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张金荣 管理员
专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3778 篇文章 65 次评论油老板，你的广告根本不是广告，而是顺口溜
我们经常看到一些企业或品牌征集广告语，龙蟠、源根、壳牌都做过，入选的会奖励500+，候选的1000+，被选中的广告语会给予1万+，从铺垫、预告到公告，前前后后一两个月，确实能征集到一些广告语，但从我们润道学院的角度看，大部分广告根本不是广告，而是顺口溜。…
油企要耐心等待崛起的机会，保持不亏或小亏更重要
今年的经济大家看到了，连曾经的支柱产业房地产再三番五次的救世下，依旧奄奄一息，无数企业营收暴跌，润滑油圈十几个上市公司不仅增速减慢，油液业务更是萎缩，润道学院认为，再未来的3-4年里，作为一个企业掌舵人，或者打算创业的人，需要明白：…
为什么润滑油行业能打也会打价格战？标准产品都如此
早在2010年，润道学院就说润滑油行业需要一场价格战，而且直接说昆仑是最有资格的，但这么多年来，润滑油价格反反复复的变动，却一直没有爆发真正的价格战，是因为中国润滑油圈的蛋糕一直处于增长阶段，大家随着市场的膨胀而自然增长，无需去血拼，但这几年来，润滑油消费量一直处于下行阶段，即使制造成本不断提升，但…
产品好卖，就要有超强的静销力
以前润滑油销售是靠渠道销售人员为客户解读，再通过维修工给客户讲解阐述，但信息再传递过程中，会失真，随着用工成本不断提升，竞争越发残酷的压力下，渠道逐渐扁平化，这个时候，就需要产品自身具备销售力，也就是静销力：再无需人员介绍下，用户就能知道产品的优势，而无需喋喋不休的介绍。静销力可以这样体现：…
中国润滑油市场在萎缩，这个认知将指导你的未来
不管你承认与否，中国润滑油市场在萎缩是既定的事实，而且，未来还将进一步下滑，为什么我们润道学院不多的告知你，是因为知道一个市场在“萎缩”，有着重大的意义。因为扩张市场，有扩张市场的策略，萎缩市场有萎缩市场的策略。只有认清市场的阶段，才能选择正确的策略。…
任何品牌都需要产品去承载落地，急不得
消费者始于产品，忠于品牌，品牌需要大单品去承载落地，没有大单品的品牌如同空中楼阁、海市蜃楼。伟大都是熬出来的，用在大单品打造上同样适用。不管是老产品的突然火爆还是大单品的持续长红，都是坚持长期主义，坚持做难而正确的事情，持续创造价值的结果。…
产品好不要说，要打造可感知的强体验
消费者不关心你是什么，消费者关心你能给他们带来什么：他们想要的不是钻头，他们想要的是孔洞。很多企业老板容易陷入内部视角，一直强调自己的产品有多好，采用了什么配方、什么技术，没用的！产品的好坏不是由老板说了算，而是由消费者用钱投票选出来。…
能爆卖的润滑油包装设计全案及20+案例解析
做润滑油包装设计的有广告公司，也有专业公司，但都存在一些不足，广告公司设计的很精美，但缺乏对润滑油圈的了解，设计的产品叫好不叫卖；而专注于做润滑油包装设计的公司，却拘于行业跳不出去，油圈里流行什么就跟风设计什么，哪家产品出新了就赶快跟上，大都没有特色，或者说是抄袭。…
做企业的另一条路：去解决难且贵的问题
大部分人知道做企业有两条路：一个是靠规模优势带来价格优势，比如长城、昆仑，背靠大树好乘凉；另一个是靠品牌口碑攻城略地，比如壳牌、美孚，自带光环，还有各种背书。那么，小微品牌走着两条路合适吗？只能说也能走，但比较艰难，比如说龙蟠耕耘多年后表现不错，但还缺乏经典产品，2021年全力打造龙蟠1号并没有带来…
及时回老板的消息，不是职场原则，是工作原则
大家一定会在工作中经常收到老板的消息。邮件也好，微信也罢，还有电话，很多时候我们都是回过去就完了，没有想过回老板消息这件事，有什么讲究。如果做过管理开过公司的就会知道，回复消息的快慢，影响的不止是当下的这一件事，而是公司整个生产链条。比如，10个人的会，只要一个人迟到了，哪怕只是迟到了10分钟，这个…
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