企管 第30页
做品牌还是做代理，润滑油经销商取舍两难
如果说3年口罩使得经济低谷显现，那么，2024年才算是真正进入了润滑油行业至暗时刻，至于2023年，仅仅是开胃小菜而已，润滑油企业曾经想过自救，一年里润滑油调价函连续发多次，曾经屡试不爽的调价=出货，完全失效，价格不仅没有调上去，销量反而下滑了。…
大品牌逃离金属加工液领域，车用油还远吗？
做金属加工液的企业都能感受到，曾经的大品牌尤其是国外品牌，已经逐步退出市场竞争，甚至放弃中国的市场业务，而遍地开花的中小油液企业，成为市场的主力军，虽然单独的某个公司或企业规模并不大，但总量规模却极其庞大。为什么加工液领域小微品牌会崛起呢？就是产品和用户的特殊性，加工液要根据加工部件、环境稳定、水质…
低价低利润时代，已经来到中国润滑油行业
生意没有这么难过，进入2024年，多少润滑油圈内人都有这样的感慨，确实如此，虽然在3-4月份，润滑油行业曾经发起过自救，通过涨价函的方式来调整价格，但一如往常的失败，这样的手段，再2020年一直有效的，此后，效果越来越差，尤其是2023年，涨价函发了一轮又一轮，价格依旧岿然不动。更打脸的是，刚刚说由…
车用油不赚钱，我也开始做金属加工液了！？
润滑油消费量的确在不断下行，产能利用率仅1-2成，大部分润滑油企业都产能过剩，价格竞争在所难免，也就是所谓的内卷，这很正常，20年前的彩电行业、10年前的功能机、现在的咖啡、茶饮不也在内卷？其实是生产效率提高的必然，也可以说是摩尔定律在各行各业的表现。身在庐山中的润滑油圈内人，有的退圈，更多人开始做…
我们是小油厂，做不了润滑油OEM代工？
润道学院从2020年起，每年举办一届润滑油OEM厂商交流会，为润滑油厂家和OEM品牌商及准备上润滑油品牌的企业，搭建一个交流学习、商务对接的平台，在筹备期间，自然会和很多润滑油企业打交道，听到最多的是：我们油厂规模小，做不了润滑油OEM代工业务。…
绩效考核就是个笑话，压榨员工的工具而已
很多生产型或销售型企业，大都采取绩效工资，也就是你干的越多、卖的越多，收入也就越高，看似很公平，其实，这只不过是一个数字游戏而已，考核，只是压榨员工的一个工具，举例：现在的你去帮老板捡瓶子，按天发工资，一天赚100块钱差不多要捡500个瓶子，然后你一天轻轻松松做到了，老板一看，这活也太简单了吧，这样…
多少油老板，小钱舍不得，大钱随意扔
你是否经常看到一些人上当受骗，骗局很简单，但受骗者却几万几十万甚至几百万的被骗走，你觉着这些人是否是弱智？还真不是，这些人聪明这呢。不仅是社会上被骗的人多，我们多少润滑油企业老板也经常这样，小事情上精明无比，大事情却稀里糊涂。很多润滑油企业总想招揽人才，他们脑海里的人才不是思维超群、能力卓绝，而是有…
软文，就是把大白话升级成新闻联播体
软文很重要，但我们很多企业不知道怎么写软文，公司有人来考察的很多，销售会议有月会周会例会，新品研发供应商合作，其实新闻事件很多，但我们就是无法写出来，其实，是我们不会把日常说的白话，写成新闻体，看这些例子，你可以体会下：…
润滑油企业用个微还是企微？事实来说话
在2022年，一些润滑油圈的企业开始强推企业微信，甚至还让员工群发：今后只用企微联系，个微不再回复工作信息。至于推广企微的原因很简单：员工离职不会带走客户信息。本来企业微信是为了方便企业内部管理，而不是管理客户，是我们用歪了。我当时就断言，强迫推广企微不会有效果，因为，个微、企微是两个完全不同的应用…
做代工不好吗，润滑油OEM品牌商何必建厂？
我们经常听到润滑油代工厂老板抱怨：OEM好好的，客户非要自己建厂，何必呢？有的还摆出数据来，购买土地，审批手续，规划设计，基础建设，设备采购，人员招募，材料采购，生产运营等等，都是琐碎却重要事情，从行业平均标准测算出，每吨生产费用基本在280-300之间。自己建设工厂后，还要采购基础油，承担淡季人工…
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