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2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事，拟邀请嘉...

润道学院从2005年开始就专注于润滑油品牌咨询，2008年正式成立公司，2012年开始根据服务企业心得和运营实操，陆续写了《润滑油品牌》丛书系列，到2017年，由于看书的人越来越少，据没有再写印刷版的图书，而是通过网络平台发布文章，很多读者就不会连贯、系统的阅读了。在这20余年的咨询生涯里，我们先后为企业提供过营销培训、品牌咨询、销售顾问等角色，把我们是打死不卖润滑油、五级定价、快速会招、轻连锁、三级动销、品牌九连环，181理论、新电销…等模式和理念不断贯彻下去。期间，只有一...

8月9日，润道学院与安美科技达成OEM代工业务战略合作，当天，安美科技董事长汪小龙和润道学院创始人张金荣在苏州安美工厂达成合作框架，双方将就今后的润滑油OEM代工业务，进行全方位的合作，首期项目将从2个行业市场拓展开始，润道将协助安美科技在市场规划、客户邀约、业务洽谈、产品规划、终端动销等多个方面落地执行。安美科技是目前中国民营润滑油企业里最具规模企业之一，在全球范围内拥有9个研发生产基地，包括东莞2个、昆山1个、天津1个、山东1个，海湾有越南2个，印尼1个，泰国1个，规划中...

知彼知己百战不殆，尤其是为客户提供营销咨询，更要知道客户想什么、要什么，否则就是对牛弹琴，虽然我们可以引导客户的认知，但教育不是我们的职责，我们是帮助客户实现他的目标，用更快的速度，更低的成本，更少的人员实现既定目标，而不是做培训办学校，所以，一定要对症下药，也就是要做功课。1、了解公司。通过官网、官微、微博、抖音等平台，可以看企业介绍、发展历史、重大事件、工厂规模、相关认证，预留热线、落款等。如果是上市公司，要看历年财报，产品结构等。2、了解老板。企业文化就是老板文化，每家...

人为什么能钓上鱼呢？就是有致命的诱惑鱼饵，当鱼儿受不了诱惑吞食时，就会被鱼钩刺破而被吊上来。做单子做项目也会遇到这样的事情，就是客户用各种鱼饵来吊着你，你继续吧，总有各种问题阻碍难以签约，你放弃吧，客户还经常撩拨你，说我们商量的差不多了，计划报上去了，预算下来了，让你觉得好像又有希望了，和现在的渣女很类似，你追的时候，她冷冰冰的，你打算远离时，她又喊你一起喝杯奶茶。如果是你，你会怎么办？我们润道学院也遇到过这样的客户，前几年的4月份，某企业邀请我们过去，请我们为企业高管介绍润...

近日，南京润道和某规模润滑油代工厂进行了详细交流，该工厂占地近百亩，设计产能40万吨以上，在企业诚挚邀请下，润滑油企业成长教练张金荣参观了工厂后，和企业高管做了详细沟通，具体内容有：1.品牌过亿越来越难，从2018年起，还没有一个新的亿元品牌涌现，甚至年销5000万都罕见，从2022年起价格倒挂，销量提升越发困难。2.产能过剩，2023年新建、在建、扩建的润滑油厂产能就超过500万吨，而整个市场需求不到480万吨，仅黄骅港附近就有5家规模工厂：圣益，圣象，高科，琥珀、世纪风，...

继久润润滑油在确立了“品牌元年”后，2016年3月11-13日，久润润滑油春季招商大会将在五星级的上海南翔皇冠假日酒店举办。本次大会，颠覆润滑油行业传统招商模式，润滑油行业招商力度空前绝后！久润将打造润滑油性价比最高品牌，引领润滑油财富新浪潮。久润将实实在在做品牌，不做虚假宣传！久润润滑油敢于和大品牌比价位、比质量、比包装！今天的你，是否还在对选择什么品牌而困惑？久润告诉你，不要再迷信品牌，要选择产品！柯达、爱立信、摩托罗拉都是如雷贯耳的品牌，但产品不能满足用户，惨遭市场抛弃...

在大部分人的眼里，一个全新的润滑油品牌想实现从0到亿的规模，至少需要很多年，即使是统一润滑油，实现亿元规模也用了近10年；龙蟠则用了近8年；丹弗润滑油则用了5年，这还是在润滑油价格上涨的情况下实现的，可以说，没有五六年以上的磨炼，一个润滑油品牌是难以企及这样的规模的，而且，中途还不能犯错。润道张金荣老师遍历中国润滑油行业，在多年为企业提供咨询服务的过程中，不仅梳理撰写了《润滑油品牌》系列图书，更在2014年总结出了全新的品牌运营模式，该模式具有三大特点：1、时间短，见效快，一...

近期我们应约到某企业做企业诊断，工厂占地百亩，一期已经正式投产，设计产能5万吨，邀请我们为企业发展自己的品牌做一个诊断、分享，到了公司后才发现，公司算是一个半外行，什么意思呢？就是企业原来是机油使用大户，自己的设备需要配套使用，后来发现机油利润不错，就专门投资建厂，却约到3年口罩管控，随后4年里都处于停滞状态，工人是临时调用来生产，技术人员请业内走动指导，在这种局面下企业要做的不是如何发展，而是如何迅速盈利。为此，润道学院给企业分享了：1.市场格局和趋势，现在的润滑油圈招商越...

从2015年开始，润道学院就敏锐的判断到：润滑油渠道扁平化时代即将到来，并提出了3种运用模式，汽机油可以采取厂家直供终端，柴机油直接面向厂矿企业，电商运营构建车主私域。再该策略知道下，一些品牌开始尝试，不仅大大提升了利润，更是构建了不断成长的终端基石，在2018年，我们提出轻连锁概念，2020年正式升级为轻连锁运营模式，通过终端直供，让利终端门店，联手滤芯、电瓶等厂家，逐步建立起类连锁体系。随着该理念在中国润滑油圈的深入，2023年我们和两家企业达成了合作，合作前我们就轻连锁...

润道学院及本站润滑商情创始人：张金荣，2000年进入润滑油行业，从基层做起，遍历了润滑油营销管理的所有层面，包括：一线业务、厂家协销、城市经理、区域经理、大区经理、市场总监、营销副总、中国大区等润滑油营销管理所有的岗位。在工作中，不断总结经验，并在《销售与市场》、《新营销》、《商界》、《中国经营部》等报刊发表多篇文章，2005年创办“润滑油营销网”，后改名“润滑油资讯网”及现在的“润滑油商情网”，2008年，成立南京润道正式商业化运作，秉承“多快好省”的原则，以“企业成长教练...