开会是解决问题，不是制造问题，高效开会的10个策略

概述：1、凡是会议，必有明确的主题，而且最好是一个。比如，关于新品的开发会议。2、凡是会议，必有目的，所有细节都要围绕目的展开。3、凡是会议，角色必须清晰，主持人、决策者、记录员等等都要具体细化到人。4、凡是会议，必须要有提前告知，提前1-3天就发出通知，明确参与人、议程、准备工作。5、凡是会议，必须充分…

1、凡是会议，必有明确的主题，而且最好是一个。比如，关于新品的开发会议。
2、凡是会议，必有目的，所有细节都要围绕目的展开。
3、凡是会议，角色必须清晰，主持人、决策者、记录员等等都要具体细化到人。
4、凡是会议，必须要有提前告知，提前1-3天就发出通知，明确参与人、议程、准备工作。
5、凡是会议，必须充分准备，会议需要的各种背景材料、数据的工作要做好。
6、凡是会议，必须明确会议议程，先干什么后干什么，确保不跑偏，不超时，有结果。
7、凡是会议，必须规划会议时间，准时开会，准时结束。
8、凡是会议，在讨论时，一定要各抒己见，而且要鼓励不同意见。
9、凡是开会，必须有会议记录，会议记录是商业写作最好的练习。
10、凡是会议，必须要有结论和追踪，没有追踪等于没有开会。