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1、客户群体：柴机油，终端单词进货量大，销量容易上；司机为个人，无需其他人审批参谋，容易做购买决策；2、促销安排：安排3轮促销，首轮针对司机促销，用司机拉动修理厂；随后，针对小工促销，让他们主推，提高占有率；最后，针对终端做活动，抢占终端的库房和资金；3、主打产品：2万里途CH-4，和现在主流的CF4差距不大，价格也容易接受，CI4则偏高；4、促销时间：暂定10月10日-11月25日，一个半月时间，能让大部分司机享受到好处；5、促销对象：拉煤车、土石方、水泥商砼，如果某个行业...

经销商经常会提出：你们的价格太贵了！你们的条件太苛刻了！你们的门槛太高了……客户提出这些问题是非常正常的，事实上，即使是把价格、条件、门槛拉到很低的水平，这样的问题会同样地提出。因为客户的本意是向业务员要条件、要支持，这些问题核心和能否赚钱，是否安全，我们可以通过讲故事，让客户心动。1、讲行业的“故事”：在我们的行业中，经常会有经销商告诉我们：这个行业多么多么难做，这个行业的利润有多么多么的低……这些想法本身并没有错。因为随着经济的发展，很多行业形成了严重的产品同质化，价格竞...

1、防止货款回收率太低：要使客户习惯每次送货后就结清货款（本批或上批），不可说：“对不起，老板，我来收款，不知道你今天是否方便？如果方便，麻烦您结清货款”；不要讲太多的话。每问完一句话，就盯着老板看一眼，等他回答后，再进行下面的“压力式”谈话；表情要严肃，不可嬉笑；建立深厚的客情关系；该给的赠品、奖金等，在收款前尽力处理完毕；做客户的销售顾问；对客户的抱怨及时妥当处理；收款不畅时，千万不要逃避，反而要增加拜访次数；对喜欢拖款的客户，可以采用“赖皮”的做法：“泡”，做客户的影子...

向潜在客户宣传服务过的成功案例或经典案例，在工业品营销中非常普遍，在建立客户对工业品企业的信任度上有着其他手段无法替代的作用。无论是销售拜访、举办展会、策划传播工具，还是投标、召开推介会等，案例介绍和演示都是必不可少的。但很多工业品企业却未能深刻地认识到案例的价值，未能形成一套利用案例进行业务推广和传播品牌的方法。我们在化妆品和保健品营销上经常见到明星证言，就是来争取信任，而工业品营销，赢在信任，建立客户信任度依赖多方面的工作，其中实实在在的案例展示，尤其能让客户信服。从案例...

2023年6月29日，第22届上海国际润滑油品展在上海新国际博览中心启幕，同期还举办 中国国际金属加工液及表面清洗技术展览会，据润滑商情统计，全部展商约130家，并举办多场交流活动，从本届展会中，我们看到：1、参展细节不足。新国际博览中心和别的场馆不同，两个入场口通往特定的展区，并不互通，组委会并为刻意提醒从1号口参观，导致很多人跑错路，虽然有区间车，但只能乘坐10来认，而两个入口之间走路需要15分钟，如果提前告知就能节省时间，避免烈日当头。2、场馆影响体验。新国际场地庞大，...

9月18日，2022中国润滑油企业百强榜正式出炉，该榜单是润滑商情、润道学院携手《润滑油白皮书》大数据库自2018年推出的中国润滑油企业排行榜，该榜单只关注三个数据：工厂规模、销量大小、企业属性。所有入榜企业必须是中国民族润滑油企业、必须有自己的工厂，而排名顺序则根据销量大小排列，销量包括自有品牌、代工品牌、散油销量等综合效率。在以往榜单，对润滑油企业做评选，随着产业界限越来越模糊，本次入榜企业包含了润滑油、基础油、添加剂、尿素液、防冻液、润滑脂等企业，经过半年的调研、排序，...

2020年，是OEM代工崛起年，小微企业运营不经济，经销商盈利日趋艰难，代工不仅避免了硬件投资，还能减少经营资金，在代工方面，不仅有代工全系列产品的企业，也有专项产品的代工企业，近日，润滑商情采访了辽宁汽众总经理周彦国。1、自营品牌：汽众成立于2009年，组建渠道网络，2016年，公司成立卡侎连锁，稳健经营，到2020年，已经成立了50家连锁，“我们不求速度，而是要让合作伙伴赚到真金白银”，两种模式，都是独立汽众公司，这样，就不会影响到公司的代工业务。2、专做制动：术有专攻，...

在2017年的南宁汽配会上，上海久润润滑科技总经理刘长宏介绍了未来久润的发展规划，刘总说：我们久润争取在5年内进入亿元品牌行列，为股东，为合作伙伴创造更多的价值，为用户提供更卓越的产品。久润在提出了对经销商的9大支持政策后，近期，更是结合自身市场操作实践，总结出3种经销商区域市场推广模式，刘总说：润滑油市场上，汽机油、柴机油的终端开拓是有区别的，柴机油市场用量大，但利润偏低，还存在车队、集团客户，更需要处理好价格体系；而汽机油市场，以私家车为主，他们的换油周期长，普通的推广方...

继2016中国润滑油品牌峰会为参会嘉宾准备了小米充电宝、真皮公文包、小米拉杆箱等抽奖礼品后，近日，大会主办方更是宣布：凡是提前报名的企业，都可以获得价值78元（不包邮）的《润滑油品牌观点》一书。《观点》，是润滑油企业成长教练，南京润道创始人张金荣老师这几年来的营销、管理感悟，从2014年，到2015年，两年时间里，张老师撰写了1500余条的感悟，每一条都是140字，全书共计21万字，300页，从13个篇章，是润滑油制造商、经销商、营销人随时可以浏览、借鉴的丛书，该书打破了传统...

近日，安美润滑油汪小龙提出：我们处在一个最坏的时代，高大上的企业所拥有的传统优势统统被打破！我们更是遇到史上最好的时代，新的次序和模式即将奖励，让矮矬穷也有了逆袭的机会！中国润滑油市场，将面临：1、产业转移：制造业由沿海向内陆城市发展，民营企业蓬勃发展，机械设备工况复杂，使用油品多，需要润滑油企业提供功能全面、通用性强、减免维护的油品。2、淡化品牌：随着润滑油技术的普及，用户不再迷信大品牌，他们的利润普遍不高，需要降低采购成本，够用、够好成了主流，促动企业针对细分行业，提供更...