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1、谁会吆喝谁卖货。卖货一定要学会吆喝，谁会吆喝，谁的声音大，谁的生意就越好。吆喝的时候，喊出购买理由，喊出价格，喊出有趣就算是很厉害的摆摊推销。2、没有特色不卖货。比如“会冒烟的冰激凌”零下195°，就能吸引很多眼球，过往路人感觉好奇（尤其小孩和情侣们）就想尝试一下。3、小吃类的最受欢迎。摆地摊最适合的就是小吃类，比如美食、冰激凌、海南椰果等。相比其它小孩玩具拼图类、衣服类等受欢迎得多。4、价格30元以内最好卖。为啥要30元以内，这是有科学统计的，也就是一个快餐价，人们买起...

2023年中国润滑油设计产能超过5500万吨，润滑油消费量400万吨左右，也有数据说再600万吨左右，不管哪一种说法，中国润滑油产能利用率都是仅仅一成左右，也就是说润滑油企业产能都没有完全释放，大部分处于闲置状态。而这个状态，已经从2018年起，持续了多年并还将继续低迷下去，因为：虽然中国汽车保有量依旧还在增长，但润滑油技术进步也使得换油周期不断延伸，主流柴机油的换油周期，从2000年的1万，已经延长到6万，汽机油则从0.5，延伸到1万，现在柴机油产品最长换油周期是昆仑的25...

2023年12月31日20:30罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至，但这次没有出现一票难求的局面，反而空了很多位子，和10月28日刘润跨年演讲一样，失去了盲目追捧的人群。要知道，巅峰时期深圳电视台和浙江电视台都想给老罗做直播，他的APP得到差差点成了大A付付费知识第一股，后来证监委没审核通过，就是没有长期性成长性。其实不光是罗胖，还括冒充来华为特顾顾问陈春花，还有称做过微软副总的刘润，有准备来大A割韭菜没成功的吴晓波，他们号称中国创业鸡汤商业博主的四大天王，现在为什么忽然就...

2023年12月29日，新公司法通过审定，并于2024年7月1日起施行。对我们大部分小微企业影响最大的是：有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额，全体股东认缴的出资额由股东按照公司章程的规定自公司成立之日起5年内缴足。什么意思？就是你公司注册资金是1000万的话，你必须在5年内缴纳，或许你会想到过桥公司或专门的注册公司，但2023年金税四期后，这种操作将极其危险，过桥资金抽走就会引发税务关注；而补足资金就要实打实的掏出来，但叠加3年口罩和2023年的...

1、产品做加法：产品本身是最好的口碑，要在产品的开发上下足功夫，做加法。虽然人工费用高企，渠道的复杂化，企业要提高产品的“静销力”，就是在没有人员推荐的情况下，产品也能直接通过自身形成销售。适当创新是需要的，因为要有差异化才会有存在的机会，大多数的企业都是中小企业，不可能有大量的广告支撑，那么，怎么竞争，跟随和适当的创新，做点加法是需要的。和其正凉茶从罐装改成了瓶装，比起那些想通过某个“定位”来打败王老吉罐装的做法，效果不知道强多少倍；东鹏特饮，加了一个杯盖，方便了卡友，年销...

不管你是在做营销，售卖一个新产品；或是你在做运营，策划了一场用户活动；还是你在做公众号，准备了一次线上培训课程。都离不开价格设置，一个好的价格呈现可以直接影响用户最终的选择和决策，让你的转化翻上一翻！1、价格左边数字减1。当一个价格左边数字变化的时候，消费者是最为敏感的，比如：300和299，10和9.9，大家一眼看过去，心理感觉就马上不同，不用说太多，心理印象就是一瞬间的事。你可以通过价格上的一点点微调，让左边的数字减小，价格上其实没有很多的差别，但是消费者心理上差别确实巨...

1、人。做动销也好，招商也罢，裂变前首先解决两个核心问题：我要裂变谁？他们在哪里？他们有什么需求和喜好？要事先研究和清晰；谁来帮我裂变？发动销售者、意见领袖、专业社群来裂变，还是通过宝妈来裂变？如何让他们愿意来裂变，这是机制设计的问题。2、品。这里的品，一个是（产品），一个是（品牌）。首先，裂变的产品必须要好，要能真正解决某一部分消费群体的需求；这是裂变的“根”，如果产品不行，裂变无效，甚至还起反作用。其次，品牌本身的知名度和影响力，对裂变的结果完全不一样。大品牌和小品牌发起...

产品包装作为产品的载体和外在表现形式，除了要支撑产品外还需要传达哪些信息？我们把包装来做一个解析，包装作为产品的“发言人”首先要表达的是“我是什么？”，其次要表达“我是谁家的？我来自哪里？”，再次要表达“我能带给你什么好处？”，在该品类市场成熟阶段还要表达“我能带给你什么特别的好处？”，这些信息可通过以下元素表现出来。1、产品名称。产品名称解决的是“我是什么？”的问题。大部分产品的产品名称都是其所在品类的品类名称，有的产品名可直接体现产品的利益，如九州通、如新、多拉快跑等都是...

一开始做老板，还会陷入“我很忙，没时间”的旋涡。因为自己业务能力过硬，团队哪里有问题，就会往哪里扑。为了显示自己很厉害，就会大包大揽。什么事，都想往自己身上揽，不知不觉就成了救火队长。事情越做越多，员工却越做越少，越来越轻松。最可怕的，是你自己还不知道，还认为自己超厉害。殊不知，事必躬亲，在慢慢地将你拖进旋涡中。特别容易分不清轻重缓急，眉毛胡子一把抓，每天忙得焦头烂额。“我一天真的好累，整天都在忙，忙得连口热乎饭都吃不上。”这样的忙，真的有价值吗？救火队长，固然是好，因为你到...

1、这条文案有没有直击用户痛点？没有一分钱动摇不了的忠诚，要么体现价格，要么体现好处。2、直击了几个痛点？如果说出了太多痛点，就等于没有痛点。3、痛点的表述直白、简单吗？用户扫过文案后，就能“对号入座”。4、解决痛点的方案是产品的最大优势或差异化点吗？很多情况下，一个产品可以解决数个痛点，那也不要贪心，一条文案写一个痛点。5、人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗？如果不能，那是不是写得还不够犀利？6、如果人们有冲动采取行动，他们能知道如何，且能最快地完成购买流...