当前位置:首页 > 润道

做个成功润滑油职业经理人,从销代到总监

张金荣45590
概述:多年前,笔者偶然进入润滑油行业,从经销商的业务员起步,但却在第一个月就创造了公司和当地的几个第一:第一个月就出单的员工,公司成立五年来,还没有一个员工第一个月就能出单的;和客户谈成现款,公司资格最老、经验最多的员工,其现款客户几乎没有;所有客户都采取现款模式,在整个行业都是没有先例的;第三个月销售业…

多年前,笔者偶然进入润滑油行业,从经销商的业务员起步,但却在第一个月就创造了公司和当地的几个第一:第一个月就出单的员工,公司成立五年来,还没有一个员工第一个月就能出单的;和客户谈成现款,公司资格最老、经验最多的员工,其现款客户几乎没有;所有客户都采取现款模式,在整个行业都是没有先例的;第三个月销售业绩占公司近半,都是自己开发出来的客户……而这些成绩的取得,除了我们常说的吃苦耐劳外,更重要的是勤于思考,这也是我对主张勤能补拙鄙视的原因。
不久,笔者就不再满足做一个优秀的业务员,跳槽到了企业,从销售代表,大区经理,市场经理,营销总监,一直到某国际品牌中国区经理,后来,自己开始为润滑油企业出谋划策,屈指算来,在润滑油行业已经摸爬滚打了快十五了,在这些年里,接触了形形色色,各式各样的人,发现:
太多的销售代表都没有一线销售的经验,虽然谈起市场运作头头是道,但具体到终端细节,操作执行上,就没有了底气,我称之为“纸上谈兵”,为此,撰写了《终端》一书,帮助你落地;
而经销商的业务员,虽然勤劳能干,但能做总结分析的寥寥无几,也想提高自身素质和待遇水平,但对市场运作却缺乏了解,不知道市场如何运筹帷幄,由此,总结了《渠道》一书,让你高瞻远瞩;
从营销人的职场生涯来看,大部分人都会向营销总监迈步,一般十年左右就水到渠成,很多润滑油企业的营销总监年龄多在40上下也正是这个原因,要想更进一步,请看《总监》一书,让你成功在望。
营销人的三个阶段,其收益也不同,业务员,年收入5万左右;销售代表,15万以内为多;而营销总监,年收入为30-50万,个别的年薪超过百万,一些企业甚至年薪500万招聘总监,只要你努力,“润滑油职业经理人”三本图书定将助你一臂之力。
终端:适合业务员、经销商、销售代表、营销总监阅读,定价138;
渠道:适合营销人、经销商、销售代表、营销总监阅读,定价138;
总监:适合有梦想,有追求的营销人阅读,定价238;三本套装总价514,特惠380元。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.net/post/169.html

标签: 图书职场
分享给朋友:

相关文章

老板:团建再搞下去,人就跑没了

老板:团建再搞下去,人就跑没了

团建这东西,已经快发展为职场毒瘤了。每一个被社会毒打过的年轻人都被公司毒打过,每一个被公司毒打过的年轻人都被团建毒打过。职场平时已经够虚伪了,居然还要搞团建,和SB们一起做一些故作亲密的事情,让不让人活了。一般的团建都是这样的流程:周一,行政内勤早早发来通知,让你们全部人准备周六日去团建,通知的最后…

老板喜欢什么样的营销人呢?了解了,才好升职加薪

老板喜欢什么样的营销人呢?了解了,才好升职加薪

人在职场,虽然“揣摩上意”并不是值得大肆声扬的事情,但老板喜欢什么样的人,我们一定要知道,至少可以让你少走弯路:1、能挡屁事的人:开会时老板不慎放了个屁,满座皆惊。老板不好意思地看着一旁的你,大家也都看你。如果你大声地辩解“又不是我放的!”结果会怎样呢?每个人都可能在某个时候扮演这个的角色。比如,老…

为什么你有10年经验,却成不了高手?

为什么你有10年经验,却成不了高手?

有一个充满欺骗性的理论,叫一万小时定律:1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。 其实这并没有错,只是很多人容易只看到时间——1万小时,误以为只要投入了足够时间,就能成为专家。其实,投入时间只能让你拥有“经验”。一个人只要肯做,很容易拥有10年经验,但却很难成为这个领域里真正的专家。决…

为什么企业老板喜欢搞团建,省钱+画饼

为什么企业老板喜欢搞团建,省钱+画饼

团建,源于公司期望利益最大化。没有一家公司觉得团队已经足够团结,没有一个老板会觉得员工已经足够卖力,没有一个商人会觉得利益已经够了。既然员工不卖力,那该怎么让他们更卖力呢?总不能加钱吧。于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。人均成本几百块,不占用工作时间,让员工通过免费的游戏互动,让员工与员…