润道提出润滑油品牌年销1亿只需3年模式

概述：在大部分人的眼里，一个全新的润滑油品牌想实现从0到亿的规模，至少需要很多年，即使是统一润滑油，实现亿元规模也用了近10年；龙蟠则用了近8年；丹弗润滑油则用了5年，这还是在润滑油价格上涨的情况下实现的，可以说，没有五六年以上的磨炼，一个润滑油品牌是难以企及这样的规模的，而且，中途还不能犯错。润道张金荣…

在大部分人的眼里，一个全新的润滑油品牌想实现从0到亿的规模，至少需要很多年，即使是统一润滑油，实现亿元规模也用了近10年；龙蟠则用了近8年；丹弗润滑油则用了5年，这还是在润滑油价格上涨的情况下实现的，可以说，没有五六年以上的磨炼，一个润滑油品牌是难以企及这样的规模的，而且，中途还不能犯错。
润道张金荣老师遍历中国润滑油行业，在多年为企业提供咨询服务的过程中，不仅梳理撰写了《润滑油品牌》系列图书，更在2014年总结出了全新的品牌运营模式，该模式具有三大特点：
1、时间短，见效快，一般两三个月就能启动市场，更可以收到真金白银；
2、费用低，效率高，虽然一次性投入大，但按人头平均起来则低了很多；
3、建团队，更持久，不依赖某个销售精英，打造出真正优秀的销售团队。
这一模式，能帮助企业实现两三年内从0到亿元的跨越，该模式，已经在部分企业实施，并取得了非凡的效果，你不想了解一下是怎么回事吗？如果你有这些问题，说明企业已经开始变的麻木，需要对企业做反思做诊断，如果忽视下去，企业将可能再也长不大的“侏儒企业”，请联系润道：
1、做了七八年甚至十多年，销售规模还是几千万；
2、产品越做越多，仓库都堆满了，却越来越不赚钱；
3、给员工薪酬并不低，为什么留不住人；
4、一两百个经销商，却没有几个上规模的；
5、经销商动辄要促销，要折扣，总是讨价还价；
6、展会也参加了，广告也做了，招商效果微乎其微；
7、自己挖空心思找的卖点，市场却不认账；
8、业务员、经销商的培训不知道从哪里下手；
9、老板每天忙得焦头烂额，员工却无所事事；
10、想成长，想突破，却无从下手。
作为国内唯一专注于润滑油品牌营销咨询的公司，润道十余年来一直为润滑油企业的成长而兢兢业业努力着，我们通过网络平台、图书出版、公益培训、企业走访等多种途径为企业出谋划策，期间，我们辅导了多个企业从默默无名走向亿元规模，但更多的企业却还无动于衷，甚至和接触后，还没有交流就把我们混同于拉广告、捧臭脚的媒体。今天，我们要告诉企业的是，润道不是媒婆，更不是拉广告的，而是企业的健身教练，是品牌成长的导师。
讳疾忌医，只会让企业逐步安乐死，如今，不要羡慕龙蟠、引航，只要你想改变，随时都能迎头赶上。为此，润道特别推出企业诊断服务，该服务通过五大板块，即企业概述、产品摸底、营销政策、品牌宣传、管理制度，近200个子项目的详细剖析，从而分析找出企业的“心结”，该服务费用标准5万，需要2-3天，现在，只需5000既可请专家为你把脉。