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张金荣 管理员
专注于油脂液品牌营销咨询+商务撮合，帮助年销2000万左右的企业，年销1亿只需3年。
3778 篇文章 65 次评论做小市场的老大，不如大市场里的小跟班
营销永远跑不出4P的框架，所有行业产品的市场营销框架都是由产品、价格、渠道、动销四个部分构成的。如果说经营是企业生存的基础，那么产品就是营销的基础。没有产品这个1，所有的营销都是0。产品就是我们为顾客创造的价值，我们要为这个产品确定一个合适的价格，通过营销让顾客了解这个产品，通过渠道向顾客交付这个产…
只有企业底子好，营销才能帮上忙
营销不是万能药。一些企业以为请个高手找个外脑，就能帮助企业起死回生，这是不可能的事情，所有的成功，都离不开企业坚实的基础，就像其实还是的瑞幸一样，瑞幸是财务造假而出现漏洞，在产品上却没有任何负面口碑，所以，2020年12月份开始，借助4000多加门店，瑞幸才能再次回恢复，长城在2023年6月份从销量…
知道却难做到：做生意做企业越简单越容易成功
有句老话：大道至简，大都听过，但鲜有人能做到，因为越是听起来很容易的事，做起来反而会很难。大部分企业，做着做着，就奔复杂去了。贪婪和恐惧是人性最大的弱点，企业老板也是人，不但不能免俗，还往往更加严重。什么钱都想赚，一个机会都不想放过是人的本性。…
买点与卖点，两者不同在于买方和卖方
我们做销售的大都喜欢谈卖点，也就是产品有哪些优势，恨不得把所有的优势都写出来，比如防冻液就是防冻防沸，也能搞出10大功能来，至于机油本就有6大功能，更容易增加卖点了，可无数的卖点堆砌后，产品并不见得热销，因为我们总结的卖点都是从卖方角度出发，并没有触及到买方的买点：凭什么买你不买它呢？来，我们看例子…
润道走访沧州某润滑油企业，详谈代工市场运作
10月12日，润道学院张金荣老师应约走访沧州某润滑油，该企业2019年投产，占地80亩，一期工程有5个车间，有6条灌装线，实际产能5万吨，并有独立的防冻液、液压油支架油车间，有着全套正规手续，几年来，除了自己的3个品牌外，也开始逐步为业内提供代工、分装业务。张老师在参观工厂后，和周总深入沟通。…
营销就是回归本心，越简单越好
2023年快过去了，很多润滑油企业反映今年销量、利润都下滑，但也有一些企业说逆势增长，沟通下来，其实也没有什么特别的地方，就是遵守本心，老老实实做产品，本本分分做生意，承诺的做到，说过的变现，企业的增长根源就是卖产品，产品不好，一切都是海市蜃楼，左右的假动作最后，都是要实现临门一脚的进球。…
做品牌做市场就要做第一，怎么做？
营销上有个首因效应，就是人们只记住第一个，而记不住第二个，比如最高的山峰珠穆朗玛，第一个奥运会冠军，第一个跨栏冠军等，人们大都会记住，而对第二第三大都模糊不清，这也是营销届很多品牌宣传自己第一或老大的原因，也有的用数字凸现自己，想香飘飘从1年卖出3亿杯，绕地球1圈，到现在卖出10亿杯，可以绕地球3圈…
用户和女人一样，讲道理不如谈感受
在我们润滑油圈的企业老板、总监，大都是男性，做产品做市场时，难免有理工男的思维，就是无论不如是产品卖点，还是品牌定位，或市场宣传，很多企业主往往喜欢站在企业的立场，试图向消费者讲道理，尤其是喜欢堆砌技术名词或创造名词，纳米、离子、石墨烯、有机钼什么的，自己觉得高大上，但对用户来说，却是一头雾水。…
未来的价格战只是表象，背后是企业的综合实力
2023年下半年各行各业价格战烽火连天，但现在的价格战和以往的价格战截然不同，以前，是为了低价而低价，而现在是企业综合实力的比拼，是企业有规模有实力来支持价格战，通过价格战来扩大市场，提高运营，增加利润。比如蜜雪冰城、瑞幸咖啡，通过价格战实现了营收、利润的双增长。可以说，对他们来讲，价格战已经成为持…
复盘：润滑油企业缺席郑州汽配会的2个冷思考和3个破局策略
2023年10月8号郑州汽配会召开，观众数量不好判断，毕竟我们没有第一手的数据，但参展企业是能直接判断的，4个展馆，润滑油企业里面只有美洲豹是特装，一汽占据了很大的展位，只是用框架围起来，没有专门搭建展台，剩下的和润滑油相关品牌企业约20家，则都是标展。…
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