如今，全世界正处在一个周期性的低谷时期，近300年来，这个经济周期大约是80年左右，在这个时刻，最好就不要瞎折腾业务了，而是要收缩作...

LOGO是为了传播品牌，让更多的人去了解品牌，在设计中要切忌为了追求形式上的美观，在图形上将LOGO样式设计的过于复杂，忽视了品牌传播的初衷。1、文化禁忌，各个国家和地区都有自己特定的禁忌，日本忌荷花、加拿大和英国忌白百合、韩国忌数字4、美国忌数字13。我们国家是禁止使用类似国旗、党徽图案的。2、媒介禁忌，LOGO在后期会应用在不同的媒介上，当主要媒介较小时，LOGO图案上的设定要更简洁，以防止缩小后，LOGO模糊不清的状况，相反，大的媒介上也不能失真。3、人像禁忌，在标志设...