2024，最严峻时刻已到来，4个应对姿势

经历了不确定的2023，活着已经是胜利。对于企业来说，生意非常不好做；对于个人来说，工作和生存的重担，压得让人喘不过气来。生意、工作、生活，仿佛跟节气说好了，一同在过冬。2024，可能会更不好过：最严峻时刻已到来。面对严峻形势，务必调整好姿势应对：
1、不折腾事，每一次的经济危机，具体诱因都不一样，但是背后的逻辑却相近，大概率是供求关系出现了问题。如今，全世界正处在一个周期性的低谷时期，近300年来，这个经济周期大约是80年左右，在这个时刻，最好就不要瞎折腾业务了，而是要收缩作战面。

我们很多的业务决策人，明明有很多项目已经烂尾了，却喜欢这里辟一个摊，那里创一个新，恨不得一天一个想法，两天一个方向。唯独不屑于把现有业务做好，也不敢于去解决现有的问题。到最后，钱折腾没了，时机也搭进去了，团队精疲力尽，业务却陷入了更大的困境。
2、不折腾人，事在人为，企业经营的本质是经营客户、经营人才，最终还是经营人。经营人的本质在于经营人性、经营人心，让人发挥价值，活得有尊严感。尤其是在形势不好的时候，一切都不确定，唯有留住人才是唯一确定且正确的事。
红军两万五千里长征，最重要的就是保住了有生力量。很多企业，越是形势不好，越是喜欢折腾人。经营不利，只会怪员工没做好，没能力；目标完不成，一级怪一级，锅也一层甩一层。上面怪下面没想法，不团结，没执行力。下面抱怨上面没方向，没定力，不担责。于是互相猜疑，上面变本加厉管控员工，早请示，晚汇报，卷PPT，打鸡血，表忠心，秀演技。形式主义热热闹闹，内斗内耗轰轰烈烈，业务却稀稀拉拉，团队也七零八落。本来形势不好，这么一折腾，连生力军也没了。
堡垒往往从内部攻破，越是形势不好，越要用好人，请别把折腾当做KPI。企业要想活得好：简单的人、简单的管理，简单的产品和商业模式。不折腾，体现的是一份对急功近利的克制，是一种审时度势后的理性。
3、熬来机会，艰难时刻，不折腾，但是也不能放弃。你难，别人也难，拼的就是谁能熬过去。熬过去了，你就出众，熬不过去，你就出局。机会都是熬出来的，伟大都是熬出来的。
抗日战争初期，国人有两种主张：一种是盲目乐观的速胜论，另一种是悲观的失败论。毛泽东则实事求是地提出了“持久战”思想，认为正确的选择是发挥中国相对日本在空间与“熬”的优势，以弱胜强赢得战争。抗战的最终胜利，印证了毛泽东的战略远见。
很多的企业经营者和管理者，形势好的时候喜欢瞎折腾，形势不好的时候又习惯性地不留人、不培养人。最后既没有折腾出业务，又没有积蓄出核心力量。
4、挤出空间，毛巾拧一拧，总会有水的，有水就能熬过去。很多优秀的企业，都已经认清形势，开始拧毛巾，干毛巾也要拧出水来。以前可花可不花的钱，现在坚决不花；以前看不上的利润，现在拼了命也要拿下来。不打粮食、不直接创造价值的人员，就应该好好拧一拧。拧出来的水源，流向一线打仗的队伍，这才是正确的活法。
以前，野蛮生长，流量充沛，随便挥一锄头，就能挖出一箩筐粮食。现在，必须要转变思维，精打细算，去寻找散落在地上的面包屑。这就是现在这个时代的机会，细碎，微小，利薄，但是能让你活下来。千万别嫌少，别嫌慢，能找到食物，就能渡过冬天。
这个漫长的冬天，我们需要：放一放，慢下来，不折腾；熬一熬，扛过去，不放弃；挤一挤，拧出来，不嫌少。